衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否能持續(xù)發(fā)展，到底看什么因素？看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有先進(jìn)的理念，還是看這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有雄厚的資金，是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀人才？思考一下，這些因素都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可缺少的，可是要想把這些因素發(fā)揮更大的合力，最不可缺少的是團(tuán)隊(duì)精神。
因?yàn)闆](méi)有團(tuán)隊(duì)精神，這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)成為泡影，無(wú)法給企業(yè)的發(fā)展提供任何幫助。世界上優(yōu)秀的企業(yè)都不缺少團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槟遣攀瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
團(tuán)隊(duì)精神首先表現(xiàn)為企業(yè)全體成員整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，也叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。
其次表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，真正把自己看成企業(yè)的一部分。
再次表現(xiàn)為歸屬感，員工以身為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。
最后表現(xiàn)為安全感，即每個(gè)員工都深深體會(huì)到，這個(gè)企業(yè)就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
那么，到底該如何打造團(tuán)隊(duì)精神呢？
第一、營(yíng)造“天下興亡，匹夫有責(zé)”的文化氛圍
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可以將它視為足球隊(duì)，也可以將其視為籃球隊(duì)。球隊(duì)在比賽的時(shí)候都十分重視榮譽(yù)，為此拼搏努力，爭(zhēng)取勝利，因?yàn)檩斄耍?duì)員們會(huì)覺(jué)得可恥。同樣，管理者也應(yīng)該讓員工具備這樣的觀念：公司衰亡了，我可恥；公司興旺了，我光榮。只有當(dāng)員工具備了這種思想意識(shí)，將公司的利益與自己的榮辱得失聯(lián)系起來(lái)，他們才能自動(dòng)自發(fā)地工作。管理者應(yīng)承擔(dān)起宣傳鼓動(dòng)責(zé)任，以激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的使命感與榮辱感，這樣才能讓大家心往一處想、勁往一處使，愛(ài)崗、愛(ài)企，才能形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。
第二、把“家人意識(shí)”融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)
員工報(bào)效公司的精神是如何在公司發(fā)揚(yáng)光大？只有協(xié)同合作，才能制造出一種觸動(dòng)人類(lèi)心靈深處的東西。這種東西可能與傳統(tǒng)大家庭的破裂有關(guān)系。如今，即使我們尚有家庭，也只不是中小家庭，所以，人們備感孤獨(dú)，以致竟從內(nèi)心深處發(fā)出了“同甘共苦，精神共享”的吶喊。
公司應(yīng)該像一家之主一樣關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的員工---就像愛(ài)護(hù)自己的家人一樣。讓員工感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖，員工自然會(huì)為公司著想，自然會(huì)心系公司，團(tuán)結(jié)一致地為公司貢獻(xiàn)自己的力量。比如記住員工的家庭情況、興趣愛(ài)好，適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的家人，當(dāng)員工過(guò)生日的時(shí)候，記得表達(dá)關(guān)愛(ài)和祝福等。從這些小事做起，讓員工感受到公司的愛(ài)。
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