【張近東擁抱BAT 大蘇寧生態(tài)圈火力全開】零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資是蘇寧云商2016年重點發(fā)力的五大產(chǎn)業(yè)。張近東甚至明確地將互聯(lián)網(wǎng)化提升至整個大蘇寧，欲以合力發(fā)揮體系作戰(zhàn)的能量，火力全開之勢不禁令人聯(lián)想到笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖的BAT三巨頭。實際上，在2015年，張近東就曾提出要“感謝BAT，擁抱BAT”。
“看得清趨勢，耐得住非議，找得到路徑”，在2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東首次對外吐露蘇寧六年轉(zhuǎn)型的心得。張近東認(rèn)為，蘇寧在最好的時候轉(zhuǎn)型，以時間換空間，如今已步入收獲的季節(jié)?；诖吮尘?，張近東立下2016軍令狀：刷新蘇寧轉(zhuǎn)型以來最高、最快增速，做行業(yè)的“領(lǐng)航者”。
大蘇寧生態(tài)非紙上談兵
近幾年來，生態(tài)戰(zhàn)略幾乎是每一個綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略。在張近東看來，蘇寧目前已積累了O2O模式、資本、資源三大優(yōu)勢，以其“領(lǐng)航”2016的戰(zhàn)略定位來看，蘇寧打造堪比BAT的生態(tài)似乎已不在話下。
空口無憑，且看蘇寧近日的“動作”。
蘇寧獲小米新品包銷權(quán)、三星全品類發(fā)力蘇寧O2O渠道。在信奉“得渠道者得天下”的手機行業(yè)，三星與小米紛紛與蘇寧展開深度合作。3月1日起，蘇寧獨家包銷小米新品4S手機，此番運作形式被認(rèn)為是兩家公司合作的新高度。與此同時，三星電子大中華區(qū)總裁裴敬泰則將蘇寧作為任職后的首站，并與張近東會盟。2016年，不僅是手機業(yè)務(wù)，三星全品類商品也將深耕蘇寧平臺。
蘇寧推進(jìn)與政府電子商務(wù)平臺的合作。近日，江蘇省省級政府采購定點電子商務(wù)平臺與蘇寧簽訂項目合作協(xié)議。這是蘇寧B2B事業(yè)部繼中標(biāo)中央國家機關(guān)、上海市、廣州市、深圳市、合肥市等多個政府采購電子化項目后，又一標(biāo)志性的政府電商合作項目。
蘇寧“致敬冠軍”，與恒大爭奪超級杯。2015年底，蘇寧云商集團(tuán)正式接手江蘇蘇寧足球俱樂部。近日，恒大與蘇寧作為亞洲兩支身價最貴的球隊，上演了一場“金元對決”。相較馬云曾親臨恒大賽場，張近東則將公務(wù)機用作蘇寧隊專機。遺憾的是，蘇寧終以0:2落敗。實際上，張近東已對球隊提出“3年奪中超，5年奪亞冠”的期望。
張近東：朝著“領(lǐng)航者”的方向“加速跑”
2015年，中國GDP增速創(chuàng)25年新低，全國百家重點大型零售企業(yè)的零售額連續(xù)四年下降，蘇寧卻以黑馬姿態(tài)逆襲行業(yè)，迎來轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)增速最快的一年。在此背景下，2016年，張近東欲乘勝追擊：刷新增速、領(lǐng)航行業(yè)。
其一，繼續(xù)構(gòu)筑O2O領(lǐng)先地位。張近東表示，蘇寧經(jīng)過六年探索實踐，O2O模式已成型、定型，進(jìn)入快速發(fā)展和開始收獲的通道。此前，蘇寧“一體兩翼、三云四端”的O2O模式前瞻性的打破了渠道的天花板，為大中型企業(yè)觸網(wǎng)、中小零售企業(yè)O2O升級提供平臺資源。2016年，張近東為蘇寧定下了O2O全渠道突破30%增長的目標(biāo)，但他也表示，O2O零售是一場持久戰(zhàn)，要實現(xiàn)O2O零售的運營必須具備多方面能力。
其二，以資本優(yōu)勢加大生態(tài)圈建設(shè)。張近東欲將蘇寧打造成“造風(fēng)者”，他認(rèn)為，對于蘇寧而言，造風(fēng)就是開放?！疤K寧云商2016年將發(fā)力零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)”，行業(yè)地產(chǎn)模式“從重到輕、由硬變軟”，將擁有更大空間、更多機會。而在2016這個體育大年，蘇寧文創(chuàng)的PPTV、蘇寧足球俱樂部的發(fā)展也將迎來空前的市場機遇和提升空間。據(jù)張近東透露，蘇寧生態(tài)圈的構(gòu)筑是得力于“蘇寧轉(zhuǎn)型成型之際吸納了雄厚的股權(quán)戰(zhàn)略投資，通過對資本的有效利用，完成了集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建”。
蘇寧生態(tài)圈會否成為BATS？
BAT難以撼動的江湖地位總為人津津樂道，張近東則提出了“感謝BAT，擁抱BAT”的觀點。此前阿里與蘇寧也進(jìn)行過合作，而日前，蘇寧云商在投資者關(guān)系互動平臺上表示，與阿里將協(xié)同各自在用戶、商品、服務(wù)、技術(shù)等方面的資源，創(chuàng)新O2O商業(yè)的升級發(fā)展。那么，大蘇寧生態(tài)圈會否發(fā)展成為BATS？
一方面，以蘇寧提供的綜合性服務(wù)以及其龐大的體量來看，蘇寧生態(tài)圈已成為BAT以外的又一個基礎(chǔ)設(shè)施，且蘇寧也正打造堪比BAT的互聯(lián)網(wǎng)地位。可以看到，百度正開放資產(chǎn)吸引投資者，并加強在O2O、醫(yī)療、交通等方面的投入。阿里除電商、金融之外，正構(gòu)筑文娛、媒體、O2O的帝國。騰訊則圍繞社交、游戲、泛文娛、O2O等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，并在金融、電商、醫(yī)療等模塊擴大投資。再觀蘇寧，零售業(yè)務(wù)已非張近東唯一的關(guān)鍵詞，地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資等產(chǎn)業(yè)皆被提上議程。顯然，蘇寧正在邁向更加多元、系統(tǒng)的發(fā)展軌道。
另一方面，面對較2015年更為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)局勢，張近東2016年的內(nèi)部講話中卻通篇都是機遇，在其盼望的蘇寧收獲的“季節(jié)”里，領(lǐng)頭加速跑只是一方面，不可忽視的是，“逆勢中的機遇”仍是在“逆勢”的大環(huán)境中。對于張近東來說，如何應(yīng)用蘇寧當(dāng)前在O2O、資本以及資源上的優(yōu)勢，以令蘇寧跑得更穩(wěn)、更輕快，或才是長久立于不敗之地的挑戰(zhàn)。
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