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企業(yè)從初創(chuàng)到成功的發(fā)展歷程中，必然要經(jīng)歷幾個(gè)階段的飛躍、不斷突破瓶頸、跨過幾個(gè)門檻、實(shí)現(xiàn)幾次轉(zhuǎn)型升級，而每一次升級的特性、目標(biāo)、手法、內(nèi)外部要素條件都有巨大差別甚至顛覆。
從外部業(yè)務(wù)層面、到內(nèi)部管理層面、直至企業(yè)文化與價(jià)值觀層面，只有順利實(shí)現(xiàn)每一次的升級轉(zhuǎn)型，才有可能持續(xù)成長壯大、完成原始積累，凝聚人心、打造戰(zhàn)隊(duì)、構(gòu)建門檻，深耕市場、樹立品牌、超越競爭者，開辟藍(lán)海、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、步入領(lǐng)軍企業(yè)甚至卓越企業(yè)的“名人堂”，而這期間一定充滿艱辛、激蕩、險(xiǎn)惡、質(zhì)疑、反撲、離間、懊悔。。。。
如何克服自身弱點(diǎn)、凝聚人心、洞悉機(jī)會、激勵(lì)內(nèi)驅(qū)、保持成長，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在影響力方面，而領(lǐng)導(dǎo)者的不同特質(zhì)則決定了企業(yè)的不同風(fēng)格、構(gòu)建了企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是什么、如何形成的、如何影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，尤其是深陷危機(jī)時(shí)如果帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，是一個(gè)關(guān)鍵且需要深入研究的課題。
樂視公司是近年來成長極為迅猛、受到普遍關(guān)注且有頗多爭議的企業(yè)，必然在企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力方面存在某種特質(zhì)，為此，我們選擇以樂視公司及其領(lǐng)導(dǎo)者賈躍亭為樣本進(jìn)行研究，通過對樂視公司的大量網(wǎng)上調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)物體驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)場走訪、中高層訪談、前同事同學(xué)等外部資源的私下側(cè)面調(diào)查等等方法，試圖從不同角度構(gòu)建樂視公司領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的模型，描述其對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，并從領(lǐng)導(dǎo)力角度分析樂視公司未來發(fā)展的可能性。
1樂視公司簡介與發(fā)展脈絡(luò)
1. 企業(yè)現(xiàn)狀
樂視控股公司旗下目前包括樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視汽車、樂視致新電視、樂視網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視手機(jī)、樂視云計(jì)算等等業(yè)務(wù)群，其中樂視網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)，是中國最大的正版影視版權(quán)提供者、創(chuàng)業(yè)板市值（1500億元）與市盈率（300倍以上）最高的企業(yè)，也是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站、全球最早上市的視頻網(wǎng)站，2007年至2014年每年平均增長率連續(xù)超過50%
2. 第一次創(chuàng)業(yè)
只有山西省地方不知名學(xué)校會計(jì)學(xué)學(xué)歷的賈躍亭，早期創(chuàng)辦了一家電信增值服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式主要是2B，并在幾年之內(nèi)壟斷了山西省市場；當(dāng)時(shí)的影視版權(quán)業(yè)務(wù)只是該公司的一個(gè)小部門。之后，該公司在新加坡上市。
3. 第一桶金
賈躍亭在偶然的機(jī)會認(rèn)識一位記者、并接受其理念，發(fā)現(xiàn)正版版權(quán)的巨大價(jià)值，在視頻網(wǎng)站標(biāo)榜開放、不認(rèn)同版權(quán)的情況下，樂視冒險(xiǎn)以極低代價(jià)獲取了全國70%的正版影視版權(quán)，之后成立樂視網(wǎng)并發(fā)展為國內(nèi)最大的影視視頻網(wǎng)站。這些正版影視版權(quán)的2C與2B業(yè)務(wù)至今仍然是樂視公司最主要的收入來源。
4. 轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)、文化影視業(yè)
獲得正版影視版權(quán)后，樂視公司傾全力打造了樂視網(wǎng)視頻網(wǎng)站，大力開拓2C業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容的壟斷；之后成立樂視影業(yè)，投資影視拍攝制作、獲得良好收益，且?guī)訕芬暰W(wǎng)的經(jīng)營；同時(shí)，通過與影視圈實(shí)力人物和大牌明星構(gòu)建的良好關(guān)系，進(jìn)一步得到大量媒體關(guān)注、制造新聞、從而獲得社會廣泛注意。
5. 打造核心生態(tài)
賈躍亭壟斷影視版權(quán)的出發(fā)點(diǎn)是基于“互聯(lián)網(wǎng)的核心是內(nèi)容”這一深刻認(rèn)知，并進(jìn)一步提出電腦、電視、手機(jī)、影院、車載屏“五屏合一”、打造以內(nèi)容為基礎(chǔ)的“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”的生態(tài)戰(zhàn)略，占領(lǐng)消費(fèi)者日常生活的關(guān)鍵場景，深度挖掘基于內(nèi)容的各種服務(wù)，大大增加用戶的退出成本從而構(gòu)筑高壁壘，5屏互為入口從而大幅降低獲客成本、強(qiáng)化用戶黏性、深度挖掘單客戶價(jià)值，使內(nèi)容進(jìn)一步成為樂視公司的核心競爭優(yōu)勢。
6. 打造外圍生態(tài)
通過打造基于內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，樂視公司成功的黏住了上億的活躍用戶，以此為基礎(chǔ)，樂視公司開始深入影視、體育、游戲等內(nèi)容領(lǐng)域，不斷改造和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式；同時(shí)，基于龐大的用戶基數(shù)，推出樂視電視、樂視手機(jī)等硬件設(shè)備，參與新能源汽車甚至自動駕駛汽車的開發(fā)，成立網(wǎng)酒網(wǎng)、進(jìn)軍電商領(lǐng)域，并計(jì)劃進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，從而構(gòu)建外圍生態(tài)體系這一復(fù)雜而宏大的愿景。
樂視控股通過股權(quán)及業(yè)務(wù)之間的上下游關(guān)聯(lián)打造的龐大生態(tài)體系中的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間相互獨(dú)立，既是緊密合作，同時(shí)也存在一定的競爭關(guān)系，除了市場化運(yùn)作使其得以實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值訴求之外，還需要賈躍亭本人的進(jìn)一步協(xié)同控制，對于賈躍亭本人的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
2樂視公司價(jià)值體系分析
1. 企業(yè)文化
從多方渠道獲得的樂視企業(yè)文化相關(guān)資料如下：
樂視網(wǎng)要為中國人提供帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)質(zhì)生活和全新消費(fèi)思維，通過持續(xù)創(chuàng)新不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞?br>使命：不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，更要持續(xù)改善人類的生存環(huán)境。
愿景：持續(xù)創(chuàng)新、不斷顛覆，打造極致體驗(yàn)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)！
目標(biāo)：成為全球化的世界級公司
從各種渠道始終無法獲得關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的準(zhǔn)確描述，但從使命、愿景的描述中，更多的看到的是“改變、顛覆、創(chuàng)新”， 這應(yīng)該就是樂視公司的核心價(jià)值觀之一。從其發(fā)展歷程來看，在競爭激烈、巨頭林立、生死考驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能夠異軍突起、站穩(wěn)腳跟、快速成長，確實(shí)與其持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于跨界、敢于突破行業(yè)格局、敢于自我顛覆具有密切關(guān)系。在調(diào)查中也注意到，無論是其原始積累階段、還是快速成長階段、還是現(xiàn)階段，始終充斥著冒險(xiǎn)、游刃于各種機(jī)制的邊緣、甚至不乏企業(yè)家原罪的因素！
2. 用戶中心理念
樂視公司標(biāo)榜自己的“用戶中心”理念，其本質(zhì)是吸引社會的持續(xù)關(guān)注、想辦法誘使其成為用戶、針對其不同生活場景提供全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品和服務(wù)、挖掘每一個(gè)用戶的全生命周期的商業(yè)價(jià)值、通過生態(tài)鏈模式黏住用戶并提高其退出成本、阻隔競爭對手、進(jìn)一步通過內(nèi)容和制造新聞等傳播手段影響和控制用戶的價(jià)值取向。邏輯上推論，其背后的隱喻是：“使用戶成為樂視商業(yè)帝國的忠實(shí)子民”！樂視公司確實(shí)對于普通消費(fèi)者的人性、訴求和心理把握非常準(zhǔn)確。
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
從訪談與各種渠道了解的情況來看，戰(zhàn)略部門是樂視公司最為核心的部門！其企業(yè)戰(zhàn)略的核心是生態(tài)圈，而不是產(chǎn)品！
如果是真正的“用戶中心主義”，應(yīng)該像蘋果公司一樣把產(chǎn)品部門作為公司的核心，甚至喬布斯就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理！但在樂視公司，雖然賈躍亭也標(biāo)榜自己是樂視公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理，但其自身并不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，且其針對產(chǎn)品的理念是：產(chǎn)品本身不需要太好，產(chǎn)品只是為內(nèi)容和生態(tài)服務(wù)的，產(chǎn)品品質(zhì)不太差、能夠進(jìn)入生態(tài)鏈環(huán)節(jié)中就可以發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”。這或許是樂視公司硬件產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于對手的關(guān)鍵因素之一。
其硬件產(chǎn)品價(jià)格極低的另外一個(gè)原因是--以成本價(jià)銷售，產(chǎn)品不賺錢，但可以轉(zhuǎn)化成內(nèi)容付費(fèi)用戶的形式把用戶導(dǎo)流到內(nèi)容部門，收取年費(fèi)、同時(shí)賺取廣告費(fèi)，但這兩個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)部門之間的利益如何平衡核算是一個(gè)關(guān)鍵而隱秘的問題。
4. 傳播營銷部門：
傳播營銷部門是除了戰(zhàn)略部門之外第二重要的部門，在全公司8000人的組織架構(gòu)中有400多人隸屬于該部門，其規(guī)模已經(jīng)超過了大部分媒體機(jī)構(gòu)。該部門的人員植入到公司每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，“幫助”這些部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、整合資源。該部門也是公司的公關(guān)部門，任何對公司的負(fù)面報(bào)道都能在高效的傳播營銷部的策劃下消失或轉(zhuǎn)化為正面報(bào)道；該部門還有能力每周制造小新聞、每月制造大事件、邀請全國最大陣容的記者團(tuán)隊(duì)、憑空創(chuàng)造重大新聞、吸引社會關(guān)注、影響股票市場。
該部門的核心理念是：新聞無論好壞，能夠引起關(guān)注就好，即使是壞的我也可以變成好的。其本質(zhì)是10年前非?；鸨摹白⒁饬?jīng)濟(jì)”的變種，有注意力就有影響力！再考慮其龐大的娛樂內(nèi)容資源，樂視公司整體上更像是一家具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力的、具備互聯(lián)網(wǎng)思維的綜合性媒體集團(tuán)，其掌握話語權(quán)、影響消費(fèi)者價(jià)值取向的能力無出其右。
5. 股權(quán)激勵(lì)體系
根據(jù)訪談與網(wǎng)上相關(guān)資料介紹，賈躍亭多次高位減持樂視網(wǎng)股份、大量套現(xiàn)后，扔持有40%左右的相對控股比例，說明其在創(chuàng)業(yè)時(shí)期股權(quán)高度集中，話語權(quán)也必然高度集中；而開展生態(tài)圈建設(shè)，則需要組建大量的獨(dú)立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、成立相應(yīng)的子公司。
賈躍亭開始重視股權(quán)激勵(lì)，并采取了以下操作：
l 成立了樂視控股，并把接近50%的股份送給了分別負(fù)責(zé)生態(tài)圈某一業(yè)務(wù)模塊的50位副總裁
l 推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制并采用股權(quán)激勵(lì)制度
l 計(jì)劃推行全員持股計(jì)劃，倡導(dǎo)合伙人制理念
l 明星、名人的間接持股計(jì)劃
通過這些措施，樂視公司計(jì)劃打造內(nèi)部人才伙伴的生態(tài)系統(tǒng)，以匹配外部業(yè)務(wù)生態(tài)圈系統(tǒng)的構(gòu)建，取得了滿意的效果，從其引以為自豪的高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性上可見一斑。
6. 樂視公司早期是B2B業(yè)務(wù)模式，甚至主要客戶是山西省廣電，受其影響，樂視公司至今仍能感受到很強(qiáng)的國企色彩，比如公司內(nèi)部裝修風(fēng)格接近于高端國企、而不似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
7. 組織架構(gòu)
從各種渠道無法獲取其實(shí)際的組織架構(gòu)信息，能夠看到的只是其業(yè)務(wù)的架構(gòu)，但從了解到的情況看，賈躍亭在樂視版圖內(nèi)具有極強(qiáng)的控制力，每一個(gè)業(yè)務(wù)子單元名義上獨(dú)立，實(shí)際上都在賈躍亭本人的掌控之中，業(yè)務(wù)單元之間的利益分配或許是相對保密的，進(jìn)一步強(qiáng)化了賈躍亭的控制。同時(shí)，400多人的傳播營銷團(tuán)隊(duì)就像神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，深入到每一個(gè)部門，確保賈躍亭的影響力能夠不失真的直達(dá)基層。
8. 危機(jī)處理
l 2014年，由于賈躍亭涉及政治人物的事件，在國外游歷了一年時(shí)間，同時(shí)對公司進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。這期間，各種負(fù)面?zhèn)餮詡鞑ド鯊V、對公司經(jīng)營也必然產(chǎn)生較大影響，甚至影響團(tuán)隊(duì)信心，處理不當(dāng)將帶來災(zāi)難性后果。
賈躍亭得以遠(yuǎn)程圓滿處理這次危機(jī)、使公司持續(xù)成長，一方面歸因于團(tuán)隊(duì)股權(quán)機(jī)制的利益紐帶，一方面歸因于傳播營銷團(tuán)隊(duì)四兩撥千斤的變不利為有利的超強(qiáng)公關(guān)、滲透、傳播能力，而賈躍亭強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力則是至關(guān)重要的因素，包括但不限于強(qiáng)韌的性格、超寬的視野、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人魅力
l 由于大規(guī)模快速發(fā)展生態(tài)圈相關(guān)業(yè)務(wù)，需要開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、并購、團(tuán)隊(duì)等大量資金投入，導(dǎo)致樂視公司資金面非常緊張，賈躍亭通過極強(qiáng)的資本運(yùn)營能力，使得企業(yè)市值在資本市場獲得超常規(guī)的表現(xiàn)，賈躍亭進(jìn)而在高位大幅減持獲得巨額現(xiàn)金后借給公司進(jìn)行經(jīng)營，同時(shí)非常頻繁的進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押以獲取資金。
這種令人眼花繚亂的手法在資本市場牛市期間是順理成章的，但如何在熊市期間繼續(xù)保持而不至于導(dǎo)致資金鏈斷裂，顯示了賈躍亭企業(yè)經(jīng)營中超乎常人的實(shí)體+輿論+資本良性互動的操作能力
3賈躍亭個(gè)人特質(zhì)及其對企業(yè)的影響
1. 個(gè)人歷程
賈躍亭畢業(yè)于毫無知名度的山西運(yùn)城本地大學(xué)的會計(jì)專業(yè)，考取了縣稅務(wù)局的網(wǎng)管職位，一年后辭職下海創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)是涉及廣電行業(yè)的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，壟斷了山西省市場；之后將其中的影視版權(quán)部門獨(dú)立發(fā)展為樂視網(wǎng)，而將增值服務(wù)業(yè)務(wù)分拆在新加坡上市；樂視網(wǎng)于2010年登陸創(chuàng)業(yè)板，并成為創(chuàng)業(yè)板市值神話。
2. 個(gè)人特質(zhì)
l 敢闖敢拼敢于冒險(xiǎn)，一直游刃于各個(gè)領(lǐng)域的邊緣并取得成功
l 堅(jiān)韌頑強(qiáng)、不懼質(zhì)疑、強(qiáng)勢推行，連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)
l 崇拜喬布斯、學(xué)習(xí)喬布斯，具有極強(qiáng)的洞察能力、戰(zhàn)略眼光與學(xué)習(xí)能力，從會計(jì)學(xué)、到計(jì)算機(jī)技術(shù)、到媒體、到互聯(lián)網(wǎng)、到資本市場、到國際市場，都能夠從零起點(diǎn)快速掌握并熟練運(yùn)用、發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)、挖掘價(jià)值
l 說服能力、社交能力、影響力：能夠在很短時(shí)間內(nèi)說服他人，能夠快速與政府、企業(yè)、影視圈等人物建立緊密關(guān)系，并影響其一致行動。
l 勤奮敬業(yè)、強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力：據(jù)說賈躍亭幾乎沒有休息日，能夠連續(xù)高強(qiáng)度工作，每天起床前會頭腦風(fēng)暴一番的進(jìn)行復(fù)盤和決策，平時(shí)無論多晚都可能隨時(shí)召集會議或被召集，這似乎也是許多成功企業(yè)家共同的習(xí)慣。
l 平衡舍與得
賈躍亭早期的股本結(jié)構(gòu)高度集中，但隨著企業(yè)的發(fā)展、特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)圈經(jīng)濟(jì)的需要，賈躍亭適時(shí)調(diào)整策略，分散、甚至是贈送股份、以集聚人心，實(shí)現(xiàn)了從生意人到企業(yè)家的升級。
l 需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向：賈躍亭能夠克服自身的弱點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)需要適時(shí)改變低調(diào)的行事風(fēng)格、擁抱并利用媒體的炒作；每天進(jìn)行自我反省、快速改進(jìn)；為目標(biāo)的達(dá)成想盡一切辦法、動員一切資源、甚至不惜犧牲身體健康而錯(cuò)過跟隨總理訪英，都體現(xiàn)了其強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向特質(zhì)，但從中尚未發(fā)現(xiàn)其企業(yè)家使命感、社會責(zé)任感的因素。
3. 社會關(guān)系
無論是其早期創(chuàng)業(yè)，還是第二次創(chuàng)業(yè)，包括當(dāng)前，賈躍亭都通過良好的政商關(guān)系搭建人脈網(wǎng)絡(luò)，并從中獲得巨大收益。這往往是早期企業(yè)家成功的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)家原罪的核心問題，而在社會環(huán)境發(fā)生巨大變化的當(dāng)今，這也許不再是關(guān)鍵因素，但仍然是重要因素。
4賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值分析
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的形成
通過上述解剖，我們發(fā)現(xiàn)賈躍亭的領(lǐng)導(dǎo)力在樂視公司的發(fā)展歷程中起到了至關(guān)重要的作用，樂視公司的每一步升級轉(zhuǎn)型、每一次危機(jī)化解都凸顯著賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用，企業(yè)方方面面也都受到賈躍亭的深刻影響，且處處彰顯出明顯的“賈氏風(fēng)格“烙印。
從中梳理出賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建過程、影響廣度、影響深度，具有很大的參考價(jià)值：
l 賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力形成經(jīng)歷了幾個(gè)階段的跨越：
第一階段：被動階段。初創(chuàng)期的企業(yè)的核心任務(wù)是生存，生存的核心是銷售，早期2B業(yè)務(wù)的核心就更是依賴于人脈，帶領(lǐng)這個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在敢拼、不惜代價(jià)的冒險(xiǎn)（當(dāng)面臨生存問題、且沒有多少資產(chǎn)時(shí)，任何冒險(xiǎn)都是值得的），專治的執(zhí)行力、被動而靈活應(yīng)付各種挑戰(zhàn)的手腕，以及判斷形勢、把握機(jī)會的決斷力。從賈躍亭身上仍然能夠看到這些痕跡。
第二階段：專家階段。企業(yè)相對穩(wěn)定，員工隊(duì)伍擴(kuò)大，此時(shí)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定非常重要，描繪遠(yuǎn)景、許諾獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲違規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，同時(shí)要把隊(duì)伍分層管理、實(shí)施不同的策略，需要很好的細(xì)節(jié)把握能力，領(lǐng)導(dǎo)者本人要從草莽英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榇L，最了解業(yè)務(wù)、最懂得客戶、最擅長管理、最能吃苦的全能型專家。這些是賈躍亭很擅長的領(lǐng)域。
第三階段：領(lǐng)袖階段。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)人管理觸角的縱深度和把控業(yè)務(wù)的廣度就會大受限制，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在間接的影響力上面，領(lǐng)導(dǎo)人角色轉(zhuǎn)變成為員工學(xué)習(xí)的楷模、追隨的領(lǐng)袖、行業(yè)的領(lǐng)軍者變得尤為重要。
可見，領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的或一蹴而就的，而是經(jīng)過長期磨練、分階段自我訓(xùn)練出來的。
l 影響力廣度：通過樂視公司傳播營銷團(tuán)隊(duì)的高超運(yùn)作及其本人的人性魅力，賈躍亭已經(jīng)成為媒體寵兒，傳播甚廣，無論是對行業(yè)還是對資本市場，其經(jīng)營理念、為人處世、思想態(tài)度都會對行業(yè)帶來很大影響，合理運(yùn)用就能夠轉(zhuǎn)化為巨大的企業(yè)價(jià)值。
l 影響力深度：在訪談中深刻的感受到各層級員工對賈躍亭的信服、尊敬甚至崇拜，因此他可以吸引、聚合一大批優(yōu)秀人才甚至人物，其號召力可以大大減少溝通和管理成本。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的傳遞與執(zhí)行
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力，才能把價(jià)值落地。很顯然賈躍亭在這方面具有獨(dú)到之處。首先，樂視公司極其重視總體戰(zhàn)略的研究、美好遠(yuǎn)景的描繪，并通過一切渠道、不間斷向外部用戶和內(nèi)部員工進(jìn)行傳遞，使得外部生態(tài)圈與內(nèi)部生態(tài)圈緊密銜接、互相支撐；同時(shí)，將最理解其意圖、最善于表述的龐大傳播營銷團(tuán)隊(duì)派駐到公司的每一個(gè)角落，全天候植入和把控其思想的落地執(zhí)行，避免了單純的考核指標(biāo)的生硬和副作用，及時(shí)獲得了全方位信息，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)同，而且感覺上很人性化。更深一層，將團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)與股權(quán)激勵(lì)掛鉤，產(chǎn)生自我驅(qū)動的效應(yīng)，使得領(lǐng)導(dǎo)力得以自動轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力。
5賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題與可能性分析
無疑，賈躍亭具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力以及超強(qiáng)的執(zhí)行力，并且特質(zhì)突出、影響深遠(yuǎn)，的確是樂視公司取得現(xiàn)有成功的第一因素！
但，其領(lǐng)導(dǎo)力是否達(dá)到了卓越的級別？其領(lǐng)導(dǎo)力自身的缺陷是什么？這些缺陷會帶來什么樣的影響？對其他企業(yè)可以帶來什么樣的啟示和借鑒？可能是我們更想知道的！
僅就三點(diǎn)進(jìn)行分析：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力傳承問題
由于賈躍亭本人的超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力以及強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，隱約感覺到在公司內(nèi)部有一種懶于思考的氛圍。訪談的人員的表述有很多來自于賈躍亭的原話，與網(wǎng)絡(luò)上的信息別無二致，至少感覺不到其自身的透徹理解。而對于這樣一個(gè)高速發(fā)展的公司，未來必然需要大量具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)軍人物；同時(shí)，訪談中發(fā)現(xiàn)，樂視公司的培訓(xùn)機(jī)制顯然不足，甚至沒有納入激勵(lì)機(jī)制中，過于依賴于個(gè)人的自主學(xué)習(xí)。這或許會造成公司內(nèi)部內(nèi)生的領(lǐng)軍人物不足、只能依靠外部輸血的缺血現(xiàn)象。
2. 造神運(yùn)動的副作用
依靠強(qiáng)大的傳播營銷部、強(qiáng)勢樹立賈躍亭的單一正面形象、無邊界全天候的傳播，樂視公司事實(shí)上在進(jìn)行“造神運(yùn)動”，試圖把賈躍亭打造成全民偶像、經(jīng)營之神，使人們信仰、膜拜。短期來看會帶來巨大的利益，但長期來看，副作用也非常明顯！一方面，紙包不住火，一旦事實(shí)被揭示、并且與宣傳的形象反差過大，很有可能造成偶像的轟然倒塌，對企業(yè)無疑是災(zāi)難性的；另一方面，粉絲經(jīng)濟(jì)短期帶來強(qiáng)粘性和穿透式的價(jià)值挖掘效應(yīng)，但單一偶像的風(fēng)險(xiǎn)也在同步積累，比如喬布斯之于蘋果公司。
3. 與互聯(lián)網(wǎng)精神的背離
互聯(lián)網(wǎng)精神強(qiáng)調(diào)平等、民主、去中心、無邊界、自由轉(zhuǎn)換、個(gè)體意識覺醒等等，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力將主要體現(xiàn)在影響力方面，而長久的影響力一定來自于對價(jià)值觀與信仰的認(rèn)同、自然吸引法則、非商業(yè)化，而賈躍亭的強(qiáng)勢、集權(quán)、做作、過度商業(yè)化與此是背道而馳的，這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能走多遠(yuǎn)，還只能拭目以待。
就在7月3日下午，最近幾個(gè)月本就深陷輿論漩渦的賈躍亭和樂視，被曝出了一則更勁爆的消息：賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié)。
緊接著，又有媒體報(bào)道稱：賈躍亭已不再擔(dān)任樂視控股法定代表人。
樂視帝國，正陷入動蕩之中。
歸根結(jié)底，從來沒有哪一個(gè)企業(yè)的死亡是因?yàn)橥獠吭蛩?，摧毀一個(gè)企業(yè)的力量從來都是來自內(nèi)部。
過去五年，樂視瘋狂做加法，現(xiàn)在到了必須做減法的時(shí)候。瘦身瘦身再瘦身，專注專注再專注，這才是樂視的自我拯救之道。
樂視和賈躍亭的教訓(xùn)，也給中國企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)者，上了很好的一課：我們絕不能蒙眼狂奔、燒錢搞擴(kuò)張，更要力出一孔、利出一孔。
就像任正非所說的那樣：華為25年始終聚焦在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個(gè)孔噴出來的水，從而產(chǎn)生今天這么大的成就。
豈不聞：有舍才有得，步步為營才會贏！
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