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新員工培訓(xùn)的721法則：

華為的“721”法則，意思是員工能力的提升，70%來自實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，20%來自導(dǎo)師的幫助，10%來自課堂的學(xué)習(xí)。

以研發(fā)部門的新員工為例。在可以獨(dú)立工作之前，新員工一定要提前做很多模擬項(xiàng)目，而在具體開始一個(gè)項(xiàng)目之前，華為首先會(huì)派他們和相應(yīng)的導(dǎo)師到達(dá)指定地點(diǎn)，開展訓(xùn)練營活動(dòng)。而培訓(xùn)內(nèi)容也同樣遵循“721”法則，即先給學(xué)員各種規(guī)范、工具材料等，讓新員工自學(xué)三天，再由導(dǎo)師進(jìn)行案例教學(xué)，員工觀摩，最后進(jìn)入“7”的部分，在實(shí)踐中進(jìn)行專門的演練。完成這幾個(gè)步驟之后，華為會(huì)對(duì)參加訓(xùn)練營的員工進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)成果。

新員工培訓(xùn)模式變革的目的，是把培訓(xùn)的重心放到后期的實(shí)踐學(xué)習(xí)中，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐出真知，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)新員工未來成長的重要性。“721”法則也給新員工明確了一個(gè)信號(hào)：在華為，要想有所作為，就必須務(wù)實(shí)，要真正踏踏實(shí)實(shí)實(shí)地干才可以。

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