文 | 霧滿(mǎn)攔江
（01）
朋友圈里有位哥哥，踏實(shí)肯干，刻苦努力。
因此被老板相中，提拔為主管。
薪水翻番，成為人生嬴家。
大家紛紛祝賀——可沒(méi)祝賀幾天，他就被擼了。
因?yàn)槭窒氯烁鞣N不服，各種明爭(zhēng)暗斗，以前都是兄弟，現(xiàn)在成為對(duì)手，他始終無(wú)法適應(yīng)，最終被打回原形。
于是一句話再度流行：
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，看的從來(lái)不是努力。
不看努力，那看什么呢？
答案，唯使君與操知道。
（02）
《三國(guó)演義》有個(gè)情節(jié)：
曹操崛起，但西涼馬超不服。
馬超的戰(zhàn)斗值，位居三國(guó)前五，總之很能打。
曹操與馬超第一次交手，就被馬超打慘了，胡子被薅光了，衣服也扒光了，光腳板跑出120公里才保住老命。
感覺(jué)曹操死定了。
死定了。
就在這節(jié)骨眼上，馬超又來(lái)了幫手，西涼韓遂統(tǒng)師前來(lái)，馬超的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，再次被夯實(shí)。
萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，當(dāng)曹操得知韓遂來(lái)時(shí)，放聲大笑起來(lái)。
哈哈哈，曹操說(shuō)：哈哈哈，馬超死定了。
論單兵作戰(zhàn)，馬超能打死我。
但說(shuō)到駕馭團(tuán)隊(duì)，哈哈哈，馬超會(huì)死得很慘。
很慘很慘。
于是曹操策馬出營(yíng)，去找韓遂：嗨，老韓在家嗎？咱倆以前可是同事，好久不見(jiàn)了耶。
伸手不打笑臉人，曹操來(lái)套交情，韓遂也不好意思掄起菜刀就剁，同時(shí)也想摸摸曹操的虛實(shí)，就策馬出來(lái)，陪曹操聊天。
曹操關(guān)心的問(wèn)：嫂子的減肥有效果沒(méi)有？應(yīng)該還是A罩杯吧？三圍沒(méi)太大變化吧？我媳婦那里有進(jìn)口的粉底霜，等哪天我偷出點(diǎn)兒給你……說(shuō)的全是這類(lèi)雞毛蒜皮。
韓遂與曹操談笑風(fēng)生，讓馬超好緊張，就問(wèn)：老韓，你跟曹操都說(shuō)了些啥？
韓遂：沒(méi)說(shuō)啥，就說(shuō)了我媳婦減肥的事兒。
曹操關(guān)心你媳婦減肥……你說(shuō)我是不信呢？是不信呢？還是不信呢？
馬超心里，愈發(fā)的犯嘀咕。
然后曹操又給韓遂寫(xiě)信。
寫(xiě)信就寫(xiě)信吧，曹操還故意不好好寫(xiě)，寫(xiě)一段劃一段，涂涂抹抹，弄得信紙上黑乎乎一團(tuán)，就這樣把信給韓遂送去了。
馬超擔(dān)心韓遂和曹操串通，就要求看看來(lái)信。
韓遂光明正大，就把信拿給馬超。
馬超看到信上的涂抹痕跡，更加困惑：老韓啊，曹操這段說(shuō)了些啥？你干嗎涂了不給我看？
韓遂解釋?zhuān)盒●R子，那是曹操自己抹的，不是我。
馬超急了：曹操多精明啊，你說(shuō)他把草稿給你送過(guò)來(lái)了？你自己說(shuō)，這謊話你信嗎？
韓遂很無(wú)奈：愛(ài)信不信吧，反正這是實(shí)情。
實(shí)情你大媽?zhuān)●R超的劍拔出來(lái)了：你竟然勾結(jié)曹操想害我，老子砍了你……
馬超跟韓遂打成一團(tuán)。
曹操趁機(jī)催師而入。
西涼就落入曹操之手，馬超無(wú)家可歸，被迫投奔劉備搵食。
（03）
論單兵打架，馬超能打死十個(gè)曹操。
論駕馭團(tuán)隊(duì)，一百個(gè)馬超也玩不過(guò)曹操。
什么叫駕馭團(tuán)隊(duì)的能力呢？
首先，團(tuán)隊(duì)不是天然存在的，是擁有管理能力的人，自己打造出來(lái)的。
比如韓遂，他起先并不在曹操的“團(tuán)隊(duì)”中，但經(jīng)過(guò)曹操這么一番“管理”，韓遂和馬超翻了臉，只好死心塌地跟著曹操，成為曹操團(tuán)隊(duì)中的一員。
再次，駕馭是兩層意義，一是鞭策，二是收攏——西式的管理學(xué)，把這兩個(gè)招術(shù)稱(chēng)為胡蘿卜加大棒。
先說(shuō)什么叫鞭策？
鞭策的意思是說(shuō)，天下團(tuán)隊(duì)都是一樣的，都?jí)粝胫桓苫?，趴下偷懶，所以管理者得笑咪咪的揮起鞭子，什么考核啦，KPI啦什么的，啪啪啪狂抽。被抽的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)上網(wǎng)投訴并大罵老板心黑。罵就罵吧，如果員工不罵老板，老板轉(zhuǎn)型為打工人的日子，也為期不遠(yuǎn)了。
收攏的意思是說(shuō)，不干活的，只是團(tuán)隊(duì)中的一些人，更多的人還是能力者。但能力需要平臺(tái)，需要超量資源的投入。所以網(wǎng)上許多孩子忽悠老板：給我10萬(wàn)精兵，明天收復(fù)西京?？衫习逍睦锩麋R也似，你張口就要10萬(wàn)人，每人月薪萬(wàn)元，一個(gè)月就得給你10億經(jīng)費(fèi)，有這么多錢(qián)老板不會(huì)自己嗨？還發(fā)神經(jīng)讓你禍害？對(duì)這類(lèi)要求超量資源的惡意消耗者，老板就一句話：親，出門(mén)下樓坐14路公車(chē)，精神病院24小時(shí)不打佯。
總而言之，勞資博弈是一個(gè)長(zhǎng)期波動(dòng)的態(tài)勢(shì)，無(wú)論是勞方贏還是資方輸，都不是好事，只有雙方勢(shì)均力敵，才能保持社會(huì)活性。
（04）
從員工成為主管，必須要學(xué)會(huì)曹操管理方法：
第一步：轉(zhuǎn)化。
以前你和同事，是平起平坐的，誰(shuí)也不比誰(shuí)高，誰(shuí)也不比誰(shuí)低。你們是同一個(gè)階層，共同對(duì)抗黑心老板。
但現(xiàn)在，你成為主管，收入飆升，就意味你的社會(huì)階層變了。
如果你不愿意改變社會(huì)階層，覺(jué)得窮一輩子蠻好，那最好不要做什么主管。如果你不想窮一輩子，窮到老婆與隔壁老王星夜私奔的份上，那你就得在心態(tài)上，徹底轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)。
第二步：觀察。
還沒(méi)有成為主管之前，就要學(xué)會(huì)觀察。
人都是平等的，但人與人又是有差別的。有些人可能成為你未來(lái)團(tuán)隊(duì)中的一員，有些人可能不行，你得心里有個(gè)譜。
比如曹操挑選了韓遂加盟自己的團(tuán)隊(duì)，為什么不是馬超呢？只是因?yàn)轫n遂有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而馬超沒(méi)有。事實(shí)上馬超投奔了西蜀之后，也未能融入劉備的團(tuán)隊(duì)，馬超是個(gè)跟團(tuán)隊(duì)犯沖的人，你得事先把這些人找出來(lái)。
第三步：分化。
找出那個(gè)可以加盟你團(tuán)隊(duì)的人之后，就可以上菜了。
只要你跟曹操一樣，與對(duì)方建立起頻繁的私人聯(lián)系，不說(shuō)工作不說(shuō)管理——但要?dú)夥諘崦?，給人一種他已經(jīng)是你心腹的感覺(jué)。
這樣他就跟韓遂一樣，不再被舊的社會(huì)階層認(rèn)可，遭受到同事們的職場(chǎng)暴力，只能跟你走了。
第四步：整合。
對(duì)于跟隨自己、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)核心的人，要給予嘉獎(jiǎng)。
對(duì)于那些死鉆牛角尖，矢志與你拼戰(zhàn)到底的人，只能建議他去別的團(tuán)隊(duì)，比如去劉備那邊。
到這步，你的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)建立起來(lái)了。
第五步：目標(biāo)與資源配置。
做了主管，你就知道什么叫目標(biāo)，什么叫資源，什么又叫二者的優(yōu)化配置了。
目標(biāo)就是你要向老板交差的任務(wù)，資源就是那些踏實(shí)干活的員工。當(dāng)你具備了目標(biāo)與資源優(yōu)化配置的目光與能力，你已經(jīng)是可以成為高管的人了。
然后你再掌握點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力，你就可以替這個(gè)社會(huì)，解決就業(yè)問(wèn)題。這時(shí)候你才知道，所謂的社會(huì)階層，不過(guò)是我們內(nèi)心的幻覺(jué)，正是這種固化的幻覺(jué)，讓我們看不到人類(lèi)社會(huì)無(wú)息流動(dòng)的自然狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，看的從來(lái)不是努力。這句話對(duì)，也不對(duì)。
說(shuō)這句話對(duì)，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不會(huì)提拔只知道悶頭死干活、卻沒(méi)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的人。說(shuō)這句話不對(duì)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要提拔你，一定是相中了你在統(tǒng)制團(tuán)隊(duì)上的努力。所以努力有多種，趴案臺(tái)上干活，這是努力，坐大班椅上苦思冥想，琢磨如何統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)殺出一條血路，這也是努力。就好比幼稚園時(shí)期的努力，是努力學(xué)會(huì)聽(tīng)話，成年人的努力是打破陳規(guī)，成長(zhǎng)就意味著對(duì)此前的背叛與顛覆，如果沒(méi)有這個(gè)認(rèn)知，人生就會(huì)出大問(wèn)題。
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