文\郭海濤
打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是一個持續(xù)不斷地探索和深化認(rèn)識的過程。這個過程中既伴隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，又有企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的努力。2019年，石油行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——中國石油已經(jīng)被國資委列入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的名單。
有對比研究表明，在11家企業(yè)中，2021年中國石油在利潤總額、全員勞產(chǎn)率、國際化收入等方面排名靠前。2019年確定的11家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，都是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，都是規(guī)模巨大的企業(yè)集團(tuán)而不是集團(tuán)的法人企業(yè)。
通過改革提升企業(yè)的國際競爭力是我國企業(yè)改革的一項長期任務(wù)，考慮到集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，只在集團(tuán)層面開展示范性建設(shè)，還不能滿足國務(wù)院《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》提出的“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的目。在國務(wù)院國資委印發(fā)的《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單》里，“三大油”中，中國石油的塔里木油田、東方物探、獨山子石化，中國石化的催化劑有限公司、潤滑油有限公司、經(jīng)緯有限公司和中海油服入選，目標(biāo)就是打造“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”的世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
對石油化工企業(yè)而言，創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)是深耕細(xì)分領(lǐng)域、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的有生力量，這些企業(yè)需要在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上培育差異化優(yōu)勢，以“專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯”為建設(shè)目標(biāo)。
適應(yīng)時代和發(fā)展的企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)管理、國際領(lǐng)先技術(shù)等幾項指標(biāo)與“世界一流和專精特新”最能劃上等號。這是因為企業(yè)作為社會組織，其效率來源于企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，而技術(shù)水平則是管理效果的集中體現(xiàn)。在這幾個方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，往往會擁有自己的拳頭產(chǎn)品、較高的勞動效率和經(jīng)營效益，因此，對標(biāo)世界一流和專精特新，這幾個指標(biāo)表現(xiàn)突出的企業(yè)就可以算是“世界一流和專精特新”。
對于“三大油”的企業(yè)來說，打造世界一流和專精特新的主要挑戰(zhàn)有幾個方面。一是機(jī)制體制不活，資源配置能力不強(qiáng)，“大而不強(qiáng)”問題突出；二是關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新力度不強(qiáng)，創(chuàng)新資源集聚利用不夠，產(chǎn)出成效低于預(yù)期。三是國際競爭力不足，品牌影響力不強(qiáng)。
在世界一流和專精特新方面，鎮(zhèn)海煉化在石化企業(yè)中是領(lǐng)軍企業(yè)之一。鎮(zhèn)海煉化在安全控制、成本控制、運(yùn)營管理等方面都居于國內(nèi)煉化企業(yè)的前列。在2009年金融危機(jī)中，鎮(zhèn)海煉化是國內(nèi)少數(shù)幾個能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的煉化企業(yè)，近年來經(jīng)濟(jì)效益也一直處于優(yōu)秀的行列。鎮(zhèn)海煉化深度加工能力強(qiáng)，油化聯(lián)合優(yōu)勢突出，品牌影響力強(qiáng)，在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、加工技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、人力資源等諸方面具有優(yōu)勢，煉油單位現(xiàn)金操作成本和噸油完全費用達(dá)到世界先進(jìn)水平。
我國石化企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，必須能夠在世界石化行業(yè)真正展現(xiàn)出具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的能力，而要具備這些能力就必須在公司發(fā)展理念上實現(xiàn)創(chuàng)新，適應(yīng)碳中和要求和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大方向；在公司治理結(jié)構(gòu)上，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，做到權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)規(guī)范，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要能夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展方向；在企業(yè)文化上，要適應(yīng)時代需要，緊跟時代；還要緊密結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)，智能化，促進(jìn)資產(chǎn)輕量化發(fā)展，提高適應(yīng)市場的能力。專精特新示范企業(yè)則主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)具備專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的特征，尤其是在一些細(xì)分領(lǐng)域，能夠具備很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)的制造能力，在本產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)具備控制能力。
需要注意的是，對于建設(shè)世界一流企業(yè)來講，這些石化企業(yè)都是特大型企業(yè)，規(guī)模大、可投入資源多。但即使如此，也要注意在戰(zhàn)略定位上，要注意突出企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，突出轉(zhuǎn)型的方向，不能面面俱到；要注意加強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)改進(jìn)企業(yè)的組織能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力。對于專精特新示范企業(yè)，更要注重專業(yè)化，要突破傳統(tǒng)思維的限制，善于引進(jìn)新技術(shù)，新思維，強(qiáng)化融合發(fā)展。
作者單位：中國石油大學(xué)（北京）能源經(jīng)濟(jì)與金融研究所所長
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