昨日，由清科集團(tuán)和投資界主辦的“中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)投資峰會”在北京舉行?，F(xiàn)場，投資人云集。小編本著給眾創(chuàng)業(yè)者帶來最新鮮最實(shí)用的干貨原則，除了飛速打字之外，還要不停的刷臉識人，畢竟現(xiàn)場投資大佬太多，要認(rèn)清也是不容易。
這不，在對話環(huán)節(jié)，小編發(fā)現(xiàn)紫輝創(chuàng)投的鄭剛分享的一些觀點(diǎn)還是挺適合咱們創(chuàng)業(yè)者以及投資人去好好琢磨一番的。
首先，咱們先說說鄭剛是誰？
近期大火的映客知道吧，陌陌總聽過吧。他就是映客直播、陌陌、銀河數(shù)娛等知名項(xiàng)目背后的男人。其創(chuàng)辦的紫輝創(chuàng)投在直播、影視、游戲、VR等多個(gè)熱門領(lǐng)域皆有布局。
鄭剛在對話中表示，直播會改變所有行業(yè)。在直播的時(shí)代，很多擁有才藝和能力的個(gè)人，通過努力，瞬間便能夠找到一大批粉絲用戶。這對于影視，對于院線，對新人的發(fā)現(xiàn)方式和培養(yǎng)方式，都存在巨大的機(jī)會。
他的這一判斷基于直播火起來的三個(gè)先決條件：一是大家對視頻行業(yè)的認(rèn)識被顛覆，二是技術(shù)層面的進(jìn)步，三是移動支付的普及。
以下為鄭剛分享實(shí)錄：
我是紫輝創(chuàng)投的創(chuàng)始人，管理合伙人。
我們非常清楚，文化娛樂行業(yè)是一個(gè)很大的機(jī)會。實(shí)際上經(jīng)過金融危機(jī)之后，我們就認(rèn)為中國最大的機(jī)會來自于移動互聯(lián)網(wǎng)+這一塊，以及包括泛娛樂和泛文化這一塊的投資和將來市場空間，因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊司杖脒_(dá)到了8000美元，甚至一萬美元以上，在上海、北京平均來講應(yīng)該有1.5萬美金左右的收入，會帶動非常新的文化娛樂、休閑等形式的出現(xiàn)。
在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們投了陌陌，還有映客直播。在游戲行業(yè)里面投了銀河數(shù)娛，這是一家集大型影視、動漫為一體的公司，我是半個(gè)創(chuàng)始人，基本上達(dá)到10億規(guī)模的時(shí)候，我們基本上退了很多出來，因?yàn)橐o團(tuán)隊(duì)更好的激勵(lì)機(jī)制。
在游戲行業(yè)我們投資了一系列的公司，目前來看基本上也沒有失敗，我基本上也不玩游戲。在影視跟上戲成立了一個(gè)非常大的基金，優(yōu)先投資上戲的校友。
在VR領(lǐng)域，我做了一系列的投資，在座每個(gè)投資人有3-10個(gè)VR項(xiàng)目，既使門檻可能不是非常高，市場上內(nèi)容可能是一個(gè)問題。所以我們投這樣項(xiàng)目的時(shí)候，是先看內(nèi)容和市場方面的公司，看客戶方面有沒有優(yōu)勢，有沒有渠道，這是背后一個(gè)非常大的發(fā)燒友的客戶群，至少500萬的用戶，這個(gè)可能性會比較大一些，所以基本上做到垂直一體化。他們已經(jīng)做得相當(dāng)大，像影視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們怎么在這個(gè)行業(yè)里面分到一杯羹。
在影視方面，我們也非常積極的探索，我們也希望背靠有優(yōu)勢的流量平臺，像陌陌、映客直播，去打造專屬于陌陌和映客直播的游戲公司。
我認(rèn)為今年是一個(gè)直播年，昨天有一個(gè)研究深度報(bào)告，寫得非常棒，是一個(gè)非常全面的對什么是直播的非常大的行業(yè)認(rèn)識，我認(rèn)為直播會改變中國所有的行業(yè)。千萬不要小看是一個(gè)YY時(shí)代的東西，實(shí)際上已經(jīng)不是YY時(shí)代的東西。
在直播的時(shí)代，可以讓很多擁有才藝和能力的個(gè)人，通過努力，瞬間找到一大批粉絲用戶，在以前你是根本想象不到的。我認(rèn)為對于影視，對于院線，對新人的發(fā)現(xiàn)方式和培養(yǎng)方式，都可以發(fā)現(xiàn)巨大的機(jī)會。
整個(gè)娛樂行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的機(jī)會有基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會，有新的技術(shù)的出現(xiàn)，而導(dǎo)致行業(yè)的機(jī)會，包括新的基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)的機(jī)會，導(dǎo)致內(nèi)容和傳播方式重新再造的機(jī)會和整合的機(jī)會，以及包括怎么樣培養(yǎng)各種各樣的人，這里面嫁接組合，都會發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)會。
對我們來講，我們不是非常全面的看一些行業(yè)級的機(jī)會，我們可能更多看待早期這種顛覆性的萌芽狀態(tài)的企業(yè)，一桿子插到底，我們在不斷的思考什么是顛覆性的機(jī)會，什么是四兩撥千斤的機(jī)會，這樣早期基金才能找到自己相應(yīng)存在的根基。
我認(rèn)為直播是一個(gè)非常大的風(fēng)口，這件事情其實(shí)取決于幾個(gè)先決條件：
第一個(gè)先決條件是大家普遍對視頻行業(yè)的認(rèn)識。實(shí)際上最早的時(shí)候，視頻的基礎(chǔ)來自于像優(yōu)酷和土豆，他們來做個(gè)人的內(nèi)容，最后都退化成媒體，變成播放平臺的形式，其實(shí)我認(rèn)為已經(jīng)是一種傳統(tǒng)的媒體，跟互聯(lián)網(wǎng)沒有什么關(guān)系的企業(yè)，只不過是形式通過接入，通過打開電腦在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行播放，我認(rèn)為失去了跟用戶的互動，會通過各種各樣的手段來增加活躍度和互動，但是我認(rèn)為他們的平臺屬性，用戶看他們消費(fèi)的形式已經(jīng)是傳統(tǒng)形式。他們做的一件好事，把大家移到互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，大家在手機(jī)上來看電視，這件事情是一個(gè)技術(shù)。??
第二個(gè)先決條件是技術(shù)。像YY這樣的公司，個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)上互動的形式，我認(rèn)為是這么大的，他們做得很小，這跟歷史發(fā)展階段有一定的關(guān)系，由此導(dǎo)致了他們在新的直播形式下，以及包括像短視頻，他們是屬于歷史性階段的時(shí)候，讓他們習(xí)慣于拍視頻，讓他們產(chǎn)生視頻內(nèi)容，大家這種創(chuàng)造能力，內(nèi)容制作能力還比較差，通過技術(shù)手段，通過公司的輔助，還有很多技術(shù)的方式，做出一段高質(zhì)量的產(chǎn)品出來，我認(rèn)為你要形成一個(gè)比較強(qiáng)大的媒體形式，我覺得都是有局限性的。??
第三個(gè)先決條件是付費(fèi)看直播對人們來說變得很容易。由于微信時(shí)代的到來，導(dǎo)致了大家對花錢這件事情，在網(wǎng)上花錢這個(gè)事情是無感的。你在朋友圈里花錢，以前非常謹(jǐn)慎，在網(wǎng)上轉(zhuǎn)錢，還會看看是誰?，F(xiàn)在每個(gè)在座的年薪收入有50萬的，每個(gè)人在微信不管你是轉(zhuǎn)錢，還是紅包，肯定都干過這個(gè)事情。所以變成花錢這個(gè)事情是無感的，尤其在朋友圈。你們會在朋友圈和投資圈發(fā)紅包，我認(rèn)為這是一種非常好的交往手段。
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