不要因?yàn)槿菀锥プ鲆患?，要因?yàn)閮r(jià)值才做；
不要因?yàn)楸阋硕I一件衣服，要因?yàn)橹档貌刨I；
不要因?yàn)楸舜肆?xí)慣了就結(jié)婚，要因?yàn)橄鄲鄄沤Y(jié)；
因?yàn)槲覀儾慌驴?，怕苦的沒價(jià)值；
不怕累，怕累的沒有意義。
——古典《躍遷》
01
那些你擅長但毫無價(jià)值的事，你堅(jiān)持了多久？
上個月，好朋友M失業(yè)了，她所在的文具公司老板回老家創(chuàng)業(yè)，離開北京。
M的工作一直是我們幾個同學(xué)比較羨慕的，離家近，收入穩(wěn)定，環(huán)境好，領(lǐng)導(dǎo)也nice。
“我銷售工作了8年，沒想到，到現(xiàn)在，感覺自己什么都不會。”
M很懊惱這些年自己沒長點(diǎn)本事，雖說是銷售，但每個月就是給固定的商家聯(lián)系，銷售辦公用品。這八年，M感覺像是一直在做著同一件事情，回憶起來，這八年，竟沒點(diǎn)波瀾，“太可怕了！”M摁著自己的心口說。
Y，畢業(yè)之后在一家大型企業(yè)里工作，之后結(jié)婚生了兩個孩子。今年38歲，好不容易從行政秘書到了總經(jīng)理助理，但是每天工作起早貪黑，早上5點(diǎn)起床，晚上快9點(diǎn)到家。工作的內(nèi)容她早已熟爛于心，幾乎辦公室里的事都能夠信手拈來。
今年年初Y所在的部門開始招新人，新人也是行政助理，雖然Y的職務(wù)表面上比行政助理要高三個級別，是總監(jiān)級。但是工資都是一樣的水平，這讓Y非常懊惱，很不爽，可是面對大公司的薪酬制度自己也只能服從。畢竟，她是11年的老員工了，深知這里的規(guī)矩。心里再怎么不爽，她也只能這樣了，除了現(xiàn)在最擅長的計(jì)算機(jī)排版和各種資料的整理，她不知道自己還能做什么？
不知道你身邊有沒有像M、Y這樣的身影？你自己呢？
試問，那些你擅長但毫無價(jià)值的事，你堅(jiān)持了多久？
是一兩年，還是一輩子？
剛在網(wǎng)上查了一下現(xiàn)在國家規(guī)定的退休年齡，現(xiàn)在仍是男60周歲，女50周歲。暫且這么算的話，我們一個人的職業(yè)生涯至少有20年。
如果你已經(jīng)在前面將近10年的時間里在做著毫無價(jià)值的事，如果你還想搏一搏的話，不要再做無謂的“犧牲”了。
我們不要因?yàn)槿菀锥プ鲆患?，要因?yàn)閮r(jià)值才做；
不要因?yàn)楸阋硕I一件衣服，要因?yàn)橹档貌刨I；
不要因?yàn)楸舜肆?xí)慣了就結(jié)婚，要因?yàn)橄鄲鄄沤Y(jié)；
因?yàn)槲覀儾慌驴?，怕苦的沒價(jià)值，不怕累，怕累的沒有意義。
02
不要相信什么“潛規(guī)則”，能力才會讓你最值錢
《喜羊羊灰太狼》的動畫片看得多了，容易讓我們有一種錯覺，每一集灰太狼想吃羊的時候，不管使出什么辦法，到最后就是吃不到羊。
這讓我們有一種錯覺，會認(rèn)為成為羊是最安全的，而且每次都能把狼抓弄得很慘。
在我們現(xiàn)實(shí)生活中，我們在一個貌似穩(wěn)定的安全的區(qū)域，總不會覺得而有什么危險(xiǎn)或是不幸的事情發(fā)生在我們頭上?？墒?，動物片的世界里往往是我們向往的，但那都是虛構(gòu)的。
據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。
世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年，只有2％的企業(yè)存活達(dá)到50年。
就算你已工作就進(jìn)入了500強(qiáng)，等你退休那一天，這家500強(qiáng)企業(yè)也就倒閉了。
而我們中間有多少人能夠一開始工作就進(jìn)入了500強(qiáng)？
不能決定出身，沒有干爹，但是好就好在，在這樣一個自媒體時代，人人都可以成為自己的品牌代言人的今天，我們不需要去考慮職場潛規(guī)則，因?yàn)槟芰Σ艜屇阕钪靛X。
什么能力能讓我們變得越來也值錢？不再擔(dān)心企業(yè)倒閉，也不再擔(dān)心新人來了之后搶了自己的飯碗？
經(jīng)歷了職場11年的風(fēng)雨歷練，創(chuàng)過業(yè)，做過銷售，網(wǎng)店，辦公室職員，投資。做過那么多的事，如果你讓我總結(jié)這十余年的職場生涯，什么能力最重要？
我想，是產(chǎn)品能力。產(chǎn)品能力是我們?nèi)松囊粋€底層能力。
擁有產(chǎn)品能力，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實(shí)感。
我們大家都是從一無所有走過來的。
因?yàn)闆]有認(rèn)知框架，所以每天面對著各種正面的、負(fù)面的信息，任其沖擊情緒，卻不知道如何處置。
我們害怕自己的才華得不到賞識，自己努力了，卻總是被diss；害怕沒有得到正面的反饋，付出得不到回報(bào)。
還會有人自怨自艾，沒有家庭背景和靠山。
梁寧在她的《產(chǎn)品思維》里對于產(chǎn)品能力給出了一個定義：
產(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個人：判斷信息、抓住要點(diǎn)、整合有限的資源，把自己的價(jià)值打包成一個產(chǎn)品向世界交付，并且獲得回報(bào)。
別怕茫然，別怕被diss，被怕推倒重來。
因?yàn)閺囊粋€普通人，到成為你自己想要成為的人的過程，其實(shí)就是一個人學(xué)習(xí)建立認(rèn)知框架的過程。
打造屬于我們自己的個人產(chǎn)品，我們每一個人就是一個產(chǎn)品。
03
追尋你想要的價(jià)值，現(xiàn)在出發(fā)永遠(yuǎn)都是最早的
我們在不同的人生階段，如何做好取舍？
在我們工作的前3-5年，我們要拼盡我們的全力去打磨一項(xiàng)底層專業(yè)能力，而不是過于重視職業(yè)方向。
所以，大學(xué)畢業(yè)以后的孩子們?nèi)粲袡C(jī)會，還是建議盡可能到一些大公司去學(xué)習(xí)兩三年，因?yàn)榇蠊镜母鱾€部門各工作職能都是非常完備的，有一套完善的體系，不管是績效、薪酬、用人、崗位等等，都比較全面。這樣可以幫助你很好地了解整個框架，快速構(gòu)建你的認(rèn)知體系。
我們想要讓自己變得有價(jià)值，那就找準(zhǔn)定位，打造自己的無可替代性。
你的不可替代性越高，你的價(jià)值就越大。
我們給這個世界交付我們自己時，別人從第一眼開始感知到你的樣子，之后慢慢了解到你的資源，你的職業(yè)，你的角色，最后確認(rèn)你的存在。一層層去剖析自己，一層層去給自己定目標(biāo)。
如果你明確知道自己想要成為什么樣的存在，你就會不斷地去改變自己的能力圈，改變自己的資源圈，然后甚至是改變自己的樣子。
1994年起，古普塔把麥肯錫精神發(fā)揮到了極致。
衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)不再是種族、性別或國籍。而是才華、成就和雄心。
——達(dá)夫.麥克唐納《麥肯錫經(jīng)驗(yàn)》
不做無謂的犧牲，這個世界不相信“活雷鋒”，只相信你所交付的產(chǎn)品是否有價(jià)值。
主動思考，主動定位，主動讓自己升值。不然青春已逝，35歲之后，低端的位置會被成本更低的年輕人取代。還沒被人工智能取代，先被更便宜的人工取代。
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景淑，二孩麻麻，一個感性理性兼?zhèn)涞膶懽髡撸瑢Ｗ⒂趥€人成長、家庭、養(yǎng)娃的奔跑者。
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