很多從大型企業(yè)出來的中高層，因為自身帶有大企業(yè)的光環(huán)，加上一些中小型企業(yè)的經(jīng)營者對于大型企業(yè)的中高層有盲目的信任，所以大型企業(yè)出來的中高層比較容易在中小型企業(yè)里面做到高管的職位，但是，大型企業(yè)出來的這些中高層在中小型企業(yè)的陣亡率接近100%，到底是什么原因?qū)е逻@種狀況？今天我們來分析一下。
大型企業(yè)的中高層在小企業(yè)陣亡的原因基本上就兩個方面：內(nèi)部因素（高管自身原因）和外部因素（中小型企業(yè)特性），我們單獨(dú)來分析。
內(nèi)部因素（高管自身原因）：
- 說、寫、做的能力：大公司因為編制齊全、流程清晰，中高層更多講求的是說和寫的能力，需要中高層自己動手去做的東西基本不多，甚至有的大公司本身就杜絕中高層直接動手，所以網(wǎng)上說寫代碼的干不過做PPT的，這在大公司本來就是正常現(xiàn)象。但是中小型企業(yè)，因為編制欠缺、流程混亂，更強(qiáng)調(diào)高層直接參與公司具體事物的動手能力，在大型企業(yè)做久了的中高層，本身動手能力就已經(jīng)退化了，這是最直接的沖突；
- 個人知識面問題：大公司的中高層，只要了解本職位相關(guān)的知識體系就足以處理相關(guān)問題，但是中小型企業(yè)需要高管具備中小型企業(yè)所需的所有知識體系，才能順利開展工作，這就導(dǎo)致大公司的版塊型人才無法滿足中小型企業(yè)所需的全能型人才需求，這是另外的沖突；
- 人事環(huán)境問題：大公司所有的中高層都有“老板”，這個“老板”并不一定是企業(yè)的實際掌控人，而是這些中高層的直接上司。大公司的人事環(huán)境最明顯的特點(diǎn)就是山頭林立，每一個“老板”就是一個山頭，中高層只要和“老板”處理好關(guān)系就可以生存得很好，但是中小型企業(yè)，很多都是家族企業(yè)，普遍存在“廟小佛多”的狀況，你可能很久之后才知道：看大門的老頭，是老板的叔叔；前臺文員，是老板的侄女；采購部的老女人，是老板的妹妹；裝配部的主管，是老板娘的外甥，等等諸如此類的裙帶關(guān)系人員，這就需要相關(guān)人員具備更多的手段和方法去進(jìn)行破局，這也是大型企業(yè)出來的中高層無法適應(yīng)的另外一個主要原因。
外部因素（中小型企業(yè)特性）：
- 人員定位問題：大型企業(yè)，每個人各司其職，工作職責(zé)清晰、明確，責(zé)權(quán)利劃分規(guī)整。但是小企業(yè)，人員定位相對模糊，不管是不是你工作范圍內(nèi)的事情，作為高管，你最好都跟一下，甚至人員不足的時候，你要把自己當(dāng)成員工，去頂工位，因為在中小型企業(yè)，出貨永遠(yuǎn)排在第一位，其他都是扯淡，你不能把自己當(dāng)做高管，你應(yīng)該有的心態(tài)是“我是一個螺絲釘，哪里需要釘哪里”；
- 直接上司問題：在大型企業(yè)，你需要面對的“老板”基本上都是職業(yè)人員，最多是有一些小股份的股東，同為“打工人”，相對來說都是抓大放小，不會事無巨細(xì)、面面俱到，但是，中小型企業(yè)的老板，基本上是“起得比雞早，睡得比狗晚”，一天24小時在公司的大有人在，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到哪個廁所不干凈，事無巨細(xì)、面面俱到，這中間的反差，是很多沒有在中小企業(yè)生存過的高管們完全無法想象的，這就導(dǎo)致從大型企業(yè)出來的人員，總覺得老板在吹毛求疵，針對你；
- 工作開展問題：大型企業(yè)，人員職業(yè)化程度比較高，與一群職業(yè)化程度比較高的人溝通，效率高、效果好，工作相對比較容易開展，中小型企業(yè)，所有的工作開展之前，一定要和老板磋商，這個過程可能會比較艱難，特別是牽連到錢的事情，一定要慎重，而且要隨時注意，在工作開展的過程中，“老板的人”可能無處不在，甚至?xí)o造成你更大的困擾。
當(dāng)然，也并是說小公司一無是處，因為小，所以需要處理的事情更多，對于個人的綜合能力增長是很有幫助的，我的建議是：先在大公司做到一定職位，再到小公司做個幾年高層，這個時候你的綜合能力，比一直在大公司生存的人要高得多。
綜合來講，大公司的板塊型人才，在小公司生存起來比較艱難，這是事實，個人的職業(yè)發(fā)展，需要每個人自己考慮，“圍城里面的人想出來，圍城外面的人想進(jìn)去”，大體如此吧。
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