在后來發(fā)現(xiàn)“樊登”跨界得越來越厲害了，從溝通技能、到個(gè)人學(xué)習(xí)再到企業(yè)管理、最近又進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，在愛奇藝等付費(fèi)的平臺(tái)上，樊登的個(gè)人照被放到最顯眼的位置?！胺恰钡脑絹碓奖黄脚_(tái)所青睞，這就是他和他的團(tuán)隊(duì)背后無數(shù)粉絲的強(qiáng)大購(gòu)買力。

出于好奇，筆者搜索了“樊登”的個(gè)人簡(jiǎn)歷：

“樊登，出生于1976年3月24日，樊登讀書會(huì)發(fā)起人 [1] ，中央電視臺(tái)節(jié)目主持人，畢業(yè)于西安交通大學(xué)材料系，獲得了西安交通大學(xué)材料系工學(xué)學(xué)士學(xué)位和西安交通大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位，在大學(xué)期間獲得過全國(guó)名校辯論邀請(qǐng)賽冠軍 ，全國(guó)大專辯論會(huì)冠軍等榮譽(yù)稱號(hào)。之后獲得北京師范大學(xué)電影學(xué)博士學(xué)位?！?/p>

從經(jīng)歷來看，“樊登”也算是半個(gè)娛樂圈的人物，他慢慢地變成了部分人口中的管理大師，是從“樊登讀書會(huì)”以及他的那本《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》開始的。

也正因?yàn)樗倪@種“肆意”的跨界，讓筆者及身邊越來越多的朋友開始不喜歡“樊登”了。而這不喜歡的原因，大致的可以總結(jié)為：

第一，管理學(xué)并不是你讀幾本書就能精通的

從樊登的經(jīng)歷來看，主要集中在主持、教育等領(lǐng)域，正兒八經(jīng)地在企業(yè)上班的經(jīng)歷是沒有的。雖然在中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)上，有很多人都是從知識(shí)專家轉(zhuǎn)型為“實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大家”，但依舊丟不掉身上的書生氣的毛病。

管理學(xué)并不是簡(jiǎn)單地讀一些管理學(xué)的經(jīng)典著作，和幾位企業(yè)家侃侃而談幾次就能深切領(lǐng)悟的。而是一定要像杰克韋爾奇一樣，在實(shí)踐中進(jìn)行升華。

這些年和“樊登”一樣掛羊頭賣狗肉的“專家”太多了，管理學(xué)也逐漸變成了不能落地的“哲學(xué)”。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力是不可復(fù)制的

樊登在他的著作《不可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中闡述了他對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解：

1、80% 的管理者能達(dá)到80分；

2、構(gòu)建游戲化組織，讓工作變得更有趣；

3、明確角色定位，避免親力親為；

4、用目標(biāo)管人，而不是人管人；

.......

從書上我們大致可以讀到樊登的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、管理學(xué)的結(jié)構(gòu)化思維與邏輯解釋，但是筆者看完這本書以后，發(fā)現(xiàn)這些理論和方法只能停留在腦海，而不能為指導(dǎo)實(shí)踐提供任何的幫助，實(shí)戰(zhàn)型的領(lǐng)導(dǎo)力是不可復(fù)制的：

1、領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)最高層意志的體現(xiàn)，懦弱的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)成功；

2、做企業(yè)不是過家家，開開心心、一團(tuán)和氣是賺不到錢的；

3、沒有萬能的組織和萬能員工，只有不斷摩擦、磨合的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；

4、管理者并不一定都能拿到80分，有的人還會(huì)給你一個(gè)負(fù)80分；

5、管理是系統(tǒng)化的，包含目標(biāo)管理、過程管理和結(jié)果管理。

在企業(yè)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，越能體會(huì)到每個(gè)企業(yè)不同特色的管理模式和企業(yè)文化模式，也正因?yàn)槿绱?，在大家一窩蜂地學(xué)習(xí)華為的時(shí)候，華為正越來越不像華為了。

總結(jié)一句話：領(lǐng)導(dǎo)力是不能夠被復(fù)制的，可以被復(fù)制的都是“故紙堆”里的“文字”而已，于實(shí)際沒有半點(diǎn)用處。

第三，獲取知識(shí)的途徑越來越多，讀書的沒有必要瞧不起刷抖音的

隨著移動(dòng)App的興起，知識(shí)迎來了爆發(fā)期，知識(shí)傳播的途徑也變得越來越多元化。雖然樊登也將讀書搬到了網(wǎng)上、App里，但本質(zhì)上還是傳統(tǒng)知識(shí)傳播的途徑，而且頗有點(diǎn)“惟有讀書高”的感覺。

時(shí)代在變化，當(dāng)年我們瞧不起的天天上網(wǎng)沖浪的人，都在IT的大潮里活的有聲有色，所以“獲取知識(shí)的途徑越來越多，讀書的沒有必要瞧不起刷抖音的”。

那么知識(shí)爆炸的趨勢(shì)里，如何去管理好我們的“大腦”呢？

1、不要盲目地聽從所謂專家、大師的建議；

2、知識(shí)獲取的途徑是多元化的，不要去拒絕任何可能的渠道；

3、未來的趨勢(shì)很重要，活在當(dāng)下也很重要，做好細(xì)節(jié)才是成功的基礎(chǔ)；

4、好的管理者同時(shí)也是好的培訓(xùn)者，好的培訓(xùn)者一定能將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化；

5、如果你付費(fèi)的內(nèi)容讓你沒有辦法落地執(zhí)行，問題一定出在專家的技巧上；

6、沒有什么東西是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的，包括領(lǐng)導(dǎo)力。

最后，借用“樊登”的一句話來結(jié)尾：“你要自己去判斷，要找到自己的力量，才能夠真的改變自己的人生?！?/strong>