他們是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)掌門人。
2002年至2011年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序跨越十年。這是中國(guó)企業(yè)飛躍的十年，亦是企業(yè)家奮斗的十年。
敢為人先
2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，位列前100強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)尚屬鳳毛麟角，江蘇沙鋼集團(tuán)已是其中之一。那一年，56歲的沈文榮帶領(lǐng)沙鋼以2.2億元買下歐洲最大鋼鐵公司蒂森克虜伯的子公司霍施鋼廠，并將工廠整體搬到中國(guó)，沙鋼的產(chǎn)能因此躍升到1000萬(wàn)噸。
彼時(shí)，“鋼鐵沙皇”這個(gè)稱呼已經(jīng)伴隨沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮很久，這個(gè)具有強(qiáng)悍味道的稱謂，基本上涵蓋了過(guò)去20多年里沈文榮的經(jīng)歷，因?yàn)槭撬麑⒁粋€(gè)小作坊打造成了國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。
從1984年上任伊始決定將不被看好的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品，到1988年把沙鋼家底都砸進(jìn)去，從英國(guó)購(gòu)買了生產(chǎn)線生產(chǎn)螺紋鋼，再到2002年買下歐洲最大鋼鐵公司的子公司……沈文榮的一次次冒險(xiǎn)推動(dòng)著沙鋼的發(fā)展。敢說(shuō)敢干、雷厲風(fēng)行的沈文榮，帶領(lǐng)沙鋼走向了世界。
上世紀(jì)80年代末的北京，有一個(gè)喜歡研究《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的雜志社副總編，他叫陳東升。在一次極偶然的機(jī)會(huì)里，他聽說(shuō)國(guó)家將要鼓勵(lì)發(fā)展壽險(xiǎn)業(yè)。嗅覺(jué)敏銳的陳東升察覺(jué)到，機(jī)會(huì)來(lái)了。一個(gè)月后，陳東升向中國(guó)人民銀行遞上了專業(yè)壽險(xiǎn)牌照的申請(qǐng)。4年后的1996年8月，泰康終于獲準(zhǔn)成為《保險(xiǎn)法》頒布后的中國(guó)第一批股份制保險(xiǎn)公司。如今，泰康人壽成功入列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
2002年上映的一部名叫《首席執(zhí)行官》的電影吸引了很多企業(yè)家，因?yàn)檫@部影片的主人公原型是他們的同行———海爾集團(tuán)CEO張瑞敏。在這部講述振興民族工業(yè)的主旋律影片中，張瑞敏是沒(méi)有演出的男一號(hào)。影片不僅向國(guó)人普及了CEO這個(gè)新名詞，也讓更多的人知道了張瑞敏的敢為人先。
1985年的張瑞敏用砸冰箱砸開了海爾集團(tuán)的飛躍之路。同一時(shí)期，在四川成都，劉永好和三位兄長(zhǎng)一道辭去公職，變賣家產(chǎn)，開始創(chuàng)業(yè)。如今成為新希望（000876）集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)的劉永好，延續(xù)了多年前的簡(jiǎn)樸生活習(xí)慣：吃飯點(diǎn)菜老三樣、發(fā)型幾十年不變，但毫無(wú)疑問(wèn)，他也是個(gè)“不循規(guī)蹈矩”的企業(yè)家，當(dāng)年正是劉永好敢為人先的顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)之舉，直接帶動(dòng)200多萬(wàn)農(nóng)民走上致富道路。
敢為人先這四個(gè)字同樣出現(xiàn)在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司總裁王健林的身上。從第一桶金開始他就完全了解冒險(xiǎn)的意義。1988年，初入商海的王健林為了讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“活”下來(lái)，接手了當(dāng)時(shí)沒(méi)人愿意干的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。王健林的冒險(xiǎn)以勝利告終，項(xiàng)目開發(fā)成功，萬(wàn)達(dá)賺了1000多萬(wàn)元。改造后的棚戶區(qū)變成了大連現(xiàn)在著名的“北京街”，萬(wàn)達(dá)從此“玩大”。
勇往直前
40歲方下海的聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志在創(chuàng)業(yè)之初，有過(guò)好幾次被騙的慘痛經(jīng)歷。時(shí)光回溯到20多年前，擺在柳傳志面前的，沒(méi)有一鳴驚人，也沒(méi)有喝彩和鮮花，有的只是眼前一條崎嶇難走的未知路。
此后的歲月里，柳傳志擺脫初創(chuàng)時(shí)的阻礙與困難，用奔跑的姿態(tài)邁出了一條精彩的“聯(lián)想之路”。
在泰康人壽創(chuàng)業(yè)之初，陳東升和員工一樣到處去找房子、租房子，每天只靠方便面果腹，但他感覺(jué)很好。“我是抓住了時(shí)代發(fā)展機(jī)遇的人。人就像一駕戰(zhàn)車，上了戰(zhàn)場(chǎng)，只許進(jìn)，不許退。”陳東升說(shuō)。
在沈文榮妻子的眼中，已過(guò)六旬的丈夫擁有脆弱的心臟和健康，但是沈文榮一直當(dāng)自己是一位無(wú)堅(jiān)不摧的鋼鐵俠。從不退卻、勇往直前是這位沙鋼掌門人的典型標(biāo)簽。
1987年，沈文榮將引進(jìn)年產(chǎn)25萬(wàn)噸螺紋鋼生產(chǎn)線方案提到了沙鋼議事日程上。當(dāng)時(shí)許多職工不理解，沈文榮堅(jiān)持到底，因?yàn)樗J(rèn)準(zhǔn)：短流程煉鋼是國(guó)際鋼鐵業(yè)發(fā)展的技術(shù)潮流，一定要上。正是由于沈文榮的勇往直前，才造就了業(yè)界驚嘆的“沙鋼速度”。
1988年，任正非與家人蝸居在深圳一個(gè)十幾平方米的小屋里。那時(shí)，任正非剛剛以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，創(chuàng)業(yè)之初，困難重重，但他沒(méi)有被擊倒。這段艱難日子在任正非看來(lái)是生活給自己的饋贈(zèng)。任正非選擇了勇往直前，并一直認(rèn)定“華為最基本的使命就是活下去”。
2006年因?yàn)殚_發(fā)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的成就，成為中國(guó)移動(dòng)發(fā)展史上的重要年份。而在當(dāng)時(shí)，將“到農(nóng)村去”視為入主中國(guó)移動(dòng)首個(gè)重要戰(zhàn)略的王建宙，面臨著前所未有的質(zhì)疑和壓力。如今，中國(guó)移動(dòng)新用戶中的一半以上都來(lái)自農(nóng)村市場(chǎng)。王建宙用實(shí)力證明他可以帶領(lǐng)中國(guó)移動(dòng)這一電信行業(yè)的“巨無(wú)霸”走得更遠(yuǎn)。
睿智謀略
在聯(lián)想集團(tuán)締造傳奇的過(guò)程中，柳傳志的企業(yè)家智慧閃爍其間。“治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。”柳傳志說(shuō)。
柳傳志坦言，縱橫商海依靠的是自己最大的優(yōu)點(diǎn)：“善于學(xué)習(xí)”。從最初的學(xué)四通，到之后學(xué)INTEL、學(xué)惠普、學(xué)GE，柳傳志一直沒(méi)停下學(xué)習(xí)的腳步，聯(lián)想也在這種學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)壯大。聯(lián)想的成功，完美注解了柳傳志的睿智和謀略，而柳氏“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，亦成為中國(guó)企業(yè)家管理理念的經(jīng)典范本。
作為第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家，張瑞敏的睿智和謀略完美體現(xiàn)在他的管理理念中。他將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家，創(chuàng)造了富有中國(guó)特色、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的海爾文化。
張瑞敏的辦公桌上擺放著一張裝在相框里的2002年8月《財(cái)富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的圖片，標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》（WhyCompaniesFail）。張瑞敏愿意用這樣的方式來(lái)時(shí)刻提醒自己保持“饑餓感”。
“我們不是‘居安思危’，而是‘居危思進(jìn)’。”張瑞敏如是說(shuō)。
同樣具有“危機(jī)”思維的任正非，則形成了自己的“過(guò)冬哲學(xué)”。任正非關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，他的著作《華為的冬天》成為企業(yè)危機(jī)管理的范本。
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石對(duì)于房地產(chǎn)的思考已經(jīng)跨越了一門生意。他曾發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并做首任輪值主席，致力于“重建行業(yè)秩序和公信力”。王石把房地產(chǎn)融入城市文化，像一個(gè)哲學(xué)家那樣不斷構(gòu)筑他的概念。
對(duì)于哲學(xué)專業(yè)出身的上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌而言，企業(yè)發(fā)展中的種種環(huán)節(jié)是他思考研究的命題所在。郭廣昌對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的描述有一句經(jīng)典名言:“企業(yè)就像一個(gè)小孩，每天都在成長(zhǎng)，衣服永遠(yuǎn)是偏小，因此企業(yè)的組織架構(gòu)搭建得大一些，甚至說(shuō)是浪費(fèi)一些，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的迅速長(zhǎng)大。”
從容自如、大氣睿智，這是王建宙留給外界的一個(gè)突出印象。在中國(guó)移動(dòng)的員工看來(lái)，王建宙做事有魄力，但亦事無(wú)巨細(xì)。對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)真，決定了王建宙作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)仍能細(xì)致入微，甚至是關(guān)注那些看上去“最小的事情”。
“我一直認(rèn)為一個(gè)公司最高負(fù)責(zé)人就是要做最大的事情和最小的事情，用最小的事情來(lái)體現(xiàn)最大的事情，從小事上體現(xiàn)大的戰(zhàn)略。”王建宙說(shuō)。
創(chuàng)新進(jìn)取
“一個(gè)國(guó)家沒(méi)有世界名牌，就很難躋身世界民族之林，海爾愿做一個(gè)先行者。”張瑞敏說(shuō)。海爾的崛起堪稱一個(gè)“神話”，而張瑞敏是海爾傳奇的締造者。在他看來(lái)，中國(guó)不缺少出口企業(yè)，少的是“出口創(chuàng)牌”的企業(yè)。一直以來(lái)，張瑞敏的目標(biāo)是使海爾走向國(guó)際，打造成一個(gè)真正的中國(guó)制造的世界名牌。
2004年12月8日，柳傳志在數(shù)百家中外媒體面前，代表聯(lián)想集團(tuán)在收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)的文件上簽字。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)歷程。伴隨著這一完美巧合的是聯(lián)想不斷銳意進(jìn)取的過(guò)程。在與聯(lián)想一同前行的20多年里，柳傳志很多開創(chuàng)風(fēng)氣之先的實(shí)踐和探索深刻影響了中國(guó)企業(yè)界。
王建宙上任之初，曾用“大象快跑”來(lái)比喻中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展方式和方向。為了實(shí)現(xiàn)“快跑”，王建宙率領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新，其中包括多次成功收購(gòu)和參股以及技術(shù)革新。2008年，1948年出生的王建宙已進(jìn)入花甲之年。與此同時(shí)，一個(gè)從業(yè)30年來(lái)最嚴(yán)峻的全新考驗(yàn)也出現(xiàn)在這位電信業(yè)老將面前：建設(shè)中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA。截止到2011年8月，中國(guó)移動(dòng)TD用戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)3500萬(wàn)。
在擔(dān)任寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理期間，人稱“鐵娘子”的謝企華管理著一個(gè)龐大的鋼鐵航母。作為中國(guó)特大型鋼鐵企業(yè)歷史上第一位女性掌門人，謝企華以柔克剛，帶領(lǐng)寶鋼遵循著“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”企業(yè)主線不斷實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。2005年，謝企華帶領(lǐng)寶鋼集團(tuán)首次殺入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前十名。
蘇寧集團(tuán)總裁張近東在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)沃爾瑪”夢(mèng)想的道路上，開辟了多個(gè)創(chuàng)新模式。從“1200工程”、“3C模式”，到“5315工程”、“3C+模式”，再到“旗艦店戰(zhàn)略”、“后臺(tái)戰(zhàn)略”等系列經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式，蘇寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了全球領(lǐng)先的SAP/ERP系統(tǒng)，打造了自主培養(yǎng)為主的專業(yè)化人才梯隊(duì)，構(gòu)筑了國(guó)際化的管理平臺(tái)。2004年，蘇寧電器（002024）在深交所中小企業(yè)板上市，成為中國(guó)家電連鎖IPO第一股和中國(guó)3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。
責(zé)任如山
吸引王建宙實(shí)施“到農(nóng)村去”戰(zhàn)略還包括另一層意義———作為企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
“如果以利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，我們就不會(huì)去最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村投資建網(wǎng)了。作為國(guó)有企業(yè)，我們有責(zé)任實(shí)現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)的通信覆蓋。”王建宙說(shuō)。
在推動(dòng)蘇寧集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)，張近東非常注重承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，他將企業(yè)定位于社會(huì)化的蘇寧，將企業(yè)家本身定位為社會(huì)工作者。目前蘇寧已經(jīng)成為中國(guó)解決就業(yè)最多的民營(yíng)企業(yè)，年納稅額位列中國(guó)民企第二，同時(shí)張近東還創(chuàng)立了中國(guó)首個(gè)大型企業(yè)社工制度———1+1陽(yáng)光行社工志愿者行動(dòng)，號(hào)召蘇寧10萬(wàn)多名員工每人每年拿出一天的工資進(jìn)行社會(huì)公益援助，拿出一天的時(shí)間參與社區(qū)公益活動(dòng)。
如今，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“黑金時(shí)代”向以綠色能源、綠色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志的“綠金時(shí)代”轉(zhuǎn)變，已成為企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)“綠不綠”，也會(huì)為企業(yè)家的奉獻(xiàn)值加分。
在過(guò)去的幾年里，濰柴動(dòng)力（000338）集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光最關(guān)心的話題是“低碳”，在身為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的譚旭光看來(lái)，內(nèi)燃機(jī)既是耗能大戶，同時(shí)也是實(shí)施節(jié)能減排最具挖潛空間的產(chǎn)品。他覺(jué)得“抓好中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，就是抓住了節(jié)能減排的牛鼻子”。此前，譚旭光已代表中內(nèi)協(xié)向社會(huì)發(fā)出“綠色制造，和諧發(fā)展”的倡議，而濰柴集團(tuán)也以綠色模范的形象引領(lǐng)中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)企業(yè)共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
節(jié)能減排和新能源技術(shù)也成為一汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐建一最關(guān)注的話題。一汽出臺(tái)的“藍(lán)途戰(zhàn)略”計(jì)劃未來(lái)五年內(nèi)投入98億元用于新能源汽車的開發(fā)和生產(chǎn)。
“低碳節(jié)能技術(shù)戰(zhàn)略，即‘藍(lán)途戰(zhàn)略’是中國(guó)一汽依托體系支撐、立足科技創(chuàng)新、追求節(jié)能環(huán)保、憧憬藍(lán)色天空、扎實(shí)推進(jìn)汽車低碳節(jié)能環(huán)保技術(shù)的藍(lán)色征程。”徐建一說(shuō)。
青島啤酒（600600）董事長(zhǎng)金志國(guó)是一位“低碳達(dá)人”。在他看來(lái)，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，就是一種低碳經(jīng)濟(jì)模式。2010年3月，青島啤酒與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心簽訂了啤酒行業(yè)第一份“低碳研究協(xié)議”。有數(shù)據(jù)表明，2010年青啤公司廢棄物綜合利用率100%，綜合利用價(jià)值達(dá)158億元。
“綠金時(shí)代，需要將低碳融入企業(yè)的血脈。今天的企業(yè)家最大的擴(kuò)張能力是你的責(zé)任擴(kuò)張能力。這種責(zé)任的擴(kuò)張，這種責(zé)任的做大才是我們現(xiàn)在企業(yè)家真正的胸懷。”金志國(guó)說(shuō)。
2004年，寧高寧從華潤(rùn)移師中糧，做的第一件事就是將內(nèi)刊更名為《企業(yè)忠良》。按照他的想法，這個(gè)與中糧諧音的“忠良”是企業(yè)理念的核心。這忠良二字，亦包含著他所理解的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)良心。
2009年1月17日，寧高寧正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的想法。隨后，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)車開始發(fā)動(dòng)，中糧一下鋪開了從小麥、稻米到油脂油料、飼料、肉食等8條產(chǎn)業(yè)鏈。“從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，提升整體食品消費(fèi)的水準(zhǔn)，是糧油食品企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)，也是社會(huì)責(zé)任。”寧高寧說(shuō)。
慈善為懷
早在1997年，當(dāng)時(shí)改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒(méi)跟上，見此情形，任正非代表華為向教育部捐獻(xiàn)了2500萬(wàn)元寒門學(xué)子基金。對(duì)于任正非而言，能夠幫助學(xué)子完成學(xué)業(yè)，是一件令他感到特別幸福的事。
郭廣昌的企業(yè)理念包括這樣一句:“修身齊家立業(yè)助天下。”“社會(huì)越來(lái)越多元化，其中一個(gè)最重要特征是它具備了大家可以通過(guò)企業(yè)去回報(bào)社會(huì)。我們就是走這樣一條道路。”郭廣昌這樣闡釋。
2008年四川地震發(fā)生后，郭廣昌說(shuō)過(guò)這樣的話：“只要災(zāi)民需要，有什么藥送什么藥，要多少送多少！”事實(shí)上，他也是這么做的。對(duì)公益慈善事業(yè)的執(zhí)著，源于他對(duì)企業(yè)角色的思考。“今天社會(huì)的細(xì)胞是企業(yè)，如果每一個(gè)細(xì)胞都很強(qiáng)大，那么社會(huì)就會(huì)很強(qiáng)大了。我希望每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)有活力的、創(chuàng)新的、強(qiáng)壯的細(xì)胞，同時(shí)也都是很有愛心和社會(huì)責(zé)任感的。這樣我們的國(guó)家就會(huì)很和諧，很富有創(chuàng)造力。”郭廣昌說(shuō)。
張近東對(duì)于公益慈善亦是情有獨(dú)鐘。蘇寧集團(tuán)近年來(lái)已累計(jì)捐贈(zèng)公益事業(yè)數(shù)億元，其中張近東在2008年四川汶川大地震中個(gè)人捐贈(zèng)5000萬(wàn)元，創(chuàng)國(guó)內(nèi)個(gè)人捐贈(zèng)之最。
恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印很早就有了“窮盡畢生心血將慈善事業(yè)進(jìn)行到底”的理想。從2007年起，許家印連續(xù)數(shù)年榮獲中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)———“中華慈善獎(jiǎng)”。
在2010年全國(guó)兩會(huì)上，許家印的表現(xiàn)令外界驚訝。這位地產(chǎn)界大佬對(duì)房?jī)r(jià)一字未提，而是在會(huì)上大力呼吁改善慈善環(huán)境，建立“慈善事業(yè)法”。幾個(gè)月之后，許家印在廣東省“扶貧濟(jì)困日”上捐款1.2億元，用于廣東的扶貧事業(yè)。“企業(yè)不僅僅在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，更要?jiǎng)?chuàng)造社會(huì)價(jià)值。”許家印說(shuō)。
與許家印一樣連續(xù)幾年獲得中華慈善獎(jiǎng)的王健林，有著同樣炙熱的慈善熱情。2011年《福布斯》中國(guó)慈善榜上，王健林以12.8億元獨(dú)居榜首。其中用于金陵大報(bào)恩寺的10億元重建捐款，是中國(guó)慈善史上數(shù)額最大的單筆個(gè)人捐贈(zèng)。
如今，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成一個(gè)慣例，每到一地開發(fā)就捐建學(xué)校，目前已先后在全國(guó)捐建了超過(guò)50所希望小學(xué)和中學(xué)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年都安排6000萬(wàn)元資金用于慈善捐助。22年來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及王健林個(gè)人對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)慈善公益捐助累計(jì)超過(guò)27億元，是中國(guó)慈善公益捐助最多的民營(yíng)企業(yè)之一，4次榮獲中華慈善獎(jiǎng)，是全國(guó)所有企業(yè)中唯一四獲該獎(jiǎng)的企業(yè)。
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