昨天晚上和一位企業(yè)大學(xué)校長聊“企業(yè)培訓(xùn)”...
昨天晚上和一位企業(yè)大學(xué)校長聊“企業(yè)培訓(xùn)”是不是剛需，這位校長的回答是：
如果企業(yè)培訓(xùn)能夠提升員工崗位技能，解決組織業(yè)務(wù)發(fā)展問題，降本增效，傳承組織文化、價(jià)值觀和使命，從上至下高度統(tǒng)一思想，達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)，那么企業(yè)培訓(xùn)就是剛需。
如果企業(yè)培訓(xùn)既不能提升員工崗位技能，又不能解決組織任何問題，那么這樣的企業(yè)培訓(xùn)就是福利。
請問你所在的企業(yè)，是如何評價(jià)“企業(yè)培訓(xùn)”的？真的是可有可無嗎？是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)嗎？有沒有聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，以解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各種問題為目的？能夠做到降本增效，提升組織戰(zhàn)斗力，達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？
如果你的回答“不是”，那么就要認(rèn)真反思一下自己了，反問自己5個問題：
1）我現(xiàn)在所干的培訓(xùn)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么價(jià)值；
2）是解決組織的問題、部門的問題還是員工個人的問題，還是很好的結(jié)合三方需求；
3）我所干的培訓(xùn)工作有得到董事長的認(rèn)可和支持嗎，董事長具體是如何支持的；
4）培訓(xùn)到底有沒有效果，我是如何考核的，考核的依據(jù)是什么，培訓(xùn)過程數(shù)據(jù)真實(shí)、科學(xué)、合理嗎；
5）我所干的培訓(xùn)工作是為了解決當(dāng)下的問題，還是也兼顧了組織長遠(yuǎn)發(fā)展的需要；
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