新聞簡要：據(jù)相關(guān)的報(bào)道， 6月21日凌晨，沃爾瑪和京東共同宣布，雙方達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，作為此次協(xié)議的一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的約1.45億股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。
沃爾瑪接盤1號(hào)店去年7月沃爾瑪收購了一號(hào)店，不到1年的時(shí)間，京東又從沃爾瑪手里收購了1號(hào)店！本想著線下吃線上的節(jié)奏，但是畢竟互聯(lián)網(wǎng)不是誰都能玩的轉(zhuǎn)的！成功是無法克制的！連連虧損，捂都還沒捂熱呢！又將這包袱甩了出去！
京東收購【1號(hào)店】京東收購1號(hào)店之后，消費(fèi)者的使用習(xí)慣不會(huì)有多大的改變！1號(hào)店之前的口號(hào)不一直說比京東便宜嘛～這回被京東收購后這要怎么玩？作為用戶來說唯一關(guān)注的是1號(hào)店被收購了，價(jià)格如何調(diào)整？是按照1號(hào)店原先的價(jià)格策略還是與京東同步了呢？這才是老百姓真正關(guān)心的事情！
劉強(qiáng)東之前《劉強(qiáng)東自述》這本書中強(qiáng)調(diào)：京東在市場(chǎng)競爭中始終保護(hù)老二老三，在整個(gè)行業(yè)中歡迎競爭也支持競爭。這種想法是太多中國企業(yè)家，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的。
在今天看來此舉頗有遠(yuǎn)見，因?yàn)槲磥磉@些小弟都有可能收為己用！
京東或凹斷這個(gè)社會(huì)大魚吃小魚，小魚吃蝦米，最終結(jié)果就是消費(fèi)者的選擇越來越少！京東此策略是想進(jìn)一步壟斷電商市場(chǎng)！壟斷自然代表著高利潤，這是小孩子都知道的事情，尤其互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能快速產(chǎn)生壟斷的集體。新的鏈接點(diǎn)往往就代表著新的行業(yè)機(jī)會(huì)和占領(lǐng)機(jī)會(huì)。
原來這么多年在1號(hào)店消費(fèi)，最后居然都進(jìn)了1個(gè)口袋！收購之后京東從此又少了一個(gè)競爭對(duì)手！行業(yè)老二的位置是越做越穩(wěn)！很多網(wǎng)友吐槽：一個(gè)虧損的我怎么拯救另一個(gè)虧損的你！模式的具體操作
此次的收購無疑是讓京東越發(fā)的強(qiáng)大。京東商城總部在北京。庫房有：北京、上海、廣州、沈陽，西安，武漢，成都七大庫存物流中心。
截至2015年年底，京東在全國擁有7大物流中心，在44座城市運(yùn)營166個(gè)大型倉庫。京東一直北重南輕的格局，這回正好依靠這個(gè)上海本土店來拓展江南業(yè)務(wù)！聯(lián)合沃爾瑪，線下線上，雙管齊下，說不定未來一天不再是B2B,直接變成O2O，最終真正的獲益者是老百姓！
憧憬未來其實(shí)對(duì)京東的模式無需質(zhì)疑，美國亞馬遜持續(xù)數(shù)年，在美國各地大舉建造倉儲(chǔ)中心和配送基地，打市場(chǎng)卡位戰(zhàn)，雖持續(xù)虧損，但并不妨礙其成為美國電商的巨無霸，股價(jià)自上市起漲了150余倍。虧損不要緊，能把投資者的錢花出去，占領(lǐng)市場(chǎng)才是真牛逼。
這兩年攜程被百度控股、愛康離滬去京、展訊銳迪科被紫光控股、土豆被優(yōu)酷并購、如家被首旅收購、大眾點(diǎn)評(píng)被美團(tuán)并掉，如果把這些信息整合進(jìn)一個(gè)框架里,誰知道到底在發(fā)生什么?
不管商業(yè)巨頭是在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是在抱團(tuán)取暖！消費(fèi)者真正關(guān)注的是我們的獲利點(diǎn)是什么？不管是延續(xù)之前1號(hào)店的低價(jià)策略，還是一日三送！真心的希望1號(hào)店和京東內(nèi)部銜接好，售后服務(wù)不要出現(xiàn)互相踢皮球的情況！未來持看好態(tài)度，希望別讓人失望就好！
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