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文 | 張?zhí)K君
編輯 | 姚宇濤 美編 | 李秋杰
導(dǎo)讀 /一家企業(yè)想要發(fā)展，人才很重要，但是僅有人才就可以了嗎？戰(zhàn)國時期的楚國地大人多、物資豐饒，本能成就一番大事業(yè)，為什么最終卻被“邊陲小國”秦國所滅？亡楚者楚國也。
屈原者，名平，楚之同姓也。為楚懷王左徒。博聞強(qiáng)識，明于治亂，嫻于辭令。入則與王圖議國事，以出號令；出則接遇賓客，應(yīng)對諸侯。——《史記·屈原賈生列傳》
屈原其人，論才，文采斐然，辭賦動人，大作《楚辭》，與《詩經(jīng)》并稱風(fēng)騷，為中國文學(xué)之源，被譽(yù)辭賦之祖。論貌，顏值極高，儀態(tài)萬方，應(yīng)對諸侯，頗為稱道，同宋玉皆為當(dāng)世之帥哥。論能，能力卓群，勇于任事，弱冠之齡任左徒，參與變法，推行有力，頗有成就。論忠，出身名門，熱愛組織，忠誠祖國，屢遭流放，仍心系王室。如此優(yōu)秀的人才，德智體美全面發(fā)展，但在楚國不被重用，常年流放，含恨之余，抱石投江，以身殉國。
對于這種境遇，我們每位人不禁要問為什么？回顧屈原的一生，基本生活在楚懷王時代，他將懷王比喻為美人，他則是愛著這位美人的男子，“結(jié)微情以陳詞兮，矯以遺夫美人”。懷王初期，尚能勵精圖治，故屈原少年得志，出任副宰相，推行變法約三年；懷王后期，漸重個人享受，故被請出核心，郁郁寡歡不開心，一腔熱血酬不得。屈原個人的成就，不在于他是否夠努力，而在于懷王是否夠英明。
作為企業(yè)前高管，屈原一直供職于“楚國”集團(tuán)，自己也全身心的愛著這家企業(yè)。他無其他企業(yè)的工作經(jīng)驗，如秦國、趙國等公司，故無法去參照與對比。我們置身事外，可以冷眼觀察，客觀評估。戰(zhàn)國數(shù)家大集團(tuán)公司，楚國大而不強(qiáng)，華而不美，四大硬傷更令其前景堪憂。
戰(zhàn)國時期，列國無數(shù)，經(jīng)大浪淘沙，漸成七雄并立之勢。對于此七家上市公司而言，戰(zhàn)略選擇尤為關(guān)鍵。變革與守舊，是當(dāng)時世界發(fā)展的兩大主題。
七家公司，或選擇遵循舊制的，如燕國、齊國；或選擇變革圖強(qiáng)的，如魏秦韓趙。前406年魏國李悝變法，縱橫十二年，啟中國變法之先河，魏國國富兵強(qiáng)，雄霸天下；前356年秦國商鞅變法，歷時十九年，一躍為戰(zhàn)國最強(qiáng)，奠定統(tǒng)一大業(yè)，后商鞅車裂，然政令仍行；前351年韓國申不害變法，相韓十五年，政局穩(wěn)定，終其之身,無侵韓者；前307年趙武靈王變革，前后十八年，胡服騎射，習(xí)胡人之長，軍事崛起，與秦并立。
唯有楚國為特例，始終在變革與守舊之間，飄忽不定，左右搖擺。前386年吳起變法，僅僅六年，悼王病逝，吳起被誅，政令廢止，守舊派掌權(quán)。六十余年后，前317年楚懷王再啟變法，三年初見成效，聽信讒言，罷黜屈原，變革再次終止。
變革還是守舊，這個事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的問題上，楚國集團(tuán)缺少一個明確的、堅定的方向，始終搖擺不定，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。政令不一，終徒勞無功。
疆土的拓展，是戰(zhàn)國七家公司的主要業(yè)務(wù)。楚國集團(tuán)在市場拓展過程中，缺乏長遠(yuǎn)的市場策劃，缺少清晰的市場定位，導(dǎo)致市場策略頻繁變動，從而逐步陷入經(jīng)營的困境。最有代表性的，則是其同秦國（主要競爭對手）在市場應(yīng)對上的步步被動，招招下風(fēng)。
其實，楚國集團(tuán)是有機(jī)會領(lǐng)先的。前318年在魏相公孫衍的運(yùn)籌下，六國合縱，楚為縱長，相約攻秦，一時風(fēng)頭無雙，市場策略為“戰(zhàn)秦”；前313年張儀入楚，忽悠楚王，稱以六百里之地相贈，讓楚廢除盟約，與齊斷交，楚王心動，策略改為“和秦”；因是口頭協(xié)議，討地時六百里變六里，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)，智商被嘲，顏面被削，前312年楚王憤然起兵，策略再回“戰(zhàn)秦”。然丹陽會戰(zhàn)、藍(lán)田會戰(zhàn)、召陵之戰(zhàn)，三戰(zhàn)三敗，屢遭蹂躪。
一個女人出現(xiàn)了，《羋月傳》中的羋八子，昔日的楚國公主，今日的秦國太后，前305年許諾嫁女，聯(lián)姻楚王，沖動之余，策略又變“和秦”。
故事還在繼續(xù)，前301年秦國借口楚國太子之事，發(fā)動戰(zhàn)爭，討伐太子，楚王被迫迎戰(zhàn)，策略被動變?yōu)椤皯?zhàn)秦”。
至此，屢被忽悠屢次中計的楚懷王，終于徹底醒悟：秦國集團(tuán)的示好，只是在穩(wěn)定楚國而已。在這場市場的激烈競爭中，戰(zhàn)與和的主動權(quán)，一直操持在秦國手中，從來沒變過。主動權(quán)從來不在自己手上，這是多么痛的領(lǐng)悟。
楚國集團(tuán)以地大人多、物資豐饒著稱，但受限于領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與胸懷，在人才引進(jìn)機(jī)制上，既缺乏主觀的迫切性，又缺乏有效的方法論。
秦國在人才引進(jìn)上，極有力度。李斯在《諫逐客令》中，列出的名單就一大串：由余、百里奚、蹇叔、邳豹、公孫支、商鞅、張儀、范雎……，這些外來人才，推動了秦國事業(yè)的發(fā)展，“泰山不讓土壤，故能成其大”。需知秦國以偏僻之地，生活條件不太好，物質(zhì)待遇并不高，能引得士子入秦，足見其領(lǐng)導(dǎo)重視、空間巨大。
而楚國在人才引進(jìn)上，力度不足。能為人所知的，僅有吳起一人，且結(jié)局不佳，功成身死。懷王時期，國內(nèi)清一色的士族，無一人才引進(jìn)。此點(diǎn)尚不及北方燕國，燕昭王千金買馬，修筑黃金臺廣納人才，樂毅（諸葛亮之偶像，其常自比管仲樂毅）、鄒衍等爭相奔燕。
楚國內(nèi)部人才使用上，亦不得力。楚國的政權(quán)，基本在昭、屈、景三大家族手中，寒家子弟在出身上即被拒之門外。出身名門、才貌雙全的屈原，圖議國事，應(yīng)對諸侯，業(yè)績突出，理應(yīng)重用。然因上官大夫讒言，便納入黑名單，不再重用，而以言取悅的昭陽、靳尚等佞臣，長袖善舞，周旋朝堂，終至國勢漸衰。
人才是企業(yè)競爭之本。如此企業(yè)，如此機(jī)制，難怪萬里廣袤之地，居然人才寥寥，戰(zhàn)國名相，多出秦國，無一楚相；戰(zhàn)國名將，秦趙居多，無一楚將，也在情理之中。
于群雄并峙中崛起，是當(dāng)時每家公司的企業(yè)夢。楚懷王繼位之初，亦有此雄心，雪中送炭的典故，便是他心系民眾的佐證；遺憾的是未堅持多久，追求享樂主義，巫山云雨的主角，便是風(fēng)流倜儻的懷王殿下。
上有所好，下必投之，楚國更有“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”的優(yōu)良傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)人追求享樂、不納忠言，大臣們積極配合、阿諛諂媚。忠良賢臣被逐，逆臣小人當(dāng)?shù)?，公卿大臣，肥頭大耳，不知憂國憂民，只會欺君誤國，貪污受賄。
高管如此，無人再為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。張儀其人，深深傷害過楚王及楚國人民的感情。受其蒙騙，國策上與齊斷交，軍事上三戰(zhàn)三敗。以至于秦王提出以地易地，換取黔中土地時，楚懷王不要土地要張儀，可謂苦大仇深。張儀至楚，立即被囚，準(zhǔn)備問斬。楚國夫人鄭袖、大夫靳尚，因受厚賂，不懂“食君之祿忠君之事”的職業(yè)操守，卻懂“拿人錢財替人消災(zāi)”的樸素道理，苦口婆心勸說楚王，結(jié)果很搞笑，“懷王后悔，赦張儀，厚禮如故”。
所有的一切，最終使得企業(yè)的價值取向扭曲。屈原盡管遠(yuǎn)離了核心，但依然籠罩在楚國污濁的空氣中，“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒”，既然如此，是時候結(jié)束這份清醒的痛苦了，于是，投汩羅江。賈誼在《吊屈原賦》中，對當(dāng)時的楚國有個形象的比喻：貓頭鷹在天上飛翔，鸞鳳卻被深藏，小人得志尊顯，圣賢卻不得其用，正直廉潔的人受到污蔑，強(qiáng)橫殘暴的人卻得到稱譽(yù)。
讀史至此，不禁吁噓。
一嘆歷史，文人與政治的雙重性。作為文人，屈原無疑是成功的，他的文學(xué)天才、愛國精神、人格自足、正道直行，足以彪炳千古，成為中國士大夫的精神領(lǐng)袖；作為政治家，屈原又是失敗的，遠(yuǎn)見卓識而未被采納，能力超群而無所施展，從古至今，無數(shù)仁人志士為之遺憾嘆息，抱恨不平。
二嘆屈原，應(yīng)選擇更佳平臺。屈原的境遇，應(yīng)歸咎于楚國集團(tuán)。在這艘行將沉沒的大船之上，一腔熱血的努力也罷，滿腹經(jīng)綸的才華也罷，終究報國無門，壯志難酬，誠為時代之悲劇。假設(shè)，屈原不再做單向的、單相思的努力，而是勇敢地做個選擇，憑借他的能力，那么，在中國即將一統(tǒng)的時代，他又將成就何等的事業(yè)。
再嘆楚國，平臺要有包容度。如此強(qiáng)國，曾有一鳴驚人、稱霸中原的楚莊王，有吞蛭病愈、滅陳亡蔡的楚惠王，也有啟用吳起、平定百越的楚悼王。豐厚的政治遺產(chǎn)，廣闊的萬里疆土，如果楚懷王能心懷天下，聽忠言用良臣，大好河山，足可同秦國一較高下。
感慨之余，又覺慶幸。幸而，我們生活在一個美好的時代，有諸多優(yōu)秀的企業(yè)，有無數(shù)的選擇機(jī)會。我們要做的，就是選擇適宜的平臺，然后為此付出努力，快樂工作，美好生活。
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