如果員工沒有干勁，管理怎么辦？有很多方法可以引發(fā)一個人的工作動力，至于什么人適合用什么方法，就要靠管理者的觀察和智慧。
當“工作順利進行”的時候，就是引發(fā)他工作動力的最好時機。在這個機會點下，主管可以和部屬討論，找出是什么原因引發(fā)他們的動力，以及為了讓部屬維持工作動力，主管應該做些什么。引起工作動力的關(guān)鍵，有以下9個要素。
表現(xiàn)自己肯定、支持的態(tài)度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，贊賞他的優(yōu)點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老板的面前，表現(xiàn)自己支持部屬的態(tài)度。
持續(xù)不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，并確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。給他在團隊內(nèi)與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，并分享、傾聽。將他視為一個專業(yè)工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，并慢慢減少在旁觀察的次數(shù)。
幫助他發(fā)現(xiàn)自己的能力。與部屬討論，怎樣才能幫助他提升自己的能力。讓他去上適合的進修課程，增進自己的技術(shù)。讓他擔任有挑戰(zhàn)性的任務。設(shè)定較高的目標，通過挑戰(zhàn)激發(fā)他的潛能，期待的得失心不要太重。讓他看到公司未來的藍圖，并告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰(zhàn)略的貢獻。
提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當?shù)馁Y源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要盡可能提供協(xié)助。甶他決定目標、分配時間、決定工作的方法，同時讓他選擇要合作的同事。主管要協(xié)助小組決定工作的優(yōu)先級，鼓勵成員發(fā)言，如果他們提出計劃時，要確實的列入討論項目。除了以上的內(nèi)容之外，例如“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現(xiàn)，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產(chǎn)生責任感。
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