前思科中國總裁、現(xiàn)為剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO（資料圖）

【中國企業(yè)家網(wǎng)】(編者按)除了退休職業(yè)經(jīng)理人外，林正剛的身份還是專職企業(yè)教練與管理導(dǎo)師。在他看來，專注于做自己喜歡的事，譬如當(dāng)企業(yè)教練，是一種享受過程。在香港出生，加拿大完成學(xué)業(yè)，在海外工作十年，之后又在中國大陸市場工作二十多年。身受兩種文化的浸染的他積累了很多有關(guān)管理的經(jīng)驗，并希望與大家分享。

現(xiàn)在的他，正致力于改善國內(nèi)企業(yè)管理和職業(yè)經(jīng)理人階層。他說目前的時間基本分配在三件事上：一是做企業(yè)教練，幫助梳理企業(yè)策略；二是去大學(xué)講課；三是做點公益性的講課甚至教練。

以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

1、不管你今天處境怎么糟糕，一定有人比你差，反過來也是一樣，你以為你擁有一切，但一定有人比你更厲害。事情做壞了，不要太自責(zé)，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。我小時候家庭環(huán)境也很差，但我從來沒有聽過我父母抱怨過，所以我重來也沒有覺得我有多不幸?！?010年1月23日林正剛個人微博

2、為老板者，請人的時候一定要想清楚，你請人回來是幫你炒你現(xiàn)在手上同時在炒的十盤菜其中的一盤，還是你要他去找出一個更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，后者需要你的信心，包容，也是提升團隊力量的方法，前者你請人越多，你越累，還有生產(chǎn)力也不會有什么提升。

作為老板者，最需要是包容心，容許下屬有不同的方法做事，容許下屬犯錯，如果不是這樣，很多下屬連成長的機會都沒有，欲速則不達用在這里是很貼切的——摘自2011年9月9日林正剛個人微博

3、怎樣組建一個優(yōu)秀的團隊？在組建優(yōu)秀團隊之前，先需要吸收優(yōu)秀人才，要吸收優(yōu)秀人才，先要從自已做起，你自己是否合乎你自己的優(yōu)秀定義，如果不是，那先管好自己吧?！?011年9月8日林正剛個人微博

4、有一個年輕老板整天認(rèn)為他的員工做事不賣力，但其實大部分員工常常加班到晚上七點八點，有一次他逮住一位員工六點就回家了，他就大發(fā)雷霆，對員工說：我常常加班到八九點甚至十點，為什么你們不能這樣！員工心里想：我們沒有加班費，也不是老板啊，我們只是打工的?！?011年9月5日林正剛個人微博

5、很多小企業(yè)跟我說現(xiàn)在最難是人，可靠的員工不容易請，請到也留不住，但反過來很多年輕員工卻投訴他們的創(chuàng)業(yè)老板不懂管理，令他們做得很苦，還覺得沒有發(fā)展機會。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。——摘自2011年9月5日林正剛個人微博

6、多年來的觀察，一個比較成功的職業(yè)經(jīng)理人通常都是做事比較積極，心態(tài)比較正面，整天怨天尤人的同事很難做出什么事情來，這個道理實在很簡單，因為現(xiàn)在事情都需要團隊的合作，誰能贏得別人的支持，做事情就效率越高。

要做好一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人，你需要知道：1、企業(yè)的發(fā)展方向（愿景），2、企業(yè)需要做的事情（使命），3、企業(yè)的價值觀（文化），4、自己能怎樣幫助企業(yè)發(fā)展（自己核心價值），5、用最低的“管理成本”給企業(yè)交付自己的核心價值。——摘自2011年9月5日林正剛個人微博

7、我從來沒有看任何人是我的“下屬”，每個人都有自己的工作崗位，我的責(zé)任是替大家安排好工作崗位，提供他們需要的工具，然后就讓開，有需要我再來幫忙，這樣就是我們的工作關(guān)系，最理想就是不要互相＂打擾＂，將工作做好，那就happy了?！?011年8月23日林正剛個人微博

8、有同事跟我說過，因為我對他的信任，給他很大空間去發(fā)揮包括犯錯，這個給他很大的動力去做好事情。信任是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力，不能信任別人的領(lǐng)導(dǎo)是會很累很孤獨的。

一個高效團隊之間的互信一定是無條件的。假設(shè)對方的行為好像不太靠譜時候，如果你對對方是無條件信任，那你一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事，但如果你的反應(yīng)是對他的信任開始動搖，那這種信任就是有條件的信任，是一種很脆弱的信任?！?011年8月18日林正剛個人微博