都說干的好不如說的好，充分說明了成果展示階段的重要性。干的再好，講不出來，表達的效果不是領導想要的，可能也會大打折扣。只會干，不會說，傻把式。只會說，不會干，假把式。既會干，又會說，真把式。
一個優(yōu)秀的員工，一定要工作能干，坐下能寫，站起能說。如何把完成的工作，滿意的匯報給領導，是一門藝術。很多員工埋頭苦干，卻不善于表達和呈現(xiàn)，最終錯過升職加薪的機會，抱怨不公，其實是吃了不會匯報工作的虧。
如何給領導匯報工作呢？這是一個系統(tǒng)性問題。通過白云先生的韜略課程我們知道，任何事，都要進行分類管理。通過毛選我們也能知道，干一件事之前，一定要先調(diào)查。沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權。調(diào)查是為了什么？為了分類管理，分類分析。調(diào)查不同階級，是為了分析不同階級的不同屬性和他們的行為動機，進而對不同的階級進行不同的管理。
一個好的領導，最大的能力在于把正確的人安排到正確的崗位上。智者，把他安排到參謀崗位，出謀劃策，彰顯他的智力。勇者，把他安排于沖鋒陷陣，體現(xiàn)他的勇敢。讓勇者出謀劃策，智者沖鋒陷陣，顯然都有悖于用人原則，然后抱怨沒有好下屬，這是領導的失職。
同樣，一個好員工，最大的能力在于面對不同類型的領導，能夠相應的改變策略。要把事干成，沒有領導拍板顯然不行。要讓領導同意你的方案，顯然你要先把領導研究透。把不同領導進行分類管理，進行針對性的改變匯報策略，才能夠游刃有余，馬上加薪。
對領導進行分類，可以有很多種，以下僅舉幾個簡單的例子。
一、顧問型領導
這種類型的領導通常智力很高，遇事決策快，一切了然于胸，但他們通常只做方向性決策，或者幫下屬指明方法，他們不屑于干一些技術含量較低的事。對于這樣的領導，多幫他們干一些瑣碎的小事，可以快速贏得信任。
二、放任型領導
這種領導喜歡逃避，對下屬通常不聞不問。這樣的領導要直接去推動他，設定選擇型目標讓他選擇。他們不做決策，但你要是做錯了又會給你穿小鞋。這樣的領導自己可能本事不大，但他們背后可能有你惹不起的力量。對于這樣的領導，多做共情式的傾聽，以便獲得更多信任，從而實現(xiàn)自己的目標。
三、獨裁型領導
這樣的領導通?；鶎蛹夹g出身，專業(yè)性強，比下屬對專業(yè)問題懂的更多。他們通常的命令方式是，必須按照我說的來做。在他們眼中，他們的命令一定是正確的。對于這樣的領導，要多注重結果，少討論，抓大放小，不在細節(jié)上過多關注。哪怕領導真的錯了，不要當面指出。可以委婉一些。畢竟把事情干成干好才是目的，指出領導錯誤不是目的。
四、嚴肅型領導
這樣的領導不茍言笑，一板一眼。喜歡用數(shù)據(jù)說話，喜歡列表格，PPT，一件事一件事的打勾。面對這樣的領導，要投其所好，不要給他們講大道理，直接用數(shù)據(jù)和事實說話，最好有樣本。對事情要表現(xiàn)出控制感，把工作一項一項列好，實事求是，通常能夠讓領導覺得靠譜。
分類當然不止這幾種，我們要通權達變，面對不同的領導，應之于不同的策略。
通常情況下，領導比較厭煩以下匯報方式：
一、太簡單，只有結論沒有分析。
二、太啰嗦，只有細節(jié)沒有觀點。
三、說不到點子上，說的不是領導想聽的。
四、抓不住重點，哪些該重點說哪些該簡略說。
五、條理不清晰，忽略先說什么，后說什么，再說什么。
六、不看對象，滿口書面語、專業(yè)術語，不通俗，讓人聽著累。
七、匯報好像擠牙膏，問一句，說一句，不問不說，讓人聽的著急。
領導喜歡什么樣的匯報方式呢？
原則一：要主動匯報，不要被動匯報
領導交辦的事，一定要仔細聽，認真想，確定時間節(jié)點，及時匯報。等到領導來問你，這是你的失職。主動匯報，至少得三次。收到任務后10%時，給領導匯報一下你的思路和方向，讓領導把把關。方向沒問題了，你才好繼續(xù)進行。否則做完了，完全不是領導想要的。任務進展到50%時，給領導匯報一下當前進度和情況，以及后面可能遇到的問題以及預計結果，這是事中控制。100%完成時，最終給領導匯報成果，而不要等著領導主動來問是否做完了。
原則二：要多出選擇題，少出問答題
領導交辦一件事，需要的是你解決問題，而不是再把問題推給領導。給領導匯報工作，至少準備兩個方案，哪怕有一個方案明顯不可行，至少證明你努力去想了。只給領導一個方案，問領導行不行，這種問答題多了領導會煩。給出兩到三個方案，并把每種方案的情況加以匯報，最后給出一個你的判斷和建議，這才是領導想要的，也是優(yōu)秀員工與普通員工的區(qū)別。
原則三：不光要有結果，還要有分析
結果出來后，領導更想知道的是，為什么是這樣的結果，有哪些數(shù)據(jù)支撐，依據(jù)是什么，有什么優(yōu)劣點。光禿禿的結果，沒有任務說服力，一定要輔之以分析。這樣做有什么優(yōu)勢，有什么劣勢，有什么機會，有什么威脅。一種方案只好不壞，一般不太可能。八成好二成壞就算是比較優(yōu)秀的方案。
原則四：提前預約，預計好時間，突出重點
很多人抱怨給領導還沒匯報完，領導就有重要會議走了。要提前預約，給領導說清楚大概幾分鐘，一共幾件事，哪幾件比較重要需要立刻決策，否則會出問題，哪幾件次要，可以慢慢解決。讓領導心里先有個底，也好安排時間，安排對策。
掌握了以上基本原則，相信你一定能夠脫穎而出。如果能夠多加練習，人劍合一，運用自如，并能夠更加細化的對領導進行分類管理，就像中醫(yī)一樣辨證施治，一人一方，相信你一定能夠馬上加薪。
聯(lián)系客服
