中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低下的幾點(diǎn)原因:
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不平等
1、壟斷行業(yè)、受到國(guó)家支持的國(guó)有大型企業(yè)、享有特殊優(yōu)惠政策的外企的存在。
2、通過(guò)權(quán)錢交易而獲得優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
3、欺詐、霸市行為和假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)。
4、低價(jià)招攬、血本爭(zhēng)奪。
二、成本上漲
1、原材料價(jià)格不斷上揚(yáng)。
2、人員工資不斷上漲。
3、稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重。
4、為潛規(guī)則支付的費(fèi)用相當(dāng)可觀。
三、效率偏低
1、物質(zhì)資源的使用效率普遍低于發(fā)到國(guó)家3—10倍不等。例如，煤低3倍、石油低4-5倍、電耗低3-4倍等。
2、傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)多，人工代替機(jī)器的現(xiàn)象，比比皆是。
3、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重復(fù)建設(shè)過(guò)多，結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位。
4、人力資源的開(kāi)發(fā)利用尚處于初級(jí)階段。“人盡其才、物盡其用”仍然是一句漂亮的口號(hào)。
四、金融危機(jī)、匯率浮動(dòng)的影響
1、世界市場(chǎng)的消費(fèi)需求和投資需求大幅降低，造成外向型企業(yè)營(yíng)收陡然下跌。
2、各國(guó)采取自我保護(hù)措施，迫使匯率的波動(dòng)朝著阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向位移，削減了企業(yè)的利潤(rùn)。
五、企業(yè)管理不善
1、企業(yè)現(xiàn)代化管理水平普遍偏低。
2、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能力和設(shè)備不足。
3、人治大于法治，管理的持續(xù)性、健康性、同步性、順應(yīng)性明顯滯后。
4、引進(jìn)模仿居多，自主創(chuàng)新不足。
六、思想浮躁
1、急功近利，居于上風(fēng);“立足未來(lái)、放眼世界”懸其上，違其下。
2、“文化驅(qū)動(dòng)資本，智慧創(chuàng)造價(jià)值”的思想仍未成為主流，沒(méi)有擺脫拼設(shè)備、拼資金、拼氣力的傳統(tǒng)舊思維。
3、過(guò)于追求利潤(rùn)、盼望機(jī)遇，相信奇跡，忽略企業(yè)內(nèi)部的挖潛，管理基礎(chǔ)工作棄置一旁。例如，一味吸引、招聘人才，不思培養(yǎng)和留住人才機(jī)制建設(shè)。
稻盛先生創(chuàng)辦京瓷初期，稻盛和夫?qū)?jīng)營(yíng)一竅不通，也不具備所謂的“管理常識(shí)”，在整天苦惱于“應(yīng)該以什么樣的基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策”時(shí)，他想到了判斷事物時(shí)必須去思考事物的本質(zhì)。這恰恰讓他抓住了“經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則”。
“敬天愛(ài)人”、“做人何為正確”、“以心為本的經(jīng)營(yíng)”以及京瓷的“經(jīng)營(yíng)12條”都是沿著這個(gè)思考方式被總結(jié)出來(lái)的，稻盛和夫先生在30歲左右的時(shí)候就基本形成了“完整的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系”，也就是用來(lái)指導(dǎo)京瓷集團(tuán)日后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的原點(diǎn)——“稻盛哲學(xué)”，也稱為“京瓷哲學(xué)”，它是根據(jù)創(chuàng)始人稻盛和夫的實(shí)際體驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)而總結(jié)出來(lái)的人生哲學(xué)。
所以，企業(yè)家要從哲學(xué)的高度來(lái)系統(tǒng)思考“企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念”，也只有“符合世間大道”的經(jīng)營(yíng)理念才能得到更多員工的認(rèn)同。
提起經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不少人會(huì)覺(jué)得“玄乎”，也很少會(huì)去思考這類的問(wèn)題，尤其當(dāng)它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)扯上關(guān)系的時(shí)候。
哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間有什么關(guān)系？如何運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐呢？
哲學(xué)被稱為“萬(wàn)學(xué)之母”，它以人類的實(shí)踐活動(dòng)為直接研究對(duì)象，是關(guān)于世界的本質(zhì)、發(fā)展的根本規(guī)律、人的思維與存在的根本關(guān)系的實(shí)踐理論體系，是世界觀和方法論的統(tǒng)一?！敖?jīng)營(yíng)哲學(xué)”的目的就是為了讓人們更加有智慧地經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一門實(shí)踐性學(xué)問(wèn)，它包含了企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和落地實(shí)踐的方法論。
要想經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，理念和方法論二者缺一不可。而且還應(yīng)該是能夠經(jīng)得起“實(shí)踐驗(yàn)證”的正確的理念和正確的方法論。
強(qiáng)調(diào)實(shí)踐驗(yàn)證，是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)首先是一門實(shí)踐，其次才是一門理論，“無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)理論是沒(méi)有用的理論”，同樣“不能夠落地的經(jīng)營(yíng)理念也是沒(méi)有用的經(jīng)營(yíng)理念”。所以，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)是可以讓全體員工共享的。
然而，現(xiàn)實(shí)中往往并不是這樣的，大部分企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)”難以真正傳遞并讓所有員工接受，抽象的的語(yǔ)言員工很難理解，也并不知道該如何把決策層的想法和自己的實(shí)際行動(dòng)結(jié)合起來(lái)。所以，我們常?？吹皆S多企業(yè)的價(jià)值觀都成為了掛在墻面上的裝飾品，沒(méi)有為企業(yè)成長(zhǎng)提供應(yīng)有的推動(dòng)力。
基于此，為了不讓京瓷哲學(xué)和理念成為空談，稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)了一套專門用于服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的、簡(jiǎn)單易懂的量化工具“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)了理念的全面落地。這也就是我們所說(shuō)的“算盤”。通過(guò)“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”知道企業(yè)每天的經(jīng)營(yíng)情況，并及時(shí)做出措施。
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