企業(yè)部門職位分類
總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門；
人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；
財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；
生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督
計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等
安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督
其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會(huì)辦公室、保衛(wèi)部、后勤部
。
1. 辦公室，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，迎來送往；
2. 人力資源部，負(fù)責(zé)人事制度和招解聘人；
3. 財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳冊(cè)＼稅收和現(xiàn)金管理；
4. 業(yè)務(wù)市場(chǎng)部，開拓市場(chǎng)賺取利潤(rùn)．
部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域.
一個(gè)中小型的公司分以下幾個(gè)部門: 行政(人事)部;生產(chǎn)部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會(huì)計(jì)部;工程部;船務(wù)部;業(yè)務(wù)部等.
1).生產(chǎn)部(production department)主管的工作職責(zé).
1.根據(jù)銷售部出貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見,負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃.
2.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
3.按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí),及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度.
4.負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織均衡生產(chǎn),加強(qiáng)定額管理、降低消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù).
5.根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查.
6.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃.
2).行政部(personnel department)的工作職能.
1. 各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流.
2.建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理.
3.負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系.
4.公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作.
5.公司證照管理.
6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護(hù)、保養(yǎng);一個(gè)好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、節(jié)省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,并盡量節(jié)省辦公費(fèi)用支出.
7.員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對(duì)公司人員的檔案管理.
8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.
9.員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等.
10.福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng);福利事項(xiàng)的辦理.
11.文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實(shí)施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等；文件匯編.
12.公司公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系.
13.公務(wù)車管理.
14.其他相關(guān)職責(zé).
3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.
1.PMC為Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.
2.通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管).主要工作職責(zé)是:
<1>.根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計(jì)劃(出貨排期)及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃.一般是每周更新一次.
<2>.在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要.
<3>.跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,做好生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)工作
<4>.做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評(píng)估,預(yù)排計(jì)劃產(chǎn)超產(chǎn)能時(shí)一定要提前預(yù)警.
3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責(zé)是:
<1>.根據(jù)PC(生管)的生產(chǎn)計(jì)劃及BOM(產(chǎn)品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數(shù)來計(jì)算物料需求.
<2>.出請(qǐng)購單給采購部;下生產(chǎn)通知單給相關(guān)生產(chǎn)部.
<3>.跟進(jìn)外購物料及自制產(chǎn)品的完成進(jìn)度,有異常時(shí)與相關(guān)部門及人員溝通解決.
<4>.協(xié)同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.
4).采購部(purchase department)工作職能.
1. 產(chǎn)品供應(yīng): 根據(jù)市場(chǎng)的需求,采購產(chǎn)品與維修配件,并保證及時(shí)供應(yīng).
2.供應(yīng)商評(píng)估:對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估.
3.采購成本控制:掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成.本,尋找核心配件的供應(yīng)來源,對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.
4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).
5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作.
6.庫存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理.
7.發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作.
8.新供應(yīng)商的開發(fā):保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料.
9.新產(chǎn)品供應(yīng):和企劃部接口,推廣新產(chǎn)品.
10.招商與參展:參加專業(yè)展會(huì),了解行業(yè)動(dòng)態(tài),推廣公司形象.
5).貨倉部(warehouse department)工作職能
1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),物料或成品進(jìn)倉時(shí),倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨.
2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚.
3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記.
4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料.
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨.
6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.
7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,做到賬、物、卡一致.
8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作.
9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況,有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào).
10.定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理.
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì).
12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.
13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作.
14.倉管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,倉管人員要無條件服從.
15.倉管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評(píng),服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù).
16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外.
17.倉管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任.
18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn).
6).QC部(QC department)工作職能.
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī),同時(shí)積極實(shí)施國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本部門的工作.
3.負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施.
4.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的指示和工作安排,及時(shí)、保質(zhì)保量地完成上級(jí)交給的質(zhì)檢任務(wù).
5.全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé).
6.負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃,細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成.
7.負(fù)責(zé)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告,為次年的質(zhì)量管理提供依據(jù).
8.對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行普查、抽查、分析，并提出改進(jìn)意見.
9.制訂和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù).
10.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見,協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶質(zhì)量投訴事件.
11.協(xié)助生計(jì)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新,努力改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量.
12.負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求.
13.負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作.
14.負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門之間的聯(lián)絡(luò)交流工作.
15.負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域的資產(chǎn)管理,保護(hù)、保管好公司設(shè)施、設(shè)備.
16.負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,做到文明生產(chǎn).
17.負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理,做好勞動(dòng)保護(hù)工作.
18.負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.
19.負(fù)責(zé)本部門的員工管理和培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì).
20.正確執(zhí)行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養(yǎng)本部門的員工.
21.根據(jù)公司的績(jī)效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業(yè)績(jī).
22.召開本部門各種管理會(huì)議,督促、檢查下屬部門的各項(xiàng)工作.
23.編制本部門的各種報(bào)表,及時(shí)、真實(shí)地向所屬上級(jí)報(bào)告有價(jià)值的信息.
7).會(huì)計(jì)部(accountant department)工作職能.
1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)會(huì)計(jì)部崗位職責(zé)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn).
2.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作,按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算.
3.負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料.
4.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理.
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金.
6.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.
7.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況,遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督.
8.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向.
9.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù).
10.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度.
11.審查各部門的開支計(jì)劃,并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理.
12.參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核,及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施.
13.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀.
14.合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額,尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用(即食品、用具成本,勞動(dòng)費(fèi)用成本,能源銷售成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益.
15.督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理.
16.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠.
17.監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.
18.組織財(cái)務(wù)人員,定期開展財(cái)務(wù)分析工作,考核經(jīng)營(yíng)成果,分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平.
19.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù).
20.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度,能獨(dú)立工作,并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解.
21.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.
8).銷售部(sales department)主管(經(jīng)理)工作職能.
1.對(duì)產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控.
2.負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場(chǎng)正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。
3.及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計(jì)劃,并組織實(shí)施.
4.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度,便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策.
5.負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報(bào)表.履行監(jiān)督檢查職能,銷控及時(shí)、準(zhǔn)確,避免重復(fù)銷售.
6.與銷售人員配合,提高現(xiàn)場(chǎng)成交的比例.
7.與項(xiàng)目策劃專案及時(shí)溝通,對(duì)項(xiàng)目銷售提出可行性意見.并對(duì)推廣提出建議.
8.負(fù)責(zé)對(duì)銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn).及對(duì)銷售代表的聘用、獎(jiǎng)懲和調(diào)整提出意見.
9.與項(xiàng)目策劃專案結(jié)合,針對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用的編排與控制.
10.對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的定位提出合理的建議.
11.銷售道具的制作及購買.
12.銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作,并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核.
13.對(duì)于銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益.
14.對(duì)于大客戶群的資料錄入及管理,并及時(shí)分析客戶的各項(xiàng)信息,便于推廣方面的調(diào)整.
15.配合管理部對(duì)部門人員的出勤考核.
16.根據(jù)銷售進(jìn)度對(duì)戶外廣告位的選擇.
17.對(duì)公司各主管部門的關(guān)系梳理,便于開展各項(xiàng)銷售工作.
18.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)廣告稿的設(shè)計(jì)、制作的審核.
1. 行政單位： 政府機(jī)關(guān)、檢察院、法院、工商局等。
2. 事業(yè)單位： 公路運(yùn)輸管理、中小大學(xué)、新聞出版社、航天航空、交通規(guī)費(fèi)征收等等；
3. 企業(yè)單位： 就是中資、外資、合資的企業(yè)、工行、中行等等。
一個(gè)公司除了公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高層，下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、工程部、項(xiàng)目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產(chǎn)型企業(yè)，如果是商業(yè)的則沒有生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。每個(gè)公司每個(gè)行業(yè)不同其下設(shè)的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的重要性不單純是對(duì)錢的掌握，財(cái)務(wù)部應(yīng)該是指導(dǎo)我們公司各部門工作的部門，市場(chǎng)部、采購部及生產(chǎn)的庫房都要定期與財(cái)務(wù)部對(duì)帳，使企業(yè)的各個(gè)與錢有關(guān)系的部門都應(yīng)該與財(cái)務(wù)部的賬目沒有出入。
如果有生產(chǎn)，則各部門除了要服務(wù)市場(chǎng)部（因?yàn)槭袌?chǎng)部是替公司掙錢的部門）還要服務(wù)于生產(chǎn)，市場(chǎng)部和生產(chǎn)部的矛盾是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視的。否則扯皮的現(xiàn)象會(huì)很棘手。
如果沒有生產(chǎn)，則市場(chǎng)部是公司各部門扶持的部門，需要各個(gè)部門的配合。
其他部門都是服務(wù)部門，但是每個(gè)部門都很重要，公司高層的在管理時(shí)不應(yīng)體現(xiàn)出厚此薄彼的行為，會(huì)使部門有情緒的。
董事長(zhǎng)辦公室： 為董事會(huì)服務(wù)，設(shè)董事會(huì)秘書，職員若干，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和對(duì)董事長(zhǎng)、董事會(huì)報(bào)送數(shù)據(jù)材料的整理分析等
總經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)公司的日常管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
常務(wù)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理
部門設(shè)置：
總經(jīng)理辦公室： 為總經(jīng)理服務(wù)，負(fù)責(zé)總經(jīng)理需要材料的整理分析等
人力資源部： 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、異動(dòng)、離職等工作
企管部： 負(fù)責(zé)公司一些具體制度、認(rèn)證的制定、監(jiān)督、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)等
技術(shù)部：
生產(chǎn)部：
銷售部： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與售后
財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)日常核算與融資
后勤部： 食堂、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)
基建設(shè)備部： 負(fù)責(zé)公司的基建和設(shè)備管理
采購部： 原材料、輔料等采購
