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大家好，我是土木小生。
信任，這個東西我覺得也是個很神奇的存在，簡直就是從人的逆反心理上開出的花，你越信任一個人，越放權(quán)給他，他越小心謹慎、處處為你著想，生怕一不小心做錯了事情給你惹來麻煩。
相反，你越不信任一個人，他反而會搞各種小動作，反正出事是你擔責，他就更加肆無忌憚、為所欲為，直接或間接導致你也越來越不信任他，最終導致管血破裂。
當然，也有可能是因為你有先入為主的觀念，你眼里看到的只是你潛意識想看到的，可能一開始他并沒有那些小動作，但因為你的不信任，傷了他的心，他想：你不仁就別怪我不義。
慢慢地也就有了越來越多的佐證你想法的事情或者動作，進而導致你們之間關系破裂。
這種現(xiàn)象在工程界，在工地，尤其多。
眾所周知工地就是個魚龍混雜的渾水塘，什么人都有，但有一點共識是：絕對有領導的耳目。
其實，真正能夠決定一個工地生死，決定這個項目成與不成的那個人，是很少出現(xiàn)在工地上甚至從開始到結(jié)束一次都沒有出現(xiàn)的。
但是，他一定能夠掌握工地上發(fā)生的一切，因為工地上總有人是他的耳報神，大事小事向他匯報。
在公司來說，總會有人是領導的心腹，或者為了上位而主動成為領導的心腹；在私人老板來說那就更簡單了，大部分是老板的親戚。
一般來說，一個工地，項目經(jīng)理是很重要的位置，單從公司員工來說，領導肯定是想要鉗制他一下，免得他在項目上亂來，侵吞公款什么的，所以也會找一些員工了解項目情況。
如果是私人老板外聘的項目經(jīng)理，那就更難做了，手底下材料、會計、倉庫等重要崗位基本上都是老板的親戚，有事直接就跟老板匯報了。
可能說得有點繞，我舉個例子：一個私人老板接了個項目，請了個職業(yè)的項目經(jīng)理來管理，但安排了自己的親戚在他手下做事，項目上的事情明面上都是由這個項目經(jīng)理來做主，但這些親戚會把項目上的大事小事都向老板匯報。
而這些親戚，本事不大，脾氣不小，成事不足敗事有余，有時候材料采購覺得應該用A材料，更便宜更省錢，而項目經(jīng)理堅決用B材料，質(zhì)量由保證，這時候就算采購員按照項目經(jīng)理的意思辦了，還是會給老板匯報，再添油加醋地說一下：是不是經(jīng)理收了B材料供應商的錢？
那這個時候你作為老板或者作為該項目經(jīng)理的領導，考驗你格局和判斷力的時候就到了：如果你足夠相信自己的眼光和判斷力，足夠信任這個項目經(jīng)理，就會覺得他應該是從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，而不是只想著吃這點回扣，然后把你的親戚罵一頓，這事就算結(jié)束了。
如果你不夠信任他，覺得你自己親戚說得對，再進一步想這個項目經(jīng)理還不知道在工地上吃了多少回扣呢，得打電話問問他。
好，這個電話一打，問題就來了：后面會計覺得這個項目經(jīng)理出去請業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站等方方面面的人吃飯消費的次數(shù)太多了，報銷金額太多了，也向你匯報，那你要不要再打電話問問他？
那如果其他親戚再有什么事情向你匯報，你是不是每次都要打電話問問這個項目經(jīng)理？
那人家能做到項目經(jīng)理這個位置，本身肯定是有一定能力和水平的，本身也肯定有點傲氣的，不是說非要在你這里討飯吃，被你們一群人處處提防著，你既然這么不信任我，那我走咯？
設身處地想一想，作為項目經(jīng)理，天天應付業(yè)主、監(jiān)理、材料供應商、專業(yè)分包、勞務班組還有外面那一圈的頭頭腦腦，每天都很累了，結(jié)果工地上一有點什么風吹草動，公司領導或者老板就馬上打電話過來質(zhì)問你怎么回事，你會怎么想呢？
設身處地想一想，作為項目經(jīng)理，天天應付業(yè)主、監(jiān)理、材料供應商、專業(yè)分包、勞務班組還有外面那一圈的頭頭腦腦，盡心盡力工作，每天都很累了，結(jié)果工地上一有點什么風吹草動，公司領導或者老板就馬上打電話過來質(zhì)問你怎么回事，你會怎么想呢？
你既然請我來，坐在這個位置，就要給我充分的放權(quán)和足夠的信任，相信我的能力相信我的人品，你放幾個人在工地上監(jiān)督我也沒事，我行得正坐得端做好自己本職工作，大家和睦相處，沒問題。
但是你不能因為他們是你親戚他們是你心腹就只信任他們不信任我啊，大事小事都要打電話來質(zhì)問我，那你自己來管好了，我走，免得你煩。
所以說，信任這個東西，大部分時候是考驗那些領導和老板的，也像我前面說的：你越是信任他越是放權(quán)給他，他反而會兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作甚至會超出你的預期。
如果萬一，你的信任讓你蒙受了損失，那只能說你識人不明咯……
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