很多人對職場規(guī)則嗤之以鼻，覺得不屑一顧。大不了我跳槽，大不了我換個地方干就行了，這有什么？年輕人總是血氣方剛，有沖勁，喜歡隨著性子來，這是年輕人的特性。

跳個槽，換個工作，換個老板確實沒什么，但前提是你還年輕，還在基層，這個成本會比較小，頂多是一個月，二個月沒收入罷了。但是，當(dāng)隨著你的年齡的增加，你的工作有了積累，有了家庭的負(fù)擔(dān)，你還能那么隨心所欲嗎？想走就走嗎？你能承受從0開始的代價嗎？

所有說，有些規(guī)則你必須要遵守，尤其是這三句話，牢記心中，做錯一次，你的職場生命基本就完結(jié)了。

1、當(dāng)權(quán)力懲罰你的時候，還保持無畏的人沒前途。

有一個年輕人，在一次和客戶交接的過程中，由于自己的疏忽發(fā)錯了貨，造成了公司的損失。事后，領(lǐng)導(dǎo)狠很地批評了他并作出了罰一個月獎金的處罰。年輕人覺得被領(lǐng)導(dǎo)批評面子上過不去，當(dāng)眾兌了領(lǐng)導(dǎo)幾句，說了句：“罰就罰唄，你是領(lǐng)導(dǎo)你說了算?！敝链艘院螅僖矝]接觸到能做出業(yè)績的任務(wù)。

所以說對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力要保持敬畏，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對你獎賞或者懲罰的時候一定要保持敬畏。領(lǐng)導(dǎo)處罰的你時候一定要誠惶誠恐，最好是主動要求加重自己處罰，“領(lǐng)導(dǎo)，這次是我的錯，我愿意罰二個月的獎金，讓我記住這個教訓(xùn)”。只有這樣，只有讓你對權(quán)力產(chǎn)生敬畏你，你才會有下一次機(jī)會。

2、和敏感人的交往一定要說得清關(guān)系

A和B兩個公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)上的往來，但暗地里他們卻是競爭對手。A公司的經(jīng)理每次遇到B公司的小李都會夸小李能力強(qiáng)，是個人才，自己怎么就找不到小李這樣的人才呢。有時候還會請教小李對公司管理上的看法。有個星期天，兩人在咖啡館碰見，于是A公司的經(jīng)理請小李一起喝了杯咖啡，過后小李也忘了這個事。

但是沒想到，B公司在后面的一次投標(biāo)中輸給了A公司，有人告訴老板說見過小李和A公司的經(jīng)理在一起喝咖啡。小李解釋這只是湊巧遇到，但從老板表現(xiàn)來看，小李知道老板已經(jīng)對自己懷疑了，但是有嘴說不清。

所有說，在職場一定要注意別人的捧殺，不要以為有人向你請教你就可以不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)你和那種敏感人物接觸的時候，一定要記住請示匯報。請示要不要和這種人接觸，匯報你們所有的談話，有錄音的做好錄音，沒錄音的做好簡報，和敏感人的交往一定要形成這種意識，不然你有嘴說不清。

3、如果你不是一把手，千萬不要對下施恩。

施恩是奸萌的起始點，所有往上爬的人都是從施恩開始的，這是領(lǐng)導(dǎo)的敏感點。施恩是爭奪的，你想往上爬就施恩，不施恩你怎么結(jié)黨？怎么形成勢力？你必須結(jié)黨，不結(jié)黨何來的勢力。但是你這個事不能明著來，不能讓人家知道。表面上還要形成大家積極對抗的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有結(jié)黨。私下施恩，暗地結(jié)黨。但是，你不想往上爬就不要做這種事。因為這是領(lǐng)導(dǎo)是控制點，誰施恩就收拾誰。

別看這三句話很簡單，這需要用你很多的經(jīng)歷、故事去體會。這三點你在職場做錯一次，你的職場生命基本就完結(jié)了，這是職場多年經(jīng)驗的總結(jié)。

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