每個老板都知道人才對公司的重要性，都知道單靠自己是無法將公司做大的。然而如何留住人才呢？這似乎是很多公司老板頭痛的事情。
馬云說留住人才的方法就是漲工資，同時他還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，漲工資要在員工提出漲工資前漲，而不要在員工提出后被動的漲。
別小看這個先后順序，這對員工在心理的震撼是完全不同的。關(guān)于留住人才我們看看李嘉誠是怎么說的。
李嘉誠說，自己的公司里現(xiàn)在有很多中國人和外國人，他們在自己的企業(yè)里已經(jīng)工作了三十多年，而且現(xiàn)在都身負(fù)重任?！拔铱梢灾t虛地講，他們在退休之前的最后一天還會在我的企業(yè)里，這對他們當(dāng)然是好，但是對我來說更好，因?yàn)閱T工的這個歸向的心是最難得的?！彼f，留住他們的辦法很簡單：作為一個領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么？除了一個相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時怎么樣。人希望一輩子在企業(yè)中服務(wù)，最后得到什么，企業(yè)主有去想過嗎？這涉及一生的生涯規(guī)劃，一個家庭的規(guī)劃。一個5年以上的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點(diǎn)了。直線管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營中，老板發(fā)愁的第一大問題就是團(tuán)隊的培養(yǎng)。優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員與團(tuán)隊的成長不能只是個案，更不能只靠時間的沉淀與對管理者的依賴，企業(yè)需要的是優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員與團(tuán)隊成長的體系與復(fù)制，企業(yè)需要有人才有持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動。
結(jié)合這兩位牛人的案例，不難發(fā)現(xiàn)他們都有個共同點(diǎn)就是一份好的薪資報酬?？吹竭@里有些老板會說，這不是廢話嘛，有錢我也能留住人??！可大家別忘了，馬云、李嘉誠他們開始的時候也是很窮的，他們也無法開高工資啊，但不管在任何時期他們身邊總是有一群人，為他們保駕護(hù)航。很多人看不懂就說這是人格魅力，便一語帶過。其實(shí)這是因?yàn)樗麄儧]有看到事件背后的本質(zhì)。
關(guān)于薪資留人、是否受尊重、工作氛圍不是我們這里要討論的，因?yàn)閯e人談得太多了，但那不是本質(zhì)。那本質(zhì)是什么呢？本質(zhì)是他們內(nèi)心最渴望的東西，人生最終的追求。上面李嘉誠的話便是對本質(zhì)最實(shí)質(zhì)的概括，“作為一個領(lǐng)導(dǎo)，想一想下屬最希望的是什么？除了一個相當(dāng)滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀(jì)大時怎么樣。人希望一輩子在企業(yè)中服務(wù)，最后得到什么，企業(yè)主有去想過嗎？這涉及一生的生涯規(guī)劃，一個家庭的規(guī)劃?！?/p>
我們做個假設(shè)，假如李嘉誠對你公司的員工發(fā)出了邀請，而你也開出相同的薪資，你認(rèn)為會有多少比例的員工會留下呢？這是一個很有趣的假設(shè)，當(dāng)然不同的公司結(jié)果也會不同。但有一點(diǎn)我敢肯定，如果這個假設(shè)倒轉(zhuǎn)過來，同樣的薪資，你去邀請李嘉誠公司的員工。我想肯定是不會有人來的。一般來講，企業(yè)留住人才金錢會是第一要素，至于藏在金錢后面有哪些更深層次的東西，就不一一贅述了。雖然很多企業(yè)家和資本家有著相同的意思，但該付出的還是需要付出，想要留住人才，我們必須要知道人才為什么要走，那么我們的方向就明確了。
聯(lián)系客服
