近年,陽明心學非?；鸨?/span>,朋友圈常常有精彩的心學分享,本人也是陽明心學的愛好者、踐行者、受益者。
王陽明的心學是儒學的一個分支，儒學本質上是追求一種人格成果，跟現世的功利沒有什么關系，而無論是王陽明的心學還是儒學，都希望尋求所謂的君子之道，相應的也有達成君子之道的兩條路——向外求圣賢，向內求諸己：
1、向外求：就是先把圣賢之書讀好，并一直用君子和圣賢的標準來要求自己的一言一行，利用各種各樣我們生命中遇到的人或事，不斷以既定的標準嚴格雕刻自己，最后完成人格目標。
2、向內求：這也是王陽明龍場悟道的精髓所在，此心俱足，不假外求——所有關于圣賢和君子的標準，我心里全有了，我不需要到外面去找，只要不斷地跟自己的心靈較勁，把包裹心靈的污染物剝離開，此心就能大放光明。
一、心學對個人的價值
想要過得更好，要達到更高的人格和事業(yè)的目標，不去向外求，而要向內求——一切都是修行，一切都著落在自身。一個人的本質就在于自身的認知模式，他跟世界的關系，與他理解這個世界的方式是有關的，和他占有的資源是沒有什么關系的。
王陽明的心學對于我們個人是一個從向外求轉向向內求的過程，知行合一則是王陽明思想中一個很重要的概念，這四個字的立足點都是我們自身，通過提升自己的認知，來驅動正確的行為——不斷追求更高的知來驅動正確的行，所有的行的目的都是要提升自己的。
二、心學對組織的價值
有人說過“在互聯網時代的前方，心學將是一種顯學，它會大放異彩”。
比較一下兩家最有名的公司，他們所追尋的理念其實完全不同：
騰訊公司講究的是挑戰(zhàn)，Challenge。公司里任何一個人都可以當面提出與馬化騰相反的意見建議，騰訊的整體是一個很民主的氛圍。
但是阿里就不一樣.馬云的阿里講究一個詞，叫Believe（相信），就是員工你得信。我說什么大伙都信，信仰這個價值觀，信仰這個目標，往前不斷努力，路是走出來的，不是說出來的，更不是想出來的。并且馬云曾說過：領導力就是你周圍的人都盲目地相信這個主導人，這個創(chuàng)始人，這個團隊、這個組織就會特別有力量。
所以對于公司創(chuàng)業(yè)這件事情，我們不是判定了一個理論，然后去實踐它；而是我們先說出一個理論，然后用創(chuàng)業(yè)的整個過程證明我說的是對的。
土筑虎現在就處于這樣一個自我相信、自證正確的過程。2015年我開始思考土筑虎商業(yè)模型的時候，建筑行業(yè)如何與互聯網結合形成合力促進企業(yè)轉型升級，尚處在探討摸索階段，趨勢還不明朗。現在國家大力提倡“互聯網+”，明確提出互聯網+招標采購行動計劃，大力發(fā)展電子化招標采購，促進招標采購與互聯網深度融合，提高招標采購效率和透明度，降低交易成本，這些正是土筑虎商業(yè)模式中的核心思想和內容。土筑虎的商業(yè)模型和業(yè)務模式符合國家的大政方針，因此更加堅定了我的信心，相信土筑虎平臺必將為傳統(tǒng)建筑行業(yè)創(chuàng)造應有的價值。
無論是Believe還是Challenge，其實都在表達一個觀點：成功有的時候就取決于信心，只要你特別相信一件事，然后按照這個方向做，沒準兒就能做成。尤其在今天這個商業(yè)社會，我們都知道，一個人談一套商業(yè)理論，你無法知道它是對還是不對？你只要在邏輯上自洽，都可能對，關鍵在于你怎么去做。
其實無論王陽明的心學是之于個人還是之于企業(yè)，知行合一四個字都是最好的詮釋，用知驅動行，用行強化知，只是這其中有一條很深的界限，就是“選擇”二字。無論對于個人還是公司，在如今這個時代，面對無窮盡的信息，只會表現得無從選擇，大量的選擇在撕裂著我們的認知，每一個選擇背后都有道理，哪個認知似乎都是對的，面對這種局面，也只有通過不斷的認知升級，不斷地試錯，不斷地“小步快跑，快速迭代”，才能在亂局中搜尋出屬于自己的一條路。
王陽明的心學對于個人來說，它是內心趨向于平衡的內在追求。對于公司整體來說，它是一種企業(yè)文化的建立與共同體的價值認同，所有的核心都在于無論外界怎樣的變化，我們追求的第一步永遠都是“內心”的穩(wěn)定與充足！
我是土筑虎的帶頭人，我既是個體也屬于團隊。無論形勢如何變化，我自堅持自己的選擇，在事上煉，在業(yè)上磨，不忘初心，通往直前。
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