員工考核管理辦法
一、 總 則
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
二、 考核范圍 （對(duì)象）
1、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。
2、員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參加新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)行考評(píng)。
三、 考核原則
1、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。
3、 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。
4、 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
四、 考核目的
各類考核目的：
1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；
2. 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；
3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
五、 考核時(shí)間
1、 公司定期考核，可分為月考核、季度考核和年度考核。
2、 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
六、 考核內(nèi)容
1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)行考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。
2、考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象、目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。
七、 考核形式和辦法
考核形式簡(jiǎn)化為兩大類：
即普通員工、主管級(jí)以上員工考核。
各類考核辦法有：
1. 查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2. 書面報(bào)告法： 部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
八、 考核程序
1、 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。
2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
3、 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。
4、 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
5、 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。
6、 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門。
7、獎(jiǎng)懲辦法
“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分90以上（包括90分）。
① 月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。
② 年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。
③ 年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)選一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)選二人；50人以上，評(píng)選三人。
“良好”：績(jī)效考評(píng)得分為80-89分為良好，不獎(jiǎng)不罰。
“一般”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“一般”。
① 月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人月工資的1%；績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人月工資的2%；績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人月工資的4%；績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人月工資的5%。
② 連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“一般”，按比例加倍扣除當(dāng)月工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“一般”，扣發(fā)月工資的10%。
③ 員工月績(jī)效考評(píng)為“一般”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月工資的5%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“一般”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月工資的10%；連續(xù)三個(gè)月“一般”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月工資的30%。
“差”：效考評(píng)得分為59分以下，考評(píng)為“差”：
① 月績(jī)效考評(píng)為“差”，扣除本人當(dāng)月工資的5%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“差”，除扣當(dāng)月工資的20%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“差”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“差”予以換崗或辭退。
② 員工月績(jī)效考評(píng)為“差”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月工資的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“差”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月工資的30%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“差”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月工資的50%。年績(jī)效考評(píng)為公司最后一名的，降薪二檔或降職?？己酥?，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
九、 特殊考核
試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn)；
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
離職考核。
1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見(jiàn)；
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
十、考核結(jié)果及效力
考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
3. 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
5. 決定對(duì)員工的解聘。
十一、 附 則
本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。
月度考核時(shí)間安排
階段
工作內(nèi)容
責(zé)任人 / 部門
時(shí)間
1、收集考核信息
（1）員工寫《自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》；
（2）其他信息；
考核人
每個(gè)月的最后一個(gè)星期
2、考核
全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)；
考核人
3、通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
考核人
4、仲裁
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
季度考核時(shí)間安排
階段
工作內(nèi)容
責(zé)任人 / 部門
時(shí)間
1、收集考核信息
（1）員工寫《自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》；
（2）其他信息；
考核人
季度最后一個(gè)月的第4個(gè)星期
2、考核
全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)；
考核人
3、通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
考核人
4、仲裁
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
年度考核時(shí)間安排
階段
工作內(nèi)容
責(zé)任人 / 部門
時(shí)間
1、收集考核信息
（1）員工寫《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》；
（2）其他信息；
考核人
次年1月份第1、2個(gè)星期
2、考核
全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)；
考核人
3、通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
考核人
4、仲裁
績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
高層管理人員績(jī)效考核表
姓名：
部門
職務(wù)
考核期間
年 月 日至 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)
評(píng)價(jià)
同級(jí)
評(píng)價(jià)
上級(jí)
評(píng)價(jià)
自我
評(píng)價(jià)
品德行為（10分）
品行道德是否為我公司員工、社會(huì)人士所尊重。
工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)
（60分）
對(duì)本崗位是否能夠忠于職守，按章辦事，對(duì)本職工作是否能盡職盡責(zé)
對(duì)公司制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度是否貫徹實(shí)施
對(duì)上級(jí)委派的工作任務(wù)是否能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；是否協(xié)助上級(jí)搞好公司管理，是否協(xié)助各部門開(kāi)展工作。
是否經(jīng)常參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系和評(píng)審活動(dòng)并執(zhí)行評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
策劃、組織、協(xié)調(diào)能力：對(duì)工作的策劃與安排是否合理；生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)、物資的分配是否協(xié)調(diào)、到位。
對(duì)緊急發(fā)生事件，是否能夠處事不亂，認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)籌規(guī)劃，果斷作出正確決策，用行之有效的辦法妥當(dāng)處理。
是否對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)管理以及安全生產(chǎn)工作的控制。
工作中是否弄虛作假，以權(quán)謀私，是否超越了職責(zé)范圍行使權(quán)力。
是否有團(tuán)隊(duì)精神，待人待物是否一視同仁，與同事間是否友好相處，是否能夠處理好上下級(jí)間、同級(jí)間、部門相互間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人事協(xié)調(diào)。
對(duì)下級(jí)員工的工作能力能否及時(shí)檢查，耐心指導(dǎo)并定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。
知識(shí)技能（30分）
對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)并有相應(yīng)證書，是否熟悉相關(guān)的工作流程
學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平。
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
中層管理人員績(jī)效考核表
姓名：
部門
職務(wù)
考核期間
年 月 日至 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)
評(píng)價(jià)
同級(jí)
評(píng)價(jià)
上級(jí)
評(píng)價(jià)
自我
評(píng)價(jià)
品德行為（10分）
品行道德是否為我公司員工、社會(huì)人士所尊重。
工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)
（60分）
對(duì)本崗位是否能夠忠于職守，按章辦事，對(duì)本職工作是否能盡職盡責(zé)
對(duì)公司制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度是否貫徹實(shí)施
對(duì)上級(jí)委派的工作任務(wù)是否能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；是否協(xié)助上級(jí)搞好公司管理，是否協(xié)助各部門開(kāi)展工作。
是否經(jīng)常參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系和評(píng)審活動(dòng)并執(zhí)行評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
策劃、組織、協(xié)調(diào)能力：對(duì)工作的策劃與安排是否合理；生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)、物資的分配是否協(xié)調(diào)、到位。
對(duì)緊急發(fā)生事件，是否能夠處事不亂，認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)籌規(guī)劃，果斷作出正確決策，用行之有效的辦法妥當(dāng)處理。
是否對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)管理以及安全生產(chǎn)工作的控制。
工作中是否弄虛作假，以權(quán)謀私，是否超越了職責(zé)范圍行使權(quán)力。
是否有團(tuán)隊(duì)精神，待人待物是否一視同仁，與同事間是否友好相處，是否能夠處理好上下級(jí)間、同級(jí)間、部門相互間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人事協(xié)調(diào)。
對(duì)下級(jí)員工的工作能力能否及時(shí)檢查，耐心指導(dǎo)并定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。
知識(shí)技能（30分）
對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)并有相應(yīng)證書，是否熟悉相關(guān)的工作流程
學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平。
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
基層管理人員績(jī)效考核表
姓名：
部門
職務(wù)
考核期間
年 月 日至 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)
評(píng)價(jià)
同級(jí)
評(píng)價(jià)
上級(jí)
評(píng)價(jià)
自我
評(píng)價(jià)
品德行為（10分）
品行道德是否為我公司員工、社會(huì)人士所尊重。
工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)
（60分）
對(duì)本崗位是否能夠忠于職守，按章辦事，對(duì)本職工作是否能盡職盡責(zé)
對(duì)公司制訂的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度是否貫徹實(shí)施
對(duì)上級(jí)委派的工作任務(wù)是否能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；是否協(xié)助上級(jí)搞好公司管理，是否協(xié)助各部門開(kāi)展工作。
是否經(jīng)常參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系和評(píng)審活動(dòng)并執(zhí)行評(píng)審中提出的改進(jìn)措施。
策劃、組織、協(xié)調(diào)能力：對(duì)工作的策劃與安排是否合理；生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)、物資的分配是否協(xié)調(diào)、到位。
對(duì)緊急發(fā)生事件，是否能夠處事不亂，認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)籌規(guī)劃，果斷作出正確決策，用行之有效的辦法妥當(dāng)處理。
是否對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)測(cè)管理以及安全生產(chǎn)工作的控制。
工作中是否弄虛作假，以權(quán)謀私，是否超越了職責(zé)范圍行使權(quán)力。
是否有團(tuán)隊(duì)精神，待人待物是否一視同仁，與同事間是否友好相處，是否能夠處理好上下級(jí)間、同級(jí)間、部門相互間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人事協(xié)調(diào)。
對(duì)下級(jí)員工的工作能力能否及時(shí)檢查，耐心指導(dǎo)并定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。
知識(shí)技能（30分）
對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)并有相應(yīng)證書，是否熟悉相關(guān)的工作流程
學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平。
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
計(jì)量、檢驗(yàn)人員績(jī)效考核表
姓名：
部門
職務(wù)
考核期間
年 月 日至 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)
評(píng)價(jià)
同級(jí)
評(píng)價(jià)
上級(jí)
評(píng)價(jià)
自我
評(píng)價(jià)
品德行為（10分）
思想、品德、著裝等是否為符合要求，并贏得他人尊重。
工作態(tài)度、工作能力及工作業(yè)績(jī)
（60分）
是否有高度的責(zé)任感、嫻熟的操作技能；是否堅(jiān)持原則，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命信念。
是否認(rèn)真做好每一項(xiàng)檢測(cè)（檢驗(yàn)）工作，如實(shí)記錄好各種數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；
各種記錄的填寫是否規(guī)范、工整
是否會(huì)熟練使用各種檢測(cè)儀器并做好儀器的保養(yǎng)工作，是否會(huì)配制各種試劑
是否協(xié)同做好工序檢驗(yàn)，對(duì)兼職工序檢驗(yàn)員做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持原則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦事
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題是否能及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)通知相關(guān)部門采取相應(yīng)的措施，減少損失。
是否按時(shí)完成檢驗(yàn)工作，出好檢驗(yàn)報(bào)告書，并保持良好的工作環(huán)境
是否積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高計(jì)量管理、檢定、測(cè)試技術(shù)水平
是否切實(shí)做好計(jì)量器具的發(fā)放、流轉(zhuǎn)和報(bào)廢手續(xù)。
是否經(jīng)常對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行抽檢校對(duì)確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
是否輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)計(jì)量法規(guī)和計(jì)量基本知識(shí)，指導(dǎo)職工正確使用、保養(yǎng)記錄器具，做到不合格或檢定超期的計(jì)量器具不使用。
是否建立計(jì)量器具的臺(tái)帳、卡片，做好計(jì)量器具的編號(hào)登記工作
知識(shí)技能（30分）
對(duì)本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度及公司管理制度的熟悉度。
是否有與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)并有相應(yīng)證書，是否熟悉相關(guān)的工作流程
學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)和管理水平。
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
一般員工（辦公室人員）考核評(píng)分表
姓名：
部門：
職務(wù)：
考核期間： 年 月 日至 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)
評(píng)價(jià)
同級(jí)
評(píng)價(jià)
上級(jí)
評(píng)價(jià)
自我
評(píng)價(jià)
備注
個(gè)人素質(zhì)（10分）
德、智、體各方面：待人友好真誠(chéng)，
樂(lè)于助人，尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)互助
工作態(tài)度（40分）
工作認(rèn)真、踏實(shí)，積極進(jìn)取
責(zé)任心強(qiáng)，按時(shí)完成工作任務(wù)
服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
專業(yè)知識(shí)（15分）
相關(guān)專業(yè)知識(shí)
其它業(yè)務(wù)知識(shí)
不斷學(xué)習(xí)獲取新知識(shí)
工作能力及
工作效果（25分）
工作任務(wù)的完成度
工作效率
工作質(zhì)量
人際交往能力
組織、管理與協(xié)調(diào)能力
出勤共10分
事假 ；病假；喪、娩、工傷假
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
技術(shù)人員考核評(píng)分表
姓名:
部門
職務(wù)
考核期間
年 月 日到 年 月 日
評(píng)定要點(diǎn)
評(píng)定內(nèi)容
下級(jí)評(píng)價(jià)
同級(jí)評(píng)價(jià)
下級(jí)評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)
備注
知識(shí)
素質(zhì)
20分
與本崗位相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)
機(jī)械制圖能力，是否會(huì)使用繪圖軟件
其它相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)（外語(yǔ)）
工作
態(tài)度
20分
對(duì)上級(jí)交待的工作任務(wù)是否能及時(shí)按質(zhì)按量完成
工作中是否能與同事間相互協(xié)調(diào)
是否服從指揮
工作專業(yè)
能力、工作狀況績(jī)效
60分
工藝技術(shù)文件的編制、校對(duì)、發(fā)放和產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)、發(fā)放、使用的控制實(shí)施
新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃、技術(shù)文件的編制、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換等組織、落實(shí)實(shí)施。
設(shè)備、工裝模具、工藝參數(shù)的驗(yàn)證、確認(rèn)工作方案的編制、落實(shí)、實(shí)施。
對(duì)公司體系文件、技術(shù)檔案、資料、圖紙的有效管理。
對(duì)工藝文件、工藝指標(biāo)的貫徹實(shí)施和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
對(duì)體系審核提出的改進(jìn)措施和不合格品評(píng)審提出的糾正預(yù)防措施實(shí)施工作的落實(shí)。
外購(gòu)件采購(gòu)清單編制和工裝模具需求計(jì)劃的編制申報(bào)工作
是否將未經(jīng)檢驗(yàn)合格的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具投入使用。
是否組織有違法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和超出注冊(cè)范圍的產(chǎn)品生產(chǎn)。
在驗(yàn)證、確認(rèn)過(guò)程中是否弄虛作假，虛報(bào)工藝和技術(shù)參數(shù)。
分?jǐn)?shù)合計(jì)
等級(jí)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)/考核人
試用員工考核表
姓 名
崗位名稱
部 門
直屬上級(jí)
員工自評(píng)
（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）
員工（簽字） 日期： 年 月 日
主管領(lǐng)導(dǎo)
評(píng) 語(yǔ)
主管（簽字） 日期： 年 月 日
試用期
得 分
行為得分
出勤得分
業(yè)績(jī)得分
總分
35分
15分
50分
人力資源部
意 見(jiàn)
總經(jīng)理
意 見(jiàn)
季度考核評(píng)價(jià)匯總表
部門： 日期： 年 月 日
姓 名
崗位名稱
各月份考核得分
一
二
三
合計(jì)
季評(píng)
等級(jí)
人員年度考核評(píng)價(jià)表
部門： 時(shí)間：
姓 名
性 別
出生年月
文 化
程 度
現(xiàn) 任
職 務(wù)
任現(xiàn)職務(wù)
時(shí) 間
述 職 報(bào) 告（ 可 另 附 紙 ）
此項(xiàng)由部門員工經(jīng)民意評(píng)定后統(tǒng)一填寫
部 門 評(píng) 定 意 見(jiàn)
敬業(yè)表現(xiàn)
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
工作紀(jì)律
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
業(yè)務(wù)知識(shí)
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
工作效率
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
組織管理
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
協(xié)調(diào)情況
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
綜合評(píng)價(jià)
優(yōu)秀□ 良好□ 一般□ 差□
評(píng) 定 結(jié) 果
優(yōu)秀□ 稱職□ 基本稱職□ 不稱職□
年度考核評(píng)價(jià)匯總表
部門： 日期： 年 月 日
姓 名
崗位名稱
各季度考核得分
一
二
三
四
合計(jì)
年評(píng)
等級(jí)
