??逆襲聽起來(lái)太美，結(jié)果很誘人，但這樣的人能占1%嗎？杜拉拉那樣的機(jī)遇、靈動(dòng)和頑強(qiáng)，張拉拉、李拉拉們，自以為是“拉拉”了，但你姓“杜”嗎？
??根據(jù)常人職業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，沒(méi)有金剛鉆，肯定是攬不了瓷器活的，沒(méi)有一步一個(gè)腳印的穩(wěn)打穩(wěn)打，談何升職加薪，總之，官/富二代、家有背景、關(guān)鍵時(shí)刻救過(guò)大官/富商及家人的不在今天的討論之列，因?yàn)樗鼈內(nèi)魏螘r(shí)候都可以逆襲的，常人比不了，當(dāng)然，本身就是常人的，就不要亂想投機(jī)取巧成為那1%的了，因?yàn)榭刻炜康乜縿e人，都靠不住，只能靠自己。
??回到本案樓主的問(wèn)題，真誠(chéng)告誡如下：
1、兩年有點(diǎn)白混
??樓主說(shuō)“薪酬專員，工作兩年，只會(huì)基礎(chǔ)，如算工資，跑社保等”，我要說(shuō)，兩年也，是不是有點(diǎn)白混了，理由如下：
1）頂多半年。
??樓主講的這些基礎(chǔ)工作，用心做的，二三個(gè)月就可以熟悉，頂多半年就是這方面的技術(shù)操作能手了。
2）還會(huì)啥。
??即使是薪酬方面的工作，工資的規(guī)劃、預(yù)算、制訂薪酬制度、薪酬半年/全年總結(jié)、擬定計(jì)時(shí)/計(jì)件工資、檢討公司薪酬制度實(shí)施情況、薪酬滿意度調(diào)查等不可以順帶學(xué)習(xí)嗎？不可以主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)起來(lái)嗎？
3）其他模塊呢。
??薪酬與績(jī)效管理最為密切了，只知道員工考核得了那么多分?jǐn)?shù)，是怎么算起來(lái)的，用什么考核方法得來(lái)的，工作情況怎么樣，下個(gè)考核周期如何改善等，不可以涉及一下嗎？
4）業(yè)務(wù)知識(shí)呢。
??人資工作是比較磨人耐性的，更容易背黑鍋，說(shuō)不定哪天就要打退堂鼓，難道裸退？啃老？在家待著？懂些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)做好工作有幫助，也為不測(cè)作準(zhǔn)備，工作雖然不同，但管理是相通的，人年輕，記憶又好，這時(shí)不學(xué)，難道等到記憶力不好、精力不充沛時(shí)才來(lái)后悔？
5）過(guò)于被動(dòng)。
??有自己職業(yè)規(guī)劃和一定野心的朋友，一定不會(huì)在基層只干操作工作屈就兩年，半年后你就以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)換崗、加任務(wù)加工作、學(xué)其他模塊/業(yè)務(wù)鍛煉等，你不講不說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以為你就是一個(gè)沒(méi)有野心甘于現(xiàn)狀的人，可誰(shuí)知道“你文靜外表下面卻藏著一顆強(qiáng)烈不安分的心”。
2、學(xué)而要用
??樓主說(shuō)“三茅薪酬月，學(xué)了很多薪酬知識(shí)，但沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)”，一個(gè)“但”，讓我的心都全涼了。
??我們說(shuō)，面對(duì)困難和問(wèn)題，有機(jī)會(huì)當(dāng)然要快上，沒(méi)有機(jī)會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，如果都想樓主一樣“等靠要”，大家都只能在困難面前低頭，誰(shuí)還愿意想辦法去克服困難解決問(wèn)題？
??樓主這樣學(xué)來(lái)的知識(shí)，如果不想辦法用一用，用不了三天，全都要退給分享這些知識(shí)的老師，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，說(shuō)不定是“白天學(xué)、晚上丟”。
??學(xué)了要怎么用？
??這個(gè)問(wèn)題，原來(lái)就有許多朋友問(wèn)過(guò)我，今天再重復(fù)說(shuō)一下，三個(gè)方面出擊：
1）摸擬出例題。
??完全可以以公司目前的部門、人員、制度等，按學(xué)到的知識(shí)來(lái)假設(shè)各種條件，然后通過(guò)知識(shí)中提供的方法，來(lái)演算、推理出結(jié)果，出這樣的例題兩三個(gè)，自己動(dòng)手算過(guò)程，不就熟悉了、學(xué)到了？
2）與他人討論。
??學(xué)到的這些知識(shí)，如果不再?gòu)?fù)習(xí)幾次，是非常容易忘記的，較好的方法就是時(shí)不常的拿出來(lái)在同行的QQ、微信、培訓(xùn)、開會(huì)等講出來(lái)，因?yàn)槟阋v出來(lái)，肯定要重新回憶、整理、總結(jié)的，而且還要根據(jù)不同對(duì)象來(lái)提升、豐富、增刪自己的表達(dá)內(nèi)容。
3）提合理化建議。
??學(xué)到的知識(shí)，并不是全都不能運(yùn)用到工作中去，關(guān)鍵是如何將知識(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況靈活變化后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，而且不要考慮一步到位，這么多知識(shí)，總有幾點(diǎn)是可以靈活運(yùn)用的，只有開動(dòng)腦筋想了，你提出來(lái)的東西才有價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)看到你的閃光點(diǎn)，也才愿意修改、豐富你的建議，也才能讓建議得到實(shí)施，才會(huì)讓你的其他能力得到不斷鍛煉，也只有多動(dòng)腦筋，你才會(huì)想到怎么變化著運(yùn)用是可以帶來(lái)工作效率提升、更節(jié)省費(fèi)用、更少帶來(lái)勞動(dòng)糾紛的等等。
3、CB經(jīng)理會(huì)些啥
??樓主說(shuō)，想進(jìn)階薪資福利經(jīng)理，不知樓主知道經(jīng)理都應(yīng)該會(huì)些啥，從而明白自己的差距，方便針對(duì)性彌補(bǔ)。我認(rèn)為，通常來(lái)講，CB經(jīng)理應(yīng)當(dāng)會(huì)這些：
1）會(huì)做。
??對(duì)內(nèi)：會(huì)親手操作薪資福利方面的所有大小事情，不求最快最準(zhǔn)，但一定不會(huì)問(wèn)任何人，比如：薪資制度制訂與實(shí)施、各工資核算、五險(xiǎn)一金購(gòu)買、薪資規(guī)劃與預(yù)算等，即：任何下屬的任何工作都會(huì)操作、會(huì)安排、會(huì)檢查哪里出了問(wèn)題，而且還可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出薪資管理創(chuàng)新的合理化建議，可以為上級(jí)完成份外工作或上級(jí)私人事情。
??對(duì)外：可以對(duì)付政府的審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、工商、社保等等部門，在他們要求提供薪資報(bào)表時(shí)，可以據(jù)情提供，且保證不追究公司任何問(wèn)題。
2）會(huì)寫。
??對(duì)內(nèi)：關(guān)于薪資方面的所有建議、計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)課題、請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，以及部門和公司要求提報(bào)的其他公文，都應(yīng)按照公司的統(tǒng)一要求完成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)修改過(guò)多，更不應(yīng)讓下級(jí)長(zhǎng)期代筆。而且能指導(dǎo)培訓(xùn)下屬書寫這些。
??對(duì)外：可以完成政府相關(guān)部門要求提報(bào)有關(guān)薪酬方面的報(bào)告、報(bào)表等材料，可以協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成部門或公司的相關(guān)文件。
3）會(huì)說(shuō)。
??對(duì)內(nèi)：會(huì)將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排透徹?zé)o誤不引起下屬歧義的培訓(xùn)下屬，會(huì)有技巧的向上級(jí)提出合理化建議并通常得到上級(jí)采納，會(huì)將下屬的多數(shù)意見通過(guò)自己的解釋說(shuō)明化解和處理好，會(huì)在上級(jí)面前為自己和下屬謀取得應(yīng)有的福利并通常得到采納，會(huì)與其他部門、同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的交流溝通，面對(duì)對(duì)自己、下屬、上級(jí)或公司的表?yè)P(yáng)或不滿意見有妥善的處理說(shuō)法。
??對(duì)外：能代表公司向任何外界組織或個(gè)人，妥善表達(dá)公司的薪酬福利，為公司掙得應(yīng)有的名聲，特別是面對(duì)新聞媒體、勞動(dòng)機(jī)構(gòu)、法院或其他政府機(jī)構(gòu)時(shí)。
??以上只是一些基本方面，而且沒(méi)有細(xì)化到什么程度，這是與不同單位的不同要求相關(guān)的，據(jù)此，樓主可以按照以上基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一下自己。
??建議先望主管，再談經(jīng)理，沒(méi)有特殊本領(lǐng)，跨級(jí)跳不了。
4、適合沉淀等機(jī)會(huì)嗎？
??公司員工的職業(yè)發(fā)展通道有嗎多嗎清晰嗎？晉升的員工多嗎？企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展前景如何？公司人才儲(chǔ)備、技術(shù)后勁、業(yè)務(wù)拓展等怎么樣？公司領(lǐng)導(dǎo)層的敬業(yè)精神如何？員工整體的精神面貌如何？
??如果以上六個(gè)方面，可以有四個(gè)以上的肯定回答，那么是適合留下來(lái)，加上自己后來(lái)的努力，是可以有機(jī)會(huì)提升的。
5、學(xué)杜拉拉，要學(xué)“神”
??杜拉拉結(jié)果是升了，但過(guò)程是曲折辛苦的，而且小說(shuō)文字表達(dá)的全部?jī)?nèi)容，一定代表不了杜拉拉奮斗前行的全部，我想頂多代表七成，許多東西和內(nèi)容是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表述的。
??一是受文字和表達(dá)方式所限，二是很多隱情出版社是不讓表達(dá)的，三是作者可能省去了某些重要信息和環(huán)節(jié)，四是作者可能美化了某些細(xì)節(jié)。
??如果只看到杜拉拉升職的光鮮亮眼，沒(méi)看到工作過(guò)程的千難萬(wàn)險(xiǎn)，只認(rèn)為她的機(jī)遇良多，沒(méi)想到她在時(shí)刻儲(chǔ)備各種技能，只看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她的賞識(shí)，沒(méi)看到她做出的各種業(yè)績(jī)，那都是學(xué)習(xí)上的“形”，是根本學(xué)不到真實(shí)本領(lǐng)的。
??總之，只要腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)，尋求機(jī)會(huì)練習(xí)，認(rèn)真對(duì)待份內(nèi)份外每件事，堅(jiān)持努力不停歇，永不驕傲與滿足，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，量變到質(zhì)變，無(wú)需多日，必定能更上層樓。
??愿我的提醒，能夠刺醒樓主，振作起來(lái)，讓一個(gè)全新的自己，重新上路！
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