1、缺目標，員工不知道做什么
2、缺分析，員工做事沒有頭緒
3、缺獎罰，做好做壞沒區(qū)別
4、缺薪酬，做多做少工資都一樣
5、缺晉升，看不到希望，沒有動力
6、缺方法，員工不知道怎樣做好
7、缺培訓，工作怎么做全靠自己悟
任正非在一次采訪中：千萬不要再'底薪 提成'，千萬不要再“固定底薪”，千萬不要再“固定年薪”。它們都是慢性毒藥，只會腐蝕員工的積極性，這才是讓企業(yè)快速發(fā)展，實現共贏的激勵薪酬
很多老板還在用底薪 提成薪酬，員工底薪三千，提成6%，這樣員工一點干勁沒有，好的不愿留，留的混日子，如此惡性循環(huán)公司招不到人也留不住人
老板可以換個思路，原來提成不變，固定工資漲到六千，無責底薪兩千，有責底薪四千，無責底薪無需考核，有責底薪按業(yè)績發(fā)放
完成15萬，底薪6000，提成6%
完成25萬，底薪8000，提成10%
完成40萬，底薪10000，提成15%
同時引入競爭機制，當月冠軍拿總業(yè)績的1.5%獎金。員工為了拿到獎金積極性就會越來越高，不斷成長
一套好的薪酬模式是讓員工自動自發(fā)，不斷成長。
任正非還說作為管理者一定要明白的三個道理
1、員工來公司只有兩個目的，成長和賺錢
2、員工離職有兩個原因：干得不開心，錢給得不多
3、員工執(zhí)行力差的兩個原因：要么領導無能，要么制度不行
好的管理制度一定是讓員工自動自發(fā)地干，包括
1、招聘管理（科學有效地選拔人才）
2、組織架構（讓員工清晰未來的發(fā)展方向）
3、工作分析（告訴員工該干什么）
4、薪酬設計（告訴員工干完能拿多少錢）
5、績效考核（告訴員工干好干壞的拿錢標準）
6、培訓管理（提升員工的崗位勝任力）
7、晉升機制（明明白白地告訴員工怎么晉升）
整套文件左下角組織系統(tǒng)管理工具包都有，你拿去就能用
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