你是否遇到過被自己同事下黑手，辦公室沒有好朋友為你解圍？出錯的時候沒有人幫你遮攔？甚至別的部門打上門來的時候，領(lǐng)導(dǎo)不為你撐腰？為什么自己不得人心，受人欺負，總是孤立無援，其實你有可能是中了領(lǐng)導(dǎo)的這些“陰招”了。近幾年來，要問最火的電視劇類型的話，當數(shù)宮斗劇，令人感嘆的是其中的心計與權(quán)術(shù)。在今天來看，職場也許并不亞于皇宮娘娘們的爭斗，如果你還是單純的認為，職場不就是到點上班，到點下班，掙點糊口那么簡單的話，那你真的就只配“糊口”了。不了解水的深度，就貿(mào)然下水，只怕你都不知道自己是怎么over的。在工作中，有些上司是會背地里給你耍陰招的，在這里，小編就給大家說一些小人們慣用的招數(shù)，小心無大錯，說不定，哪會你就會用到！
第一招：制造矛盾
將同事對你工作方面的意見，說成是對你個人的意見，并傳送給你的耳朵，避免部屬之間實現(xiàn)“強強聯(lián)合”，從而統(tǒng)一對抗主管。
第二招：制造競爭對手
使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上稱之為“賽馬”。
第三招：培養(yǎng)員工缺陷
培養(yǎng)你的弱點，讓你成為低級動物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引人注目，甚至?xí)o員工造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。
第四招：讓員工養(yǎng)成依賴
主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼睛，打消你的工作積極性，是你不敢輕易下決定，從而剝奪你的人格獨立，養(yǎng)成對主管依賴的弱點。
第五招：以愚困智
把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個“團隊”把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工相合起來，形成彼此的困擾。
第六招：詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”
這是主管們最長用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過巧妙的安排，設(shè)置幾個小小的陷阱。用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來證明部屬“缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力”，這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。
第七招：用人所長
拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)里，形成你只能從事某一方面工作，卻沒有把握全局的能力的印象。
第八招：用人所短
使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”。
第九招：安排垃圾工作
用垃圾工作把你變成垃圾員工。
第十招：設(shè)置陷阱工作
用最棘手的工作，徹底打垮你。
看了這些，你是否中招了呢？當然，這只是一部分“小人”領(lǐng)導(dǎo)的招數(shù)，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都這樣的，讓我們懷著一顆真誠的心，期盼我們不要遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，假如不幸遇到了，還好我們有防備。
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