很多管理者總是喜歡跟員工講大道理，不停地對員工強調(diào)忠誠、奉獻、熱愛精神。
如果管理者只會講大道理，只想通過講道理來要求員工，就會出現(xiàn)一個弊端：就是管理越來越空泛，工作缺乏實效。
有的人會說，難道我能言善道也是錯嗎？
只能說啊，會講道理固然很好，但如果事事講道理，可能也沒什么用。比如：
有些管理者，靠講道理，搞團建來建設(shè)企業(yè)文化，經(jīng)常開會洗腦樹威信。往往忽略了自身的責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、專業(yè)經(jīng)驗的積累和提升。
他們不愿用心費力地學(xué)習(xí)與認(rèn)真負(fù)責(zé)，只做些隔靴搔癢的形式主義的東西。
管理者只有帶領(lǐng)團隊不斷地打勝仗，拿到好結(jié)果，自己的價值才會不斷地提升，團隊凝聚力才會更強，也會吸引更多優(yōu)秀的人才加入，這樣才不會發(fā)愁有活沒人干，人才留不住。
團隊建立就是要來打仗的，職場中的打仗就干活，打勝仗是團隊的責(zé)任。
注重現(xiàn)場管理
這樣一來，員工的技能與自信在實戰(zhàn)與勝利中得到迅速提升，成長期大大縮短。
抓反復(fù)，反復(fù)抓
改變一個人不是靠講道理，而是培養(yǎng)習(xí)慣。
教育孩子，管理下屬，靠吼罵、批評、考核懲罰都不是最好的辦法，只有抓反復(fù)、反復(fù)抓，培養(yǎng)出良好習(xí)慣才能使人進步與成長。
在最困難的時候，在別人都頂不住的時候，無論作為部門領(lǐng)導(dǎo)，還是公司老板，在你負(fù)責(zé)的范圍，你就不能退縮、回避，要迎難而上去解決問題，去爭取勝利，去減少損失。
這對于鼓舞團隊士氣、迎接挑戰(zhàn)是非常重要且必要的手段。
有些事情，道理講一千遍都行不通，教一萬遍都教不會的，但做一遍給他看，就夠了。
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