在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、招聘戰(zhàn)略等等，但凡和戰(zhàn)略掛上鉤的，瞬間就提升了好幾個(gè)逼格。但，要真正理解戰(zhàn)略的定義，不單只浮于表面的高大上，要從戰(zhàn)略最基本的概念了解。
什么是戰(zhàn)略？
“戰(zhàn)略”一詞最早產(chǎn)生于歷史上的戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)。戰(zhàn)略的本來(lái)涵義是指導(dǎo)軍事的謀略，是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們逐漸將戰(zhàn)略的思維方式應(yīng)用于社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等各個(gè)方面。
通俗的理解，戰(zhàn)略是我們?yōu)榱诉_(dá)到一種目標(biāo)，同時(shí)加上為達(dá)到目標(biāo)所需要的手段，兩者結(jié)合在一起的內(nèi)容就是戰(zhàn)略。也可以理解為我們遇到一個(gè)難題，為了解決這個(gè)難題而制定出解決問(wèn)題的方案，這也是戰(zhàn)略。總之，制定一種戰(zhàn)略之前，先要弄明白的是，你想要什么？你要怎么做？
如何理解薪酬戰(zhàn)略？
我們先來(lái)了解薪酬管理的基本問(wèn)題，一般分為兩部分，一種是保證企業(yè)日常運(yùn)作的薪酬管理工作，例如做工資表，對(duì)接考勤表、提成單，核算工資，發(fā)放工資等；另一部分就是基于戰(zhàn)略層面的薪酬管理。
此刻，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，我們考慮的不再是日?；镜男匠旯芾砉ぷ髁耍强紤]薪酬體系如何搭建，才能更好的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；考慮薪酬結(jié)構(gòu)模式建立，如何才能吸引人才？考慮薪酬的實(shí)施策略，才能保持企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)力等等，這些都是薪酬戰(zhàn)略。
但，薪酬戰(zhàn)略又不是獨(dú)立存在的，它是需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等方面的因素，從而制定出薪酬戰(zhàn)略的。同時(shí)，薪酬戰(zhàn)略又是具有權(quán)變性，也就是說(shuō)沒(méi)有普遍適用的薪酬戰(zhàn)略或薪酬體系，它隨著企業(yè)發(fā)展變化而變化，也隨著環(huán)境變化而變化。
中小型公司是否需要制定薪酬戰(zhàn)略呢？
我個(gè)人的看法是戰(zhàn)略不分企業(yè)大小，如果說(shuō)在軍事上的攻城略地是戰(zhàn)略，那么出行旅游計(jì)劃也屬于戰(zhàn)略，只不過(guò)目的不同，規(guī)模不同，執(zhí)行的方式也不同，但它們都構(gòu)成了戰(zhàn)略的要素，那就是目標(biāo)加手段（行動(dòng)方式）。
小公司也有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如5年內(nèi)完成行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先前十的企業(yè)之一；小公司也業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然不能馬上先掙一個(gè)億，但是今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)是一千萬(wàn)；為了推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而在人力資源戰(zhàn)略中，薪酬戰(zhàn)略是處于非常重要的地位。
因?yàn)樾匠晔且粋€(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要影響因素，如果一家企業(yè)在支付薪酬的操作上，沒(méi)有處理好薪酬管理中派生的問(wèn)題，例如員工基本薪酬的依據(jù)是什么？一個(gè)企業(yè)的薪酬差別應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)？企業(yè)的薪酬體系怎樣與戰(zhàn)略相聯(lián)系？最終又該如何制度化等等，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。薪酬制度不明確，支付不公平，吃大鍋飯，人才流失等等。
如何制定薪酬戰(zhàn)略？
根據(jù)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟，先理解企業(yè)戰(zhàn)略，在博格薪酬戰(zhàn)略整合模型中，就要先了解企業(yè)現(xiàn)階段是屬于什么類(lèi)型的企業(yè)？是成長(zhǎng)型、盈利型還是成熟型。從而采取的薪酬戰(zhàn)略特點(diǎn)也不同。
其次，是理解企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，再次強(qiáng)調(diào)一下，薪酬戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的，它一定是依附在企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略下面的一個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)。
然后，根據(jù)目標(biāo)方向倒推分解，制定薪酬管理體系，從而規(guī)范和影響員工的工作行為和態(tài)度，由此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略性思考是一個(gè)拓展格局的練習(xí)，我們把工作中遇到的問(wèn)題，嘗試性及習(xí)慣性放到戰(zhàn)略格局中思考，看到的角度和推斷的思路，將會(huì)變得更寬廣。所以，無(wú)論你是在分工細(xì)致的大企業(yè)，還是在無(wú)明確劃分職能的小公司，都不能桎梏的是你的思維。
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