大家好，這里是貓叔系列專欄《硅谷散記》，記錄自己對美國科技行業(yè)以及社會人文的所感所想。上周是喬布斯去世十周年的紀念日，各種悼念文章在網(wǎng)上層出不窮。這位蘋果的傳奇人物不僅親手開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，改變了全球億萬人的生活工作方式，他的產(chǎn)品理念、管理風格、設計哲學也深遠影響了全球科技行業(yè)。那么，你知道影響喬布斯最深的導師又是誰嗎？
兩代硅谷傳奇
前段時間看到一張塵封的老照片，想起了另一位硅谷傳奇人物。前蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和前英特爾CEO安迪·格魯夫(Andy Grove)坐在同一張長椅上，在陽光下微笑地看著鏡頭。從喬布斯的身體狀況來判斷，這張照片大致拍攝于2007年之后，那個時候喬布斯因為癌癥復發(fā)的折磨，已經(jīng)身體清瘦、面容憔悴。
有趣的是，照片里的格魯夫也穿著喬布斯那身標志性行頭：三宅一生黑色套頭衫和李維斯牛仔褲。格魯夫當然不會因為崇拜喬布斯而去模仿這身打扮。喬布斯倒是有可能把自己最喜歡的衣服送給格魯夫，反正他找三宅一生訂購了整整一衣柜，甚至還想當作蘋果的工服。
我隨手把這張照片發(fā)在了微博，但卻意外地發(fā)現(xiàn)很多人都只認識喬布斯，而對右邊的格魯夫感到陌生。這顯然是代溝問題。因為格魯夫早在1998年就辭去了英特爾CEO職位，退出了企業(yè)日常運營，也淡出了外界的視線，只是偶爾出書講課做慈善，直至2016年去世。
格魯夫是PC時代的全球科技領袖，影響力和行業(yè)地位并不次于喬布斯。兩人先后親手打造了一家傳奇的科技巨頭，引導了全球科技行業(yè)潮流，開創(chuàng)了一個全新的技術時代，改變了億萬人的生活工作方式；而他們的管理風格也影響著無數(shù)的科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者。
格魯夫比喬布斯大了二十歲。喬布斯開始創(chuàng)業(yè)的時候，他就已經(jīng)是硅谷的知名商業(yè)領袖了。在兩人相識的三十多年時間，喬布斯曾經(jīng)多次找格魯夫商討商業(yè)決策。不夸張的說，格魯夫就像是喬布斯的導師一樣。
兩人的傳奇人生還有一個交集：抗癌。格魯夫也曾經(jīng)患上前列腺癌，后來還確診了帕金森癥。但因為治療及時，又退休安心修養(yǎng)，格魯夫在患癌之后又活了22年，最終活到了79歲半。
很遺憾，喬布斯在患上胰腺癌之后并沒有及時進行手術，耽誤了最佳治療時機，手術之后又全身心投入了蘋果iPhone等諸多產(chǎn)品的工作。雖然他親手開創(chuàng)了iPhone時代，但自己也耗盡了最后的生命。
2011年6月，我參加了蘋果WWDC開發(fā)者大會，曾經(jīng)親眼近距離見過喬布斯一次。那時他剛剛結束第二次病假，雖然堅持主持了WWDC主題演講，但明顯身體已經(jīng)非常虛弱。三個半月后，年僅56歲的喬布斯就因為癌癥復發(fā)擴散而去世了。
傳奇難民經(jīng)歷
話題回到格魯夫，或許大家都非常了解開啟移動互聯(lián)網(wǎng)傳奇的喬布斯，但開啟PC時代的格魯夫，他的人生更具傳奇色彩。年少時期的經(jīng)歷，深刻影響了格魯夫的性格，也在一定程度上成就了他的未來成功。
格魯夫1936年出生在匈牙利布達佩斯一個猶太人家庭，原名是Gróf András(匈牙利人和中國人一樣，姓在前，名在后)；在二戰(zhàn)德軍占領匈牙利期間，格魯夫一家不得不更改身份以逃避納粹對猶太人的種族清洗。這段經(jīng)歷給幼年時期的格魯夫留下了深刻的記憶。
4歲的時候格魯夫感染了猩紅熱，雖然最終戰(zhàn)勝了病魔，他的聽力卻受到了不可逆的損傷。為了彌補聽力不足，格魯夫?qū)W會了讀唇，而且上課永遠都坐在第一排。最初他想學習新聞，但因為當時所處的社會環(huán)境，格魯夫最終在大學改學化學。
等到他20歲的時候，匈牙利又爆發(fā)了革命，蘇聯(lián)坦克開進布達佩斯進行鎮(zhèn)壓，知識分子們紛紛入獄。年僅20歲的格魯夫偷渡邊境逃到奧地利，申請政治難民身份來到美國紐約投奔姑媽，把自己名字改成更加容易記住的Andrew Grove。
格魯夫在2001年出版的自傳《游向彼岸》(Swimming Across)中回顧了自己前20年的人生?！拔?0歲的時候，已經(jīng)經(jīng)歷了匈牙利法西斯統(tǒng)治、德軍占領、納粹種族清洗，也經(jīng)歷了蘇聯(lián)紅軍入侵布達佩斯鎮(zhèn)壓民眾起義。太多的年輕人被殺死，被關押的人更是不計其數(shù)。有20萬匈牙利人逃向了西方，我也是其中一員?！?/p>
盡管到美國的時候幾乎身無分文，甚至連英語都不太會說，但格魯夫卻憑借著頑強的意志和過人的天賦，從餐館刷盤子開始，邊打工邊學英語，還開始申請大學。他在紐約還遇到了一位來自奧地利的移民女孩(奧地利和匈牙利曾經(jīng)是一個國家)，兩人很快就走到了一起，次年結為夫婦，從此攜手走過了六十年人生。
格魯夫有多傳奇？抵達美國僅僅六年后，格魯夫就從一無所有的難民變成了令人羨慕的硅谷精英，他在加州伯克利大學拿到了化學工程的博士學位，加入了硅谷山景城的仙童半導體(Fairchild Semicoductor，當時全球最大的半導體公司)。在就讀博士的時候，格魯夫還把自己的父母從匈牙利接到了美國，在事業(yè)和家庭方面都完成了人生逆襲。
因為他的傳奇經(jīng)歷，過去幾十年美國社會討論難民政策的時候，總是會搬出格魯夫和谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人布林作為政治難民積極建設美國的最佳典范。但同樣不可忽視的是，格魯夫和布林都是來自猶太知識分子家庭，布林父母都是大學教授。像他們這樣的高素質(zhì)人才在任何國家都是財富，除了他們所逃離的故土。
多說一句，匈牙利這個國家面積很小，還沒有我家鄉(xiāng)浙江大，卻向美國輸送了諸多頂級科技人才，美國原子能項目的物理學家馮諾依曼(John Von Neumann)、氫彈之父泰勒(Edward Teller)和西拉德(Leo Szilard)都來自于匈牙利，最終都成為了美國科學技術領域的財富。
打造芯片巨頭
嚴格來說，格魯夫并不是英特爾的聯(lián)合創(chuàng)始人，而是摩爾和諾伊斯兩位創(chuàng)始人先離職，再拉他一起創(chuàng)業(yè)，但英特爾1968年7月18日正式創(chuàng)辦當天，格魯夫就是創(chuàng)始三人組成員，而且擔任工程總監(jiān)的關鍵職位。
相比起來，馬斯克是在特斯拉創(chuàng)辦半年之后，以投資人的身份擔任董事長職位。隨后又自己接管公司，踢走了兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，后來他給自己加上了“特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人”的頭銜。
在英特爾鐵三角中，相對于偏重技術研發(fā)的那兩位創(chuàng)始人諾伊斯和摩爾，格魯夫有著更強的商業(yè)嗅覺與令人佩服的管理能力。打個比方，諾伊斯和摩爾為英特爾制定產(chǎn)品目標，格魯夫就是那個能夠落實完成工作的人。不夸張的說，英特爾能夠成為后來的芯片巨頭，格魯夫的領導能力居功至偉。
正是他在1970年代中期主導推出8008處理器，給未來的PC時代騰飛奠定了基礎。也是格魯夫主導了英特爾的歷史性轉(zhuǎn)型，從而造就了一代芯片巨頭。1980年代中期，由于日本廠商主導了DRAM芯片，格魯夫說服了英特爾董事會，極具魄力地退出了原先的主營業(yè)務存儲芯片，專注投入微處理器領域。
這對英特爾和格魯夫來說都是一場巨大的賭博。當時市場也并不是只有英特爾的微處理器，正是格魯夫主導了英特爾和IBM的合作，組建了英特爾和微軟的Wintel組合，才開創(chuàng)了一個PC行業(yè)的新巨頭。如果沒有格魯夫，或許成為PC行業(yè)霸主的就可能是摩托羅拉，而不是英特爾。當他最終退休的時候，英特爾已經(jīng)是一家市值超過千億美元的芯片巨頭。
額外值得一提的是，格魯夫也是一個營銷高手。英特爾那個在全球家喻戶曉的廣告營銷“Intel Inside”和“燈，等登等登”都是格魯夫拍板主導的。在蘋果崛起之前，英特爾是僅次于可口可樂的全球最知名品牌。1997年，宣布退休的格魯夫也成為了《時代雜志》年度風云人物，這個難民登上了自己的事業(yè)巔峰。
兩人初次相聚
那么格魯夫和喬布斯，這兩個硅谷傳奇人物之間有什么交集呢？根據(jù)Charlie Sprock那本關于硅谷歷史的著名傳記《Spinoff》，格魯夫談到了自己和喬布斯的首次見面。那還是在遙遠的1978年，當時蘋果電腦CEO馬庫拉(Mike Markkula)通過格魯夫的秘書給他留了一張紙條，希望英特爾COO格魯夫可以關注一下他們的小公司。
格魯夫從來沒有聽過這家公司，最初并不想浪費時間。但他還是改變了主意，給馬庫拉打了一個電話。聊了沒多久，他很快就對這家公司的電腦產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。因為格魯夫當時已經(jīng)在規(guī)劃英特爾未來在PC行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。
兩天之后，格魯夫親自來到蘋果在Cupertino的辦公室（當時已經(jīng)不在Los Altos喬布斯家的車庫了），第一次見到了兩位聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼亞克。格魯夫和喬布斯都給對手留下了深刻的印象。
根據(jù)那本書的記載，格魯夫回憶說，“兩個Steve都非常有意思，他們還是孩子(二十出頭)。他們不僅邀請我加入蘋果董事會，還希望我可以投資他們。不過，我覺得剛見面，這樣似乎有點太急切了，所以還是拒絕了他們。”
畢竟格魯夫當時已經(jīng)是硅谷的商業(yè)領袖，而蘋果只是一家剛起步的小公司?；蛟S也是因為蘋果電腦用的是MOS 6502微處理器，也沒有考慮轉(zhuǎn)用英特爾當時推出的8086處理器(x86處理器架構的開端)。
雖然格魯夫當時沒有給喬布斯面子，但是在隨后的三十多年時間，他卻和喬布斯結成了亦師亦友的關系。喬布斯多次向格魯夫請教和討論自己拿不準的商業(yè)與人生決策。1997年喬布斯在回歸蘋果之前，還專門請格魯夫給自己一些建議。
不過，兩人的良好關系并沒有促使蘋果電腦和英特爾合作。喬布斯回歸之后，蘋果電腦也是用的摩托羅拉芯片，直到2006年，蘋果才最終拋棄PowerPC芯片，首次轉(zhuǎn)向英特爾的x86平臺，開始了兩家公司的蜜月期。
雖然蘋果電腦出貨量并不大，但英特爾上下都非常重視與蘋果的合作。英特爾CEO歐德寧親自穿著兔子道具服給蘋果站臺，就連已經(jīng)退隱的格魯夫也頻頻出席MacWorld等公開活動，和喬布斯談笑風生。那張格魯夫和喬布斯的合影，應該也是在這段時間拍攝的。
去年蘋果決定在Mac電腦上轉(zhuǎn)用自家M芯片，兩家巨頭的關系也陷入了低谷。有意思的是，上個星期英特爾在美國推出了系列電視廣告，意在展示搭載自己芯片的Windows筆記本比蘋果M芯片MacBook更強勁更出色。
偏執(zhí)狂管理傳奇
關于格魯夫和喬布斯這兩位硅谷傳奇人物，還想多說一點的是，他們不僅僅通過自己的企業(yè)和產(chǎn)品影響到全球億萬人的生活方式，他們的管理風格也深遠影響著硅谷乃至全球的企業(yè)文化。從喬布斯到扎克伯格到切斯基(Airbnb創(chuàng)始人)，一代代的創(chuàng)業(yè)領袖人物都承認自己受到了格魯夫的諸多影響。
喬布斯被視為硅谷創(chuàng)業(yè)者的偶像，而格魯夫更被認為是管理學的教父。他還撰寫了幾本商業(yè)管理學書籍，講述自己37年英特爾工作經(jīng)歷的諸多心得體會，包括我們非常熟悉的那本管理圣經(jīng)《只有偏執(zhí)狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)以及《高回報管理》(High Output Management)。
格魯夫是怎樣的管理風格？他是一個工作狂、偏執(zhí)狂、強迫癥和焦慮癥。如他自己在1996年所說，“公司運營越成功，我越是感到焦慮，總是生活在焦慮里。我擔心產(chǎn)品不夠成熟，工廠運轉(zhuǎn)出問題，甚至還擔心工廠數(shù)量過多?！倍部偸前堰@種焦慮轉(zhuǎn)化到工作中，把壓力傳遞到員工身上。格魯夫還有潔癖強迫癥，工作累了就在英特爾總部大樓巡視辦公室，看到臟亂之處就要求員工立即清理。執(zhí)行力是格魯夫最為看重的品質(zhì)。
格魯夫的控制欲甚至體現(xiàn)在他的癌癥治療上。在得知自己患上前列腺癌之后，格魯夫花了大量的時間研究諸多醫(yī)學著作和論文，聯(lián)系全美國最好的醫(yī)生進行詳盡討論，最終自己選擇化療方案?？雌饋?，他把自己的身體當成了一個運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的公司。
格魯夫和喬布斯都是性格直率和脾氣暴烈的人。換句話說，他們經(jīng)常會向下屬施加巨大的壓力，甚至毫不留情的斥責，罵得狗血噴頭也是家常便飯。喬布斯在這方面有句名言，“頂級人才的自尊心，并不需要過多呵護。”格魯夫的解釋是，“我怎么想就怎么說，他們(員工們)知道這一點?！痹谟⑻貭杻?nèi)部會議上，格魯夫總是了如指掌有備而來，為了完成目標對所有人苛責施壓，絕不接受失敗借口，咆哮起來毫不留情。因為無法完成業(yè)績，他曾經(jīng)在英特爾的內(nèi)部會議上把某位主管直接罵到崩潰。除了兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，英特爾幾乎所有員工都懼怕格魯夫。
或許在格魯夫手下工作是一種煎熬，但正是在格魯夫的數(shù)十年高壓管理推動下，英特爾才能始終高效完成產(chǎn)品研發(fā)和交付，在個人電腦處理器的激烈市場競爭中始終占據(jù)上風，最終成為PC時代無可撼動的巨頭。感慨一下，如果格魯夫還在英特爾，英特爾是不可能出現(xiàn)卡在10納米制程數(shù)年無法突破的尷尬局面的。
與此同時，格魯夫又容忍不同性格不同觀點的下屬在一起競爭，允許他們激烈爭論，只要最終有利于英特爾的利益。格魯夫執(zhí)掌時期的英特爾內(nèi)部會議經(jīng)常是諸多高管激烈的爭吵，他自己扮演最終拍板人的角色。格魯夫把這種文化叫做“建設性對抗”(Constructive Confrontation)，相信這樣才能逼出團隊最大的潛能。
與此類似，喬布斯也喜歡讓不同性格和觀點的高管在一起互相競爭和碰撞。在喬布斯時期的蘋果，主管軟件的福斯特(Scott Forstall)、iPod負責人法德爾(Tony FaDELL)和負責設計的艾維(Jony Ivy)彼此經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，但喬布斯卻能鎮(zhèn)住他們，自己扮演最后把關人的角色，統(tǒng)領這個并不和諧的團隊在一起打造出最好的產(chǎn)品。形成鮮明對比的是，喬布斯離去之后，庫克就沒法統(tǒng)領這些存在矛盾的高管，只能開了福斯特以維持團隊的和諧。
可以說喬布斯的管理風格和公司文化受到了格魯夫的諸多影響，或許也可以說喬布斯和格魯夫根本就是一類人。兩個暴君管理者惺惺相惜，在彼此身上看到了自己的影子。然而，這種偏執(zhí)性格卻成就了全球最偉大的兩家科技企業(yè)，成就了硅谷的兩代傳奇人物。
“成功滋生自滿。自滿導致失敗。只有偏執(zhí)狂才能生存。”從政治難民到科技領袖，這個偏執(zhí)狂書寫了一段人生傳奇。
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