10倍操控 五步戰(zhàn)略

10年，生生不息。雷布斯的完美操控下，金山從10億元的收入一躍成為收入120億的巨無霸，雷布斯無私分享了他的五步戰(zhàn)略改革舉措，堪稱大佬實(shí)操分享第一人。

我們來看看這五步戰(zhàn)略改革舉措：

高手之所以是高手，是因?yàn)樗蒙釛?，懂得放?quán)，懂得風(fēng)口，懂得危機(jī)，懂得核心，才可以10年堅(jiān)守，成為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下的大佬。

戰(zhàn)略拆解 學(xué)以致用

懂得舍棄

懂得舍棄的前提是要清楚自己所擅長的是什么，個(gè)人的話鉆研一門技藝，隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的風(fēng)口，去尋求生存和升值。

比如，會(huì)搬磚那就研究搬磚，什么角度，用什么力度，借用什么工具，省時(shí)省力去搬磚。憑借一身蠻力終歸是一介武夫，善用智商權(quán)謀才是時(shí)代的“秀兒”，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)直播風(fēng)口來臨，拍攝自己搬磚日復(fù)一日的堅(jiān)持，如何搬磚的心得，努力奮斗的正能量故事，如果有實(shí)力，那就曬一曬蓋起農(nóng)村獨(dú)棟的小別墅，生活照樣樂無邊。

世間技藝萬千，偏偏鐘情于一項(xiàng)技藝，乘風(fēng)口放大逆襲，成為塵世獨(dú)得恩寵的香餑餑。

懂得放權(quán)

放權(quán)意味著放下屠刀，塵歸塵，土歸土，立地成佛。沒有了頤指氣使的無形刀氣，天地自然清明，好一幅美麗的畫卷。

三藏曾經(jīng)待過一家公司，老板很少出現(xiàn)，一年也不過四五次。日常的運(yùn)營全部都是幾個(gè)總監(jiān)操刀運(yùn)營，各司其職，三年時(shí)間，單日銷售額八千萬，月銷售破億，可謂是國際莊隱藏的超級(jí)巨霸。

老板給高管一人一輛寶馬車，用分公司給他們施展才華，他們?nèi)σ愿啊?/p>

據(jù)說，開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只有三四個(gè)人，而且是一家小店，到最后成為上百人的微型企業(yè)，營收破億，在三藏看來，老板的放權(quán)是一大要素。

懂得風(fēng)口

很多人都知道要抓住風(fēng)口，可惜沒有人去落地執(zhí)行。就是對(duì)風(fēng)口略知一二，也很難下定決心去顛覆改變。

有一家做傳統(tǒng)零售的老板，20年風(fēng)雨，屹立不倒。在每一次變革的時(shí)候，她都會(huì)及時(shí)跟上，調(diào)整方向，應(yīng)對(duì)變革大潮。

她原來商場開店，根本無須擔(dān)心流量，只需要把服務(wù)做好，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好，就可以賺到錢。

后來時(shí)代的巨浪一波接著一波，微商，互聯(lián)網(wǎng)，直播，短視頻，她在每一次的變革中都有微調(diào)，抓住了風(fēng)口的核心本質(zhì)：用戶。

微商她開始調(diào)整做社群，互聯(lián)網(wǎng)還是嫁接平臺(tái)，直播開始搭建團(tuán)隊(duì)，短視頻開始運(yùn)營，每一次都恰如其分地踩到了關(guān)鍵點(diǎn)上，以沉淀的會(huì)員用戶為基礎(chǔ)，做運(yùn)營與突破，成為歷經(jīng)20年風(fēng)雨的企業(yè)。

懂得危機(jī)

活在當(dāng)下是每一個(gè)人和企業(yè)所需要考慮的，但是未來才是我們要去的地方。

現(xiàn)在基本生存沒有問題，那就留出精力去布局未來，畢竟誰都想活一百年。

諾基亞的完敗就是最好的案例，別人在研究智能，它在研究如何“硬”，在“硬”的基礎(chǔ)上去布局開發(fā)系統(tǒng)，無異于風(fēng)口下背道而馳，漸行漸遠(yuǎn)，更無從談起未來籌謀了。

懂得核心

商業(yè)的本質(zhì)是什么？是人才。

大家一定要記住，是人才而不是錢財(cái)。錢沒了可以再賺，但是一個(gè)好的人才是商業(yè)完美操控的引擎動(dòng)力。

三藏曾經(jīng)做過一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于美妝護(hù)膚的社交電商。這個(gè)項(xiàng)目存在了三年，起盤走的是微商的體制，三年之后卻沒有很好地出圈，還在原地瘋狂打轉(zhuǎn)。

于是引進(jìn)了一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，重新大刀闊斧地改革，換血，眼看就要成功，卻因?yàn)閯?chuàng)始人之間的某些原因前功盡棄。

后來三藏去了以后，只是簡單地運(yùn)用了成功的案例模式，進(jìn)行套殼式創(chuàng)新，調(diào)整了商業(yè)模式，短暫地恢復(fù)了生機(jī)。

一個(gè)人畢竟不是神，起不了團(tuán)隊(duì)的作用。所以這個(gè)項(xiàng)目最終還是分崩離析了，很可惜。

在引進(jìn)人才的同時(shí)，需要保持一個(gè)高效的人才團(tuán)隊(duì)，五步戰(zhàn)略共同發(fā)力，才可以像雷布斯那樣，完美運(yùn)營10倍操控。

回歸初心 重新起航

我們每個(gè)人以及企業(yè)都想再活100年。

雷布斯的五步戰(zhàn)略給了我們思考，不要寄希望于太超前的夢想，活在當(dāng)下，集中主要力量解決主要矛盾，針對(duì)具體的實(shí)際問題落地實(shí)干，有風(fēng)口乘勢，無風(fēng)口堅(jiān)持，回歸初心，重新起航！

活10年是溫飽生存，活50年是短跑小康，活100年是盛世希望?！踩巳亍?/span>