大多數(shù)第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，都沒有股權(quán)分配的經(jīng)驗，而股權(quán)分配與各方利益直接相關(guān)，因此也就最容易引起創(chuàng)始人之間的爭端。

• 為什么創(chuàng)始人股權(quán)平均分配往往不被看好？
  

有一種觀點是：'合伙人平均分配股權(quán)可以激勵大家共同奮斗，自信絕對不會為利益產(chǎn)生分歧'，然而通常情況下，平均分配股權(quán)，是非常不被看好的。

高校的決策機制和執(zhí)行力有助于創(chuàng)業(yè)公司快速成長，而創(chuàng)業(yè)公司相比大公司最大的優(yōu)勢就是管理靈活、執(zhí)行力強；這種優(yōu)勢，需要決策權(quán)來體現(xiàn)；股權(quán)過于分散，勢必影響決策效率，從而喪失小團隊的優(yōu)勢；

縱觀國內(nèi)外著名企業(yè)，無論微軟、蘋果、亞馬遜還是騰訊、阿里巴巴、百度、京東和網(wǎng)易，提到這些公司我們總能夠在第一時間想起他們的創(chuàng)始人，而不是一個股份相近的幾個人；

創(chuàng)始人擁有公司的控制權(quán)和決策權(quán)，在面臨一些不確定情況需要決策的時候，就能夠避免因股權(quán)平均分配而造成的爭論不休，導(dǎo)致決策遲遲不下貽誤戰(zhàn)機。

• 通過股權(quán)分配實現(xiàn)公司的控制權(quán)
  

擁有公司的控制權(quán)，最簡單直接的辦法就是控股，持有股份2/3以上為絕對控股，50%以上為相對控股；

當然，不控股也可以控制公司，可選的方案有：投票權(quán)委托、AB股計劃、一致行動人協(xié)議、有限合伙等。

常見的上市公司：馬云是7.8%，馬化騰是14.43%，李彥宏是22.9%，劉強東是20.468%，但是創(chuàng)始人都通過某種方案實現(xiàn)了對公司的控制。

• 股權(quán)分配的基本原則
  

股權(quán)分配最重要的考量指標是：每個創(chuàng)始人對公司未來的價值貢獻；這里需要注意的是，不是今天誰出的錢多，誰就一定是老大，而是“對公司未來的價值貢獻”。

理想的狀態(tài)是：股權(quán)比例要與各自價值和貢獻保持動態(tài)一致；只有所有合伙人真心認為公平合理的分配方案，才是當時最好的方案。

創(chuàng)始人股比 = 創(chuàng)始人（相對）貢獻÷ （相對）總價值

• 怎樣計算每個人對公司的貢獻？
  

把各自投入的每一項內(nèi)容估值，然后計算各自價值的比例；

工作時間、現(xiàn)金投入、實物投入、辦公場地、創(chuàng)業(yè)想法、人脈資源等一切團隊認可的價值都可以計算對應(yīng)的估值，比如：

1. 想法是誰提出來的？
   

2. 誰投入的時間、精力更多？
   

3. 誰擁有的、投入的資源更多？
   

4. 誰的經(jīng)驗、資歷更多？
   

5. 誰拓展市場、用戶的能力最強？
   

6. 誰最擅長融資？
   

7. 誰最擅長產(chǎn)品、技術(shù)、運營？
   

• 什么樣的分配結(jié)果才是好的？
  

1. 公平，所有合伙人都認為公平；
   

2. 可進可退，有能力的人來，有股份；退出有相關(guān)機制；
   

3. 動態(tài)公平
   

4. 回購機制
   

5. 可操作性強，不復(fù)雜
   

6. 契約化，合法化
   

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