職場(chǎng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，其實(shí)這樣不利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)要注意合理分配自己的精力，否則事倍功半。
領(lǐng)導(dǎo)在這3點(diǎn)越懶，員工越容易成功。
1. 小事要懶
很多領(lǐng)導(dǎo)，希望把公司所有的事情緊握在手中，導(dǎo)致效率極低。不在小事上偷懶，不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這也不利于下屬的成長。
小軍在某大型公司工作，公司總經(jīng)理劉總很有責(zé)任心，所有的事情劉總基本都要親自過目。這樣導(dǎo)致整個(gè)公司效率極低，制度冗長。
記得當(dāng)時(shí)小軍參加了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)還不錯(cuò)。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理具有絕對(duì)的話語權(quán)，但是劉總不放心總是干涉項(xiàng)目的進(jìn)展。那時(shí)候，小華擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，小華是個(gè)實(shí)干家，那個(gè)時(shí)候項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)一切順暢。
由于業(yè)主的某些額外要求，電氣專業(yè)文件滯后了。劉總看到了滯后情況，認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理管理不力，便將小閃調(diào)至項(xiàng)目組接替小華成為項(xiàng)目經(jīng)理。小閃是務(wù)虛派，僅憑在劉總那阿諛奉承深得信賴。
本來項(xiàng)目秩序井然，小閃來后不干實(shí)事，很多事情開始擱淺。那些喜歡干實(shí)事的員工，經(jīng)常找小閃請(qǐng)示問題，都被小閃的推諉拒絕了。這些實(shí)干的員工心灰意冷，對(duì)項(xiàng)目熱情不在，成長也在滯緩。
由于劉總的事必躬親，造成了整個(gè)項(xiàng)目秩序的混亂。領(lǐng)導(dǎo)要在小事上懶一點(diǎn)，這樣更利于員工的成長。
2. 給建議要懶
很多領(lǐng)導(dǎo)恨不得給下屬所有建議，希望下屬們躲避所有的坑，然而這樣的方式不一定利于下屬成長。
有的經(jīng)歷需要下屬自己去體驗(yàn)，他們才能刻骨銘心；有些小錯(cuò)誤需要員工親自感受到嚴(yán)重性，才能避免未來犯更大的錯(cuò)。
剛?cè)肼殨r(shí)，我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我要求很嚴(yán)格，但不會(huì)親自指導(dǎo)我避免所有的小錯(cuò)誤。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作任務(wù)和要求講一遍，然后很少給細(xì)節(jié)的建議。
我是做油罐的設(shè)計(jì)工作，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)告訴我整個(gè)安全規(guī)程要求。那個(gè)時(shí)候，我畫了一個(gè)圖紙，領(lǐng)導(dǎo)看一眼就讓我上交了。結(jié)果，被業(yè)主批評(píng)地一塌糊涂。
回來后，我開始檢查每個(gè)尺寸的詳細(xì)要求，一點(diǎn)點(diǎn)修改完善。那個(gè)時(shí)候，我?guī)缀醴榱怂械臉?biāo)準(zhǔn)，成長很快。之后，我將修改的文件提交后，業(yè)主欣然地接受了。
如果，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)把所有的小錯(cuò)誤給我修改，并給我正確的尺寸，我想我不會(huì)獨(dú)立完成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的閱讀。人是有惰性的，一旦領(lǐng)導(dǎo)給的建議多了，下屬就開始變得懶惰了。
領(lǐng)導(dǎo)給建議要懶，讓員工親自去嘗試一下小失誤，這樣他成長會(huì)更快。當(dāng)然，大的原則和方向領(lǐng)導(dǎo)還是要給建議的。
3. 開會(huì)發(fā)言要懶
有的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)，喜歡喋喋不休，以彰顯自己的才干。其實(shí)，這樣也不利于下屬成長，開會(huì)是交流想法的平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)所有的員工暢所欲言。
小然在某公司入職，他們領(lǐng)導(dǎo)是比較懂管理的人。開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給大家一個(gè)話題，讓大家交流想法。
領(lǐng)導(dǎo)說：“今天我也不講太多規(guī)矩道理，只想跟大家探討下人文情懷。第一個(gè)話題是，大家認(rèn)為幸福是什么？怎樣會(huì)成為一個(gè)幸福的人？”
說完后，領(lǐng)導(dǎo)交給下屬們積極構(gòu)思和討論。然后，領(lǐng)導(dǎo)給出充足的時(shí)間每人進(jìn)行總計(jì)5分鐘的闡述和自我介紹，大家那天收獲很大，也彼此更加了解。
平時(shí)項(xiàng)目開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)拋出當(dāng)前項(xiàng)目存在的問題，然后詢問大家的看法，最后進(jìn)行匯總并協(xié)助達(dá)成一致。
相比有些領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)的霸氣和專橫，小然領(lǐng)導(dǎo)的做法取得的成效更多，員工和公司都得到了發(fā)展和成長。
領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)發(fā)言要懶，如此才能兼聽則明，也利于員工的成長進(jìn)步。
小事要懶、給建議要懶、開會(huì)發(fā)言要懶，領(lǐng)導(dǎo)在這3點(diǎn)越懶，員工未來越成功！
職場(chǎng)中，你覺得領(lǐng)導(dǎo)的哪些做法有利于員工的成長？不妨一起交流，共同進(jìn)步！
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