我是一名除了做HR什么都沒做過的HR，我是一名想發(fā)財卻連一次獎都沒中過的HR，我是一名想發(fā)達卻總是成功的花出了每一分錢的HR。我也想談?wù)凥R轉(zhuǎn)行的話題，小伙伴們，可有人敢聽敢信。不管你信不信，反正我是信了。
一、HR轉(zhuǎn)行有哪些優(yōu)勢？
要轉(zhuǎn)行你得掂量自己有幾斤幾兩，轉(zhuǎn)行照照鏡子，能不能嫁出去，優(yōu)勢在哪里？我是做HR的，我不騙你，我覺得HR的優(yōu)勢還蠻多的。不信，你聽我說。
優(yōu)勢一：有形象，形象不自信的也要相信自己的氣質(zhì)。不是有那句話嗎，主要看氣質(zhì)，這HR必須有。其實這是開玩笑，所謂形象，我的意思是職業(yè)形象。處理事情的認真負責(zé)態(tài)度，思考問題的縝密思維，解決問題的專業(yè)方法，以及讓員工肅然起敬或平易近人的言談舉止。HR工作離不開員工，工作領(lǐng)域內(nèi)哪哪都是員工，是天生要與人打交道的職業(yè)。即使是先天愚鈍，不諳世事，工作讓你在人堆里滾來滾去，也滾出了個八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話的王熙鳳來。久而久之，你發(fā)現(xiàn)遇事不慌了，事來不急了，麻煩到了有辦法了，兵來將擋水來土掩了。慢慢的，HR成就了自己的職業(yè)形象。這個形象就是職場生存的一大殺器啊。
優(yōu)勢二：管人思維。對，是管人思維，不是管理思維。還是強調(diào)HR做人的工作，工作對象是人，開發(fā)和優(yōu)化配置人力資源。管人，就是了解人，知道與人打交道，知道面對什么樣的人用什么方式來對待。管人其實就是管理團隊。
優(yōu)勢三：夾板夾出不一樣的韌性。HR上有老板的要求，下有員工的訴求；左邊說讓加班，右邊說加班費能不能少點。一個政策出來，企業(yè)和員工之間的平衡，靠HR來斡旋。很多時候，HR就是夾在員工和老板之間，代表老板面對員工，同時也代表員工反饋底層意見。但HR畢竟是拿著老板的錢，所以不得不接受現(xiàn)實。在打擊和磨礪中成長，修養(yǎng)自身的韌性。
優(yōu)勢四：組織能力。HR的工作是面對全公司的，涉及各層各級各部門所有崗位。工作幅度很多，不管公司規(guī)模如何，作為服務(wù)支持部門，人資部往往就是一個組織者的角色。比如組織一個拓展、一次年會、一場員工活動，都要經(jīng)過統(tǒng)一策劃、準備和實施。所以組織能力在這個過程中慢慢養(yǎng)成了。
優(yōu)勢五：影響力。說話要服人，文字要精準、做事要有力度，才能做好HR工作。所以一個好的HR是一個有影響力的人，能夠?qū)⒐菊吆椭贫龋A(yù)定計劃或方案順利的落地到工作和員工上。這應(yīng)該算是一個了不起的優(yōu)勢了吧。
優(yōu)勢六：總結(jié)能力。公司的年度工作總結(jié)往往是HR的職責(zé)份內(nèi)之事，組織全員進行工作回顧與梳理，組織總結(jié)會議的召開。要組織好總結(jié)工作，自己要先學(xué)會總結(jié)。HR通常要求要具備良好的文字功底，好的書面表達能力是必要需求。HR建章立制、策劃方案、活躍企業(yè)文化，都是磨煉著寫作能力和思維。
優(yōu)勢七：與時俱進和學(xué)習(xí)能力。說HR是一個愛學(xué)習(xí)的群體，沒人會懷疑?？纯疵磕甑母黝怘R行業(yè)論壇和峰會，大大小小，刮風(fēng)下雨，周末OR平時，座無虛席。HR愛學(xué)習(xí)，還有一個優(yōu)勢，公司管理改進咨詢工作一般都是HR對接，負責(zé)項目的推進，結(jié)識了不少外部咨詢或培訓(xùn)機構(gòu)。HR愛學(xué)習(xí)，還因為培訓(xùn)本就是HR六大模塊之一，天生就需要做培訓(xùn)工作，接觸知識的機會觸手可及。
優(yōu)勢八：敏銳的嗅覺。這不知道怎么說你才能明白，總之就是對于社會熱點的關(guān)注和反應(yīng)是很快的。企業(yè)管理有一個分支叫情報學(xué)，古代兵法亦有知己知彼百戰(zhàn)不殆。HR這種天生或后天養(yǎng)成的敏感性，使得HR處于任何環(huán)境中能夠及時獲取較為全面的信息，從而做出相對科學(xué)的判斷。
二、談?wù)凥R轉(zhuǎn)行可能存在哪些不足
HR要轉(zhuǎn)行，跨度必然不小。往小了說去人力資源外包公司做個專業(yè)顧問，往大了說去搞科技發(fā)明，去創(chuàng)業(yè)，去當(dāng)CEO。
第一點，沒有自己想象的那么懂人力資源管理。HR要轉(zhuǎn)行，總覺得人力資源是自己的專業(yè)優(yōu)勢，但真正用起來可能就是理論不過精深，實操不夠全面。
第二點，對于業(yè)務(wù)只知道皮毛。如果將HR做成傳統(tǒng)人事了，就是被動接受工作安排，跑跑社保和人才市場，甚至現(xiàn)在招聘就是網(wǎng)絡(luò)平臺打打電話。這樣的話，從意識上就沒用把人資放在業(yè)務(wù)之中，就會忽略對于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。而轉(zhuǎn)崗很可能是去業(yè)務(wù)部門的崗位，不熟悉業(yè)務(wù)知識，一切相當(dāng)于從零開始，徒增了不少難度。
第三點，專業(yè)有跨度，思維也需要調(diào)整。大部分HR其實做的是基本業(yè)務(wù)操作或是與人交流的工作，要么過于安逸，要么就是缺乏專業(yè)深度，變成和事佬，老娘舅之類的調(diào)停角色。有的時候你看到了一些技術(shù)性強的崗位，比如軟件開發(fā)、設(shè)計師、造價等工作，躍躍欲試。就不能這么安逸或停留在與人打交道之上了。首先就是要突破崗位的專業(yè)門檻，加強專業(yè)知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)和積累。思維方面就是從寬到窄，從淺到深，這樣一個轉(zhuǎn)變。
第四點，暫時還沒想到。
三、HR轉(zhuǎn)行適合做什么？
擇業(yè)要謹慎，轉(zhuǎn)行更需要勇氣。曾經(jīng)有一個朋友，我認識他的時候是做IT的，幾年后告訴我和我同行了，考了二級做了人資，再幾年和我說考了會計證做財務(wù)了，現(xiàn)在是在理財行業(yè)。在這段經(jīng)歷中，他平均2-3年一轉(zhuǎn)行，每一次都在嘗試自己的職業(yè)可能，但每一次并不能說是成功。360行，每一行都可以做到自己的成功。他這樣做，我是知曉原因的，無非是為了提高收入，過更好的生活。HR轉(zhuǎn)行，據(jù)我的淺見和寡聞，大致有這些方向或職業(yè)選擇。
選擇一：咨詢顧問。從人力資源到全面企業(yè)管理顧問的轉(zhuǎn)變。比如你在企業(yè)做HR的時候，擅長規(guī)劃和績效，可以從為企業(yè)做績效方案開始。但這還不夠全面，要滿足企業(yè)管理的需求，專業(yè)就不能局限在人力資源了，比如精細化流程再造，企業(yè)品牌打造，市場開發(fā)能力建設(shè)等等。
選擇二：職業(yè)培訓(xùn)師。很多培訓(xùn)講師是從學(xué)校畢業(yè)就選擇了這個職業(yè)，掌握了很多授課技巧和資源，但總感覺缺點什么，就是企業(yè)實踐的經(jīng)歷。有了這個經(jīng)歷，才算是真正的企業(yè)培訓(xùn)師。沒有實踐就沒有發(fā)言權(quán)嗎。曾經(jīng)也是遇到一個講師，課件是他們公司做的，培訓(xùn)是他講授，結(jié)果變成了現(xiàn)場讀書，幾乎是照著念。實例舉不出來，邏輯也跟不上，與準備不充分有關(guān)，但主要還是紙上談兵了。
選擇三：企業(yè)高管（復(fù)合型管理人才）。這是一條我推薦的發(fā)展路線，也是我個人希望努力的路線。曾經(jīng)有一位人資總監(jiān)，分管著公司的財務(wù)和人資行政工作，做得很出色。以至于后來他的老板和他開玩笑說，有你在就沒我什么事了。這就是一個成功的例子。還有一些從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)崗到HR，最后進入為高層管理團隊的情況。比如生產(chǎn)主管道人資經(jīng)理，再到公司副總，這樣一條線路，是生產(chǎn)型和管理型的復(fù)合。有人說，HR發(fā)展的終極目標就是HRVP了，前通用全球總裁杰克韋爾奇告訴你一切皆有可能。
選擇四：跨度不大的其他專業(yè)崗位。如財務(wù)、秘書、行政、策劃、黨政工作等。選擇了HR，就選擇了一路向北，無所畏懼。如果你覺得對人力資源管理實在不感興趣、無法勝任，以上崗位供您作參考。
轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？最后再總結(jié)幾句話。第一句話叫功到自然成（內(nèi)部復(fù)合型人才發(fā)展路線）。第二句話叫謀求價值和發(fā)展（跨度大）。第三句話叫尋找內(nèi)心的的方向，是平臺的問題，專業(yè)積累的問題，還是真的不適合個人發(fā)展的問題。好了分享就到這里，就個人對HR職業(yè)和職業(yè)規(guī)劃的了解，談了這么多。作為我，會優(yōu)先考慮企業(yè)內(nèi)部復(fù)合型人才發(fā)展路線，讓我們一起努力吧。
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