在高度注重管理實效的今天，培養(yǎng)一種適合團隊生存和發(fā)展的團隊精神，對一個單位而言變得越來越重要和迫切。這也更加體現(xiàn)出團隊建設(shè)的重要性。如何搞好團隊建設(shè)，帶動各項工作的全面、健康、有序發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、團隊建設(shè)必須突出強調(diào)團隊精神的培養(yǎng)。一個優(yōu)秀的團隊，必定有一種好的團隊精神。團隊精神突出表現(xiàn)在幾個方面。一是必須有一個適合團隊發(fā)展的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)既是動力，也是團隊成員努力奉獻的方向。切實可行的目標(biāo)能夠引導(dǎo)團隊成員朝著一個明確的、充滿希望的方向前進，并且能為團隊帶來間接的效益。沒有奮斗目標(biāo)的團隊將成為一盤散沙，任何決策、措施的制定、落實將成為一句空話，無的放矢。二是要有明確、嚴格的紀(jì)律約束，用以規(guī)范團隊成員的工作秩序。紀(jì)律是做好一切工作的保證，完善的、執(zhí)行有力的紀(jì)律能夠規(guī)范團隊成員行為，維護團隊良好的風(fēng)氣，提高辦事效率，也能促進團隊生產(chǎn)力水平的提高。沒有紀(jì)律的約束，團隊成員想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，是不可能干出成績的。三是要有一個相互交流、相互溝通的環(huán)境。合作是一切團隊興旺的根本，溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率，溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個明確目標(biāo)、相互激勵、增強團隊凝聚力的過程。一個團隊如果溝通不好，不僅達不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達不到預(yù)期的效益，甚至可能造成負效益的情況。四是要有完善的激勵措施。沒有激勵就沒有競爭，沒有激勵就沒有干勁，沒有激勵就不可能充分調(diào)動團隊成員工作的積極性，也就不可能創(chuàng)造更高的效益，也加大了管理的難度。缺少了你爭我趕的競爭氛圍，團隊成員都安享其成，無所事事，那么這個團隊遲早是要垮掉的。因此，作為一個優(yōu)秀的團隊，必定有一套完善的激勵機制，用以鼓勵和促進團隊成員發(fā)掘自身潛力，提高能力，不斷為團隊創(chuàng)造價值。這樣的團隊才能在競爭中立于不敗之地。
二、團隊建設(shè)必須加強團隊領(lǐng)導(dǎo)的自身建設(shè)。團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心和中堅力量。團隊的一切事務(wù)和辦事行為與團隊領(lǐng)導(dǎo)的一言一行、一舉一動是分不開的。團隊工作的執(zhí)行力度也與團隊領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格和效率密切相關(guān)。一個優(yōu)秀的團隊必定有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強和完善自身建設(shè)，對團隊的發(fā)展具有決定性的作用。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，需要做好以下幾點：
（一）必須突出體現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的龍頭，是行使團隊決策權(quán)力的機構(gòu)。團隊的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模直接取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。一個優(yōu)秀的團隊，必須有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個有人格魅力、有威望的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不一定是所有人喜歡的，但一定是大多數(shù)人從心里敬佩的，在團隊成員中必須是有威望的。對于團隊中的重要事務(wù)，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須有絕對的權(quán)力進行決策。
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，時刻以嚴格的紀(jì)律和要求規(guī)范自己。一個人沒有規(guī)則意識會被認為素質(zhì)低，一個領(lǐng)導(dǎo)沒有規(guī)則意識也決不是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)則是給別人定的，也是給自己定的。如果一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)自己都不遵守規(guī)則，如何要求團隊的其他成員呢？有些團隊中，最容易破壞制度的往往就是制定制度的人，有時甚至就是領(lǐng)導(dǎo)本身。領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊的影響至為關(guān)鍵。
（三）團隊領(lǐng)導(dǎo)需要加強自身能力的提高。團隊領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該加強學(xué)習(xí)和提高自身能力，成為團隊成員學(xué)習(xí)的楷模。團隊領(lǐng)導(dǎo)一是必須致力于業(yè)務(wù)能力的提高，熟悉業(yè)務(wù)，管好業(yè)務(wù)，為團隊發(fā)展多出謀劃策，多作貢獻；二是要慧眼識才，善于用人。團隊領(lǐng)導(dǎo)要能夠分辨讒言忠語，善于發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，真正任用那些正直、無私、責(zé)任心強的同志，為我所用，使其人盡其能，積極為團隊發(fā)展服務(wù)。
三、團隊建設(shè)必須加強團隊成員素質(zhì)的提高。一個好的團隊，有強大的凝聚力和號召力，而這一切的來源首先必須看員工對命令、決策的執(zhí)行程度，需要員工強烈的責(zé)任意識；同時也在于團隊中的每個人的忠誠，敬業(yè)，肯付出，勤奮努力。精神的力量是無窮和無價的，勤奮、敬業(yè)、服從、責(zé)任心正是我們要提倡的精神，每一位員工都應(yīng)該爭做實踐者。
我們所倡導(dǎo)的勤奮，指的是一種積極向上的人生態(tài)度，也是員工成才的必經(jīng)之路，是一個單位生機與活力的集中表現(xiàn)。一勤天下無難事。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度。沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空談。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不拔的性格和堅強的意志。你想收獲多少，就要付出多少。你想團隊為你付出，你就得首先為團隊付出。
敬業(yè)，就是全心全意地對待工作。敬業(yè)是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)。一個團隊，需要員工的敬業(yè)精神。每個人都兢兢業(yè)業(yè)，這個單位將是一個戰(zhàn)無不勝的聯(lián)合體。敬業(yè)精神是衡量員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。敬業(yè)不僅是一種美德，也是自我尊重的一種表現(xiàn)。當(dāng)員工將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時，就能夠從中學(xué)習(xí)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，并從工作中找到快樂。我們應(yīng)該懷著“感恩”的態(tài)度去工作，每個人都有責(zé)任、有義務(wù)責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，讓集體始終朝氣蓬勃，精神煥發(fā)，讓這個集體成為你的依靠。
服從，就是無條件地執(zhí)行團隊決策者的命令，決不推脫。很多單位推崇西點軍校的一個教育觀念，即“沒有任何借口”。它強化的是每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承這一理念，無數(shù)西點畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡的成就。一個團隊的成員必須學(xué)會服從，這是構(gòu)建團隊精神的基石。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。服從就要首先認同你的目標(biāo)，然后熱愛你的目標(biāo)，為實現(xiàn)這個目標(biāo)積極努力。優(yōu)秀的員工就如同優(yōu)秀的士兵一樣，他們具有一些共同的特質(zhì)，他們是具有責(zé)任感、團隊精神的典范；他們積極主動，富有創(chuàng)造力；他們懂得服從。在一個團隊中，這些人都是最好的執(zhí)行者。這種人的個人價值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，是自動自發(fā)，不斷地追求完美。
正如著名作家張金洋先生在《大雁精神》一書中指出：“在一個集體里面，員工就像大雁，團隊就像雁群。大雁的遷徙。就好比這個集體一步一步地朝著成功的方向順利邁進。如果一個團隊能夠像大雁一樣，目標(biāo)一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能夠取得成功。”因此，筆者認為北京圣蘭心服裝服飾有限責(zé)任公司所倡導(dǎo)的團隊精神，就是推崇一種團結(jié)協(xié)作，同心同德，共同致力于團隊的健康發(fā)展，共同致力于團隊成員素質(zhì)提升的一種精神境界。我們只有在工作中不斷的加強團隊建設(shè)，科學(xué)有效的提高管理水平，著力培養(yǎng)一種優(yōu)秀的團隊精神，我們的工作才能邁向一個更新更高的層次。
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