小凡姐你好，我是一個剛剛從事人事招聘工作的小菜鳥，個人還是比較喜歡人事的工作但是好像對行政的興趣更大一些，來公司一個月了，沒招上幾個人，除了一個總經(jīng)理，一個銷售經(jīng)理和我的領(lǐng)導(dǎo)人事經(jīng)理外沒有固定的工作人員，流動性特別大。
現(xiàn)在公司才7個人，我不知道我該怎么招到更多的銷售人員，好多都是一聽還要打電話就不來了，要么就是來了培訓(xùn)一天就不來了，反正很少能留下來，留下來的也是打了兩天電話遭受一下打擊就不來了，我在這每天就是打電話和進(jìn)行面試的初試，接觸不到人事的其他版塊，我覺得再這個公司看不到希望，主要是人員招不上來，我怕有一天公司運(yùn)營不下去就倒閉了。。。（說的比較亂，不知道小凡姐姐能不能看懂）
公司倒不倒閉跟你關(guān)系不大，天塌下來還有老板和經(jīng)理們頂著，你如果還想繼續(xù)呆在這個公司，負(fù)責(zé)好自己應(yīng)負(fù)責(zé)部分即可。招不到人，不知道怎么招，你要和幾個領(lǐng)導(dǎo)請教溝通，大家一起討論商討出對策。因為我不了解你們公司的詳細(xì)情況和業(yè)務(wù)特征，恐怕沒有辦法給到你足夠有效的招聘解決方案，相信你的幾個領(lǐng)導(dǎo)更有經(jīng)驗。
你是個新人，也不要把所有的壓力都扛在自己身上，不會做的也勇敢說不，再虛心請教和學(xué)習(xí)。當(dāng)然，你可以試著把所有可能的招聘方式都試試，每試一種去看看效果如何，最后找到最有效的招聘方式。
除了招聘，你提到業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性問題，這個和銷售經(jīng)理的傳幫帶到位與否關(guān)系很大，你要推動銷售經(jīng)理時刻關(guān)注新招人員的情況，多加鼓勵和引導(dǎo)，起到穩(wěn)定軍心的作用。當(dāng)然你也可以從你力所能及之處給予新員工必要的幫助和關(guān)心，讓其覺得這個團(tuán)隊至少是很融洽很舒服很開心的團(tuán)隊。
小凡姐您好，我現(xiàn)在在一家50多個人的電子商務(wù)公司做人事專員，之前有個老板助理兼人事部長，但是他不懂人事，只做些后勤之類和老板安排的一些工作，人事的事情基本都是由我來做，現(xiàn)在公司有了另外一位副總，然后其又介紹了個人事部長，這個人事部長也是心不在公司，也是隨時有可能走的的那種，也沒有做太多實質(zhì)性的工作。
我的工作現(xiàn)狀還是跟以前一樣，來公司一年多感覺還是只做些基礎(chǔ)性的工作，最多的就是做招聘，其他都是些事務(wù)性的工作，老板基本不重視行政人事這一塊，只注重業(yè)務(wù)和技術(shù)這一塊，所以很多工作根本也無法去開展起來，也得不到支持。
老板也不希望有多大的改變這種公司現(xiàn)狀，公司企業(yè)文化基本以老板的理念為主，公司這兩年業(yè)績發(fā)展的比較快，人員也在不斷增長，但自己感覺在這里已經(jīng)得不到提升了，從事人事工作大概3年，基本都是一個人在摸索和學(xué)習(xí)，工作上面也沒有能夠請教的人。。。?，F(xiàn)在不知道該堅持下去還是選擇換一家公司跟隨一個專業(yè)的人士學(xué)習(xí)呢？非常感謝小凡姐，望得到您的指教，非常感謝，望一切安好！
既然已經(jīng)學(xué)不到東西了，領(lǐng)導(dǎo)也心不在焉，你又呆了三年了，那就果斷點換個新環(huán)境吧！也許你在害怕新工作充滿挑戰(zhàn)，但也意味著會有驚喜。
凡姐您好，我們公司也是創(chuàng)業(yè)型公司，剛剛起步，公司就我一個員工，我常常處于矛盾之中，好想離職，可是又覺得每個公司都是從小開始的，您說我該怎么處理比較合適？
你會因為一株盆栽尚小就丟棄它嗎？你會因為一個房子小就不要嗎？你會因為一張鈔票金額小就丟了嗎？……都不會是嗎？因為你看到了它們真正的價值，而不是關(guān)注大小。公司和工作同理。
你要找到這份工作的真正價值和意義，不要去考慮大小問題。未來所有的公司都是小公司，因為小公司更靈活，更能快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，更能快速響應(yīng)市場變動和快速做出決策。喬布斯的蘋果公司就是從兩個人開始的，張小龍帶領(lǐng)的微信開發(fā)團(tuán)隊其實就是一個在廣州的獨立的小公司……僅僅因為一家公司小而考慮離職是最不成熟的想法。
小凡姐，你好。 我現(xiàn)在在一家初創(chuàng)型的小公司，二十多人，15年8月進(jìn)的公司，（我也是15年轉(zhuǎn)入人力資源這個行業(yè)的）從進(jìn)公司以來所有的行政人事的事情就全部交到我手上，當(dāng)初進(jìn)這家公司的初衷就是覺得小公司可以學(xué)得更多，讓我可以去嘗試很多不同的，到15年2月止前，雖然有很多磕磕碰碰但是至少成長的還是比較快的，但是最近越來越郁悶，發(fā)現(xiàn)公司問題不是一般的多。
1.我的直屬上司是一個對人力資源這塊完全不懂的人，經(jīng)常大包大攬一切行政人事的事情，例如公司的員工有需要辦理居住證交給我，倉庫管理交給我、甚至于搬家找房子等等我對他越來越反感的一點是他不能承擔(dān)責(zé)任，他作為一個經(jīng)理以及合伙人，一旦我出現(xiàn)了問題，他會直接把我推出去，當(dāng)然我的失誤是肯定的，我不會推脫，但是我心里是不希望他當(dāng)著全公司的人的面，在我當(dāng)眾承認(rèn)錯誤之后他還是繼續(xù)苛責(zé)我。換個事情，錯誤出在他自己身上他卻以自己記憶力不好為由，怪我們沒有提醒他，等等，這類問題很多，就不說了，我之前試著跟他溝通過他的問題，都是不知道是他思維本來就是這個模式還是習(xí)慣，基本沒做改變。
2.公司的合伙人執(zhí)行力很差，去年年底由于原本的技術(shù)項目提成比例太少需要修改，但是制定到現(xiàn)在仍未修改，我每每問的時候都搪塞過去，因為之前合伙人在公司會議上明確說要改的。
3.公司內(nèi)部問題，公司氛圍很好，但是每個人都是獨立體，大家很多時候都是在為自己考慮，而忽略了公司或者其他人，所以團(tuán)隊合作特別差，這個怎么破，我至今想不到辦法，求助 。
4.我自身的問題，我是一個比較較真的人，性子有點急，因為小公司很多事情可以由我覺得，但是很多時候意見不合，會和我的直屬上級激烈爭論，雖然事后他都表示可以接受，坦言我脾氣不好，好像大家都相安無事
5.由于我們的績效還在建立，一直都沒做績效考核，最近我的直屬上司開會時表示，我的工作效率太低，需要優(yōu)化我的工作效率。
以上5點是我的困惑，當(dāng)然我也有我的不足，我在這家公司越來越累，感覺自己的工作得不到認(rèn)可，甚至都懷疑自己的工作能力，所以想到離職，但是我心里還是不愿意離職的，因為這個公司氛圍好，我是花了很多心思、精力甚至是金錢下去的（金錢是表示：公司的人所有的出差車票都是我買的，錢是我自己貼出去，公司實習(xí)生住的房子是我找的，押金房租也是我貼的，這些都是公司指定要干的，并不是我錢多自己往上貼的），也不舍得換一家公司所有都要從新開始，感覺自己還要再適應(yīng)，另外公司現(xiàn)在處于艱難期，也不忍心提。我要是留下來，應(yīng)該如何解決公司內(nèi)部矛盾呢？應(yīng)該換怎樣的態(tài)度面對我的直屬上司呢？我是不是應(yīng)該收斂自己不應(yīng)該跟他爭論呢？ 謝謝小凡姐百忙之中可以看一下，幫忙解答，提前謝過，非常感謝您。
1. 如果想繼續(xù)留，你首先要改變自己的心態(tài)，收斂自己的性子。20多人的小公司，從運(yùn)營成本角度考慮，所有的人事行政事宜由你一個人去做很正常，搬家找房子、辦理居住證這些都是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，沒什么好抱怨的。難道你讓一個領(lǐng)導(dǎo)去做這些具體的事情？如果現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)，你是自己做還是安排下屬做？你要思考的是怎么樣在有限的工作時間內(nèi)有條不紊地處理完一大堆雜亂的行政人事事宜，這就考驗?zāi)愕募记珊头椒?。目前你對領(lǐng)導(dǎo)有太多對立情緒了，所以你沒辦法把重心放在怎么做好工作上。試著調(diào)整下心態(tài)。
2. 公司合伙人遲遲不定出項目提成標(biāo)準(zhǔn)自有他的原因和苦衷，根本不是執(zhí)行力差的問題，你還是太天真了。這不是你該操心的事情，同事問起你就直接推到合伙人身上就行了。
3. 團(tuán)隊凝聚力差有很多改善方式，從上到下，從硬件到軟件都可以去改進(jìn)。建議老板經(jīng)常宣導(dǎo)公司共同的目標(biāo)，調(diào)動大家的積極性，偶爾組織吃飯娛樂，增進(jìn)大家的互動和了解，組織出去春游爬山野炊等等需要團(tuán)隊合作的戶外活動，辦公桌椅的設(shè)置更開放，辦公環(huán)境上增加更多輕松愉悅的裝飾，設(shè)定一個15分鐘的下午茶時間，形成良好的互動溝通氛圍，請員工的家人參觀公司，參與公司活動等等，你去找到適合公司的方式。
4. 私下和領(lǐng)導(dǎo)溝通，坦率表述自己每次做錯事心里也不好受，會提醒自己下次改進(jìn)，但自己是個好面子的人，還望領(lǐng)導(dǎo)以后在會議上口下留情。另外切記任何時候要給領(lǐng)導(dǎo)留足面子，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說不在意你跟他爭吵，但其實你的每一次爭吵都在他心中減分。采用更理性的方式溝通為上。
5. 領(lǐng)導(dǎo)說要你優(yōu)化工作效率很正常，你假設(shè)這點是自己給自己提的要求，試著記錄每天要做的工作內(nèi)容，逐步提升工作效率，把那些無謂的時間刪減掉，專注在重要的工作上。
樊姐，你說的很有道理。我最近也在思考這樣的問題：薪水不高，為什么？薪水太高，憑什么?
我也是在同一個公司有8年工作經(jīng)驗的人事專員，公司不大所以各模塊都有涉及，但是工作業(yè)績一直平平。我很想自己發(fā)揮創(chuàng)造性，把HR的工作做得更好更深入，為企業(yè)創(chuàng)造價值，然后自己也就有價值了。但是，總感覺心有余而力不足，挖掘不出好點子。就是知道要做什么，但是卻沒有能力知道要怎么做的感覺。
我總覺得自己不善溝通，反應(yīng)總是慢半拍，又沒有學(xué)霸的頭腦，HR專業(yè)上想不出創(chuàng)造性的點子，HR人員必備的幾個素質(zhì)我基本不太滿足。所以這么多年我越來越懷疑自己的工作能力，懷疑自己是不是選錯了職業(yè)。我現(xiàn)在也開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)各種HR知識，開始看書，學(xué)到很多東西。但是越看，越覺得HR的路好長，自己的能力好渺小，我真不知道怎么提升自己。樊姐，我真的很想發(fā)展，我不想一直在專員的職位上做事務(wù)性的工作，但又不知道怎么提升自己的能力，咋么辦呢？希望你抽空解答我的疑惑，謝謝。
書讀百變其義自現(xiàn)，事做百次其法自得。如果這個世界都是像馬云和喬布斯一樣的聰明人，那這個世界恐怕每天都會發(fā)生戰(zhàn)爭。我們沒有必要都成為學(xué)霸，我們就耐心地學(xué)，踏實地做即可，沒有必要非得有多有創(chuàng)造性的點子。
作為人事專員，你只要確保每一次的招聘工作及時高質(zhì)完成，人員的穩(wěn)定性高，你的招聘工作就可以打85分以上了，非要強(qiáng)迫自己達(dá)到90分沒有這個必要。每個模塊的工作若都能達(dá)到85分，勝過幾個創(chuàng)造性的點子。
不要懷疑自己，但也不要停止學(xué)習(xí)和思考。事務(wù)性的工作累計到一定量就會產(chǎn)生質(zhì)變。不僅僅是HR的路很長，每個想要有所發(fā)展有所成就的人都會覺得自己要走的路還很長很長。2009年的我會覺得考到一級就差不多了，現(xiàn)在考過一級的我同樣覺得HR要研究的路還很長很長……共勉。
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