如題：如何落實(shí)三大管理體系在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用？

在現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，三大管理體系一般是指：質(zhì)量管理體系，制造管理體系，財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)只有高效利用這三大管理體系，才能使企業(yè)的管理更加規(guī)范化，完善化，效益最大化。

自我介紹下，我是一名私營企業(yè)公司高層管理者，現(xiàn)在深圳任職總監(jiān)，企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量體系管理者代表，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師，擅長情感類溝通咨詢，在企業(yè)積累了20多年的職場綜合管理經(jīng)驗(yàn)，在這和大家一起探討下題主所提問題。

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，如何有落實(shí)這三大管理體系在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用呢？

依據(jù)我在企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)來說，制造體系是直接為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的體系，質(zhì)量管理體系和財(cái)務(wù)管理體系是間接產(chǎn)生價(jià)值的體系，是為制造體系服務(wù)的輔助體系。

1，生產(chǎn)管理中如何運(yùn)行制造管理體系

制造管理體系主要是指，業(yè)務(wù)依據(jù)客戶所下達(dá)訂單轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)指令單或工作令，生管部PMC依據(jù)相關(guān)工作指令單據(jù)，安排物控部查詢物料庫存情況，進(jìn)行物料的申報(bào)，采購部依據(jù)申報(bào)的物料進(jìn)行原材料的采購，生產(chǎn)計(jì)劃控制部PC依據(jù)物料庫存情況及物料來料情況及，客戶交期的先后順序合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部依據(jù)PMC部的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)各機(jī)種相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)，倉庫依據(jù)生產(chǎn)入庫情況及庫存成品情況，結(jié)合出貨計(jì)劃進(jìn)行出貨安排。這就是制造管理體系在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用。

2，生產(chǎn)管理中如何運(yùn)行質(zhì)量管理體系

在企業(yè)運(yùn)作管理中，質(zhì)量管理體系主要是指：從供應(yīng)商的質(zhì)量考核，評估，來料的品質(zhì)檢驗(yàn)，依據(jù)相應(yīng)的抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對合格品進(jìn)行入庫，對不合格品進(jìn)行MRB評審，依據(jù)評審流程進(jìn)行判定，特采，讓步接收，退貨，挑選等，并依據(jù)不合格信息及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行反饋溝通，要求進(jìn)行相應(yīng)的改善計(jì)劃。

對生產(chǎn)過程中依據(jù)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制程巡檢并記錄，對完成品依據(jù)相應(yīng)的成品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的抽檢，對出貨品依據(jù)相應(yīng)的出貨檢驗(yàn)規(guī)范及客戶相關(guān)要求進(jìn)行最終出貨檢驗(yàn)，對客戶抱怨或投訴及時(shí)進(jìn)行處理。

3，生產(chǎn)管理中如何運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理體系主要是指：收入和支出，收入主要是指客戶的貨款，業(yè)務(wù)部門依據(jù)每月銷售情況及時(shí)與客戶進(jìn)行對賬并跟催貨款，對內(nèi)主要依據(jù)行政部統(tǒng)計(jì)的員工考勤明細(xì)進(jìn)行工資核算發(fā)放，對供應(yīng)商主要是依據(jù)采購部每月采購明細(xì)及對賬單據(jù)及時(shí)結(jié)付供應(yīng)商貨款，其它支出主要是指各種稅收的申報(bào)支出。