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坤鵬論:阿里從來(lái)就不是一家電子商務(wù)公司 而是一個(gè)流量販賣(mài)平臺(tái)

一直以來(lái)我們都認(rèn)為阿里是國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)網(wǎng)站,當(dāng)然阿里自己也是這么宣傳的,直到今年10月13日,在2016年阿里巴巴云棲大會(huì)開(kāi)幕式上,馬云說(shuō):“電子商務(wù)”這個(gè)詞很快就被淘汰,電子商務(wù)只是擺渡的船,純電子商務(wù)將成為一個(gè)傳統(tǒng)概念,明年阿里將不再提“電子商務(wù)”,自此,阿里將不再說(shuō)自己是電子商務(wù)。

很多不明就理的人好奇,作為最大的電子商務(wù)平臺(tái),阿里為什么會(huì)拋棄“電子商務(wù)”?

是為了“新零售”的概念讓路么?

顯然不是!

一、在“電商”這個(gè)金礦里,阿里是“賣(mài)水”的

挖金礦與賣(mài)水的故事,在商業(yè)里流傳甚廣。結(jié)論是,大多數(shù)去淘金的人空手而歸,但將水賣(mài)給淘金者的小農(nóng)夫亞默爾卻賺的盆滿缽滿。

阿里也同樣,不管是起家的阿里巴巴B2B網(wǎng)站,還是后來(lái)的淘寶和天貓,我們沒(méi)有任何一件產(chǎn)品是從阿里手里買(mǎi)的,阿里既不賣(mài)產(chǎn)品,也不寄產(chǎn)品,而是建立一個(gè)平臺(tái),讓買(mǎi)賣(mài)雙方可以在平臺(tái)上完成交易。就像我們身邊的商場(chǎng),本身提供的是租賃和物業(yè)服務(wù),并不賣(mài)貨也不買(mǎi)貨。

阿里在做的事情是通過(guò)自己強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力吸引大量流量,然后把這些流量賣(mài)給在淘寶/天貓上開(kāi)店的賣(mài)家,本質(zhì)上,阿里是一家販賣(mài)流量的公司,兼職為賣(mài)家提供技術(shù)支持,這才是真實(shí)的阿里,從這方面講,他與百度并無(wú)本質(zhì)上的區(qū)別,只是他的流量更精準(zhǔn),販賣(mài)流量的手法更高明。

從阿里的財(cái)報(bào)里我們也可以看出一些端倪。電子商務(wù)的本質(zhì)是產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài),收入來(lái)源是銷售額,利潤(rùn)來(lái)源是產(chǎn)品差價(jià),阿里并不是,阿里的利潤(rùn)來(lái)源是交易手續(xù)費(fèi)和廣告費(fèi)。

十多年來(lái),阿里都在大肆宣傳電子商務(wù)的重要性和必要性,忽悠更多人投入到電子商務(wù)領(lǐng)域,成為電子商務(wù)領(lǐng)域的”淘金者“,這樣阿里才可以把”水“賣(mài)給你。

阿里這個(gè)模式還有一個(gè)好處,越是經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候,賣(mài)家花在促銷環(huán)節(jié)的費(fèi)用就越多,對(duì)流量的渴求就越強(qiáng)烈,所以我們看到,阿里的收入、利潤(rùn)并沒(méi)有受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響,仍然是一路高歌猛進(jìn)。

阿里趕上好時(shí)候了,分享到了電子商務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)段。當(dāng)然,這個(gè)黃金時(shí)段也確實(shí)有阿里的很大功勞,所以阿里能在短短十余年內(nèi)成為巨無(wú)霸。

二、只做一級(jí)入口

明白了阿里模式的本質(zhì),就很容易理解:流量才是阿里模式的根本。所以阿里要做一級(jí)入口,一級(jí)入口有兩個(gè)明顯的好處:1、流量便宜;2、命運(yùn)掌握在自己手里。

流量是阿里的根本,一級(jí)入口是阿里的命脈,阿里可以容忍賣(mài)假貨,可以容忍你不做天貓,可以放棄中小賣(mài)家,但在流量入口這件事情上,是沒(méi)有任何判斷余地的。阿里希望有大量網(wǎng)站為自己導(dǎo)流量,但他需要的是一片草原,不能容忍在草原里有一棵大樹(shù),如果有,勢(shì)必給放倒。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),明白了阿里的本質(zhì),很多問(wèn)題我們就容易抓住重點(diǎn)。比如2008年9月,淘寶以”杜絕不法商家利用競(jìng)價(jià)排名、搜索優(yōu)化等手段騙取消費(fèi)者信任,避免誠(chéng)信商家被上述行為打擊、株連?!暗睦碛煞鈿⒘税俣?。自此以后,百度中無(wú)法搜索到淘寶的任何信息,用戶如果想去淘寶上買(mǎi)東西,只能輸入淘寶的域名。

這件事情在當(dāng)時(shí)看來(lái)備受爭(zhēng)議,認(rèn)為淘寶這么做損失了百度大量流量,對(duì)未來(lái)發(fā)展不利。明眼人都知道,在當(dāng)時(shí)封殺百度會(huì)損失大量流量,不明白阿里這么做的目的是什么。

同樣的事件還發(fā)生在阿里封殺蘑菇街、美麗說(shuō)等第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。這些第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站在發(fā)展之初是得到了阿里大力支持的,但在發(fā)展壯大之后,卻遭到阿里的封殺。是阿里不需要導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站么?

并不是,阿里媽媽一直在推淘寶客,拓展更多可以為阿里導(dǎo)流的網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)罵阿里的聲音特別多,很多人認(rèn)為阿里封殺大的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站是一件很二的事情,連幫自己導(dǎo)流量也要被封殺。

如果你明白了阿里模式的本質(zhì),是不是可以理解為什么要這么做了?

三、入口危機(jī)讓阿里不斷買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

正是因?yàn)榘⒗锏纳虡I(yè)模式建立在流量販賣(mài)上,所以阿里對(duì)流量有無(wú)限的渴求。但同時(shí)阿里也明白,與搜索、社交、娛樂(lè)、閱讀相比,購(gòu)物并不是一個(gè)高頻動(dòng)作。用戶是擅于遺忘的,如果一個(gè)產(chǎn)品不能被用戶頻繁打開(kāi),就意味著用戶很容易將你遺忘對(duì)于一個(gè)靠賣(mài)流量為生的平臺(tái)來(lái)說(shuō),被用戶遺忘是不能接受的,所以阿里有天然的危機(jī)感。

危機(jī)感很多時(shí)候會(huì)激發(fā)人的斗志,阿里就是典型的代表。所以阿里這么多年來(lái),一直在買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),從互聯(lián)網(wǎng)入口,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,只要是個(gè)入口,哪怕可能是個(gè)入口,都會(huì)進(jìn)入阿里的購(gòu)買(mǎi)列表。

所以我們看到阿里把UC瀏覽器收了,把高德地圖收了,把優(yōu)酷土豆收了,同時(shí)還投資微博、陌陌、口碑等等。當(dāng)然阿里投資的項(xiàng)目遠(yuǎn)不止這些,在流量入口方面的收購(gòu)從未停止,也不會(huì)停止。所以如果哪天阿里投資了今日頭條也不要有任何驚訝,阿里比騰訊更需要今日頭條,這是一個(gè)非常大的流量入口。

阿里每年都在不遺余力的推雙十一,除了促銷還做了雙十一晚會(huì),一切的一切都是為了吸引眼球,將眼球轉(zhuǎn)化為流量賣(mài)給店鋪。

四、國(guó)際化是為了開(kāi)拓更多入口

最近阿里一直在提國(guó)際化,包括今年雙十一的主題也是國(guó)際化。首先我們要為國(guó)內(nèi)出了一家這么有理想、有追求的公司感到驕傲,驕傲之余我們也需要深入了解一下,為什么阿里這么快的要走國(guó)際化。

阿里將不在季度財(cái)報(bào)中公布GMV,真的是因?yàn)椴魂P(guān)注GMV么?還是因?yàn)镚MV的增長(zhǎng)幅度已大不如前?

同樣還有新增用戶數(shù),截止今年第三季度,阿里巴巴中國(guó)零售平臺(tái)年度活躍買(mǎi)家數(shù)是4.39億,比上季度增加500萬(wàn),用戶增長(zhǎng)同樣大不如前。如果還守著國(guó)內(nèi)市場(chǎng),很可能未來(lái)幾年的增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)個(gè)位數(shù),甚至負(fù)數(shù)。

這其實(shí)挺正常的,總不能讓全國(guó)人民都上淘寶買(mǎi)東西吧?人口再多,也會(huì)有遇到天花板的時(shí)候,所以阿里率先開(kāi)啟了國(guó)際化,一方面可以開(kāi)拓更多流量來(lái)源,另一方面還可以豐富國(guó)外產(chǎn)品線,一舉兩得的同時(shí)還給了投資人無(wú)限想象空間。

其實(shí)除了國(guó)際化,阿里并沒(méi)有忘記在國(guó)內(nèi)的深耕細(xì)作,國(guó)內(nèi)一二級(jí)城市阿里基本上已經(jīng)滲透的差不多了,正在向五六線城市和農(nóng)村滲透,所以我們看到了村淘計(jì)劃上升到了阿里巴巴戰(zhàn)略高度,高舉”改善農(nóng)村生活品質(zhì)、將農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)向全國(guó)“的名義與各地政府廣泛開(kāi)展合作,實(shí)際上是為了讓農(nóng)民也可以在淘寶上買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),增加自己的入口來(lái)源,至于你的農(nóng)產(chǎn)品是不是賣(mài)向全國(guó),阿里真的關(guān)心過(guò)么?

五、當(dāng)流量不足時(shí),只能犧牲中小賣(mài)家

中小賣(mài)家是阿里當(dāng)初安身立命的根本,阿里巴巴那句”讓天下沒(méi)有難做的生意“感動(dòng)了無(wú)數(shù)中小企業(yè)主。在上市當(dāng)天,馬云將舞臺(tái)中央位置讓給那些阿里巴巴生態(tài)體系中的生存者,以此表達(dá)對(duì)中小賣(mài)家的重視。

但實(shí)際上,不管是淘寶還是天貓,中小賣(mài)家的日子越來(lái)越不好過(guò),我們不能只看到今年第二季度阿里GMV是8370億,我們還得看到,阿里有13萬(wàn)天貓商家,有600余萬(wàn)淘寶賣(mài)家,如果把這個(gè)GMV平均到每個(gè)賣(mài)家,相當(dāng)于每個(gè)賣(mài)家的交易額是13.95萬(wàn),一個(gè)季度13.95萬(wàn)的交易額,高么?

所以你明白為什么阿里的危機(jī)感很強(qiáng)了吧?阿里非常缺流量。在流量有限且越來(lái)越貴的情況下,阿里會(huì)把更多流量導(dǎo)給大賣(mài)家,導(dǎo)給那些轉(zhuǎn)化率高的店鋪,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

二八定律在阿里上同樣適用,20%的大賣(mài)家壟斷了80%的流量,而80%的中小賣(mài)家只能分剩余的20%流量。對(duì)于阿里而言,那80%中小賣(mài)家貢獻(xiàn)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及20%大賣(mài)家,但服務(wù)好這些中小賣(mài)家投入的人力、物力、財(cái)力去遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服務(wù)好大賣(mài)家。

別忘了,阿里的本質(zhì)是賣(mài)流量的,如果他把流量導(dǎo)給你,你沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值,阿里就受到損失。當(dāng)然,中小賣(mài)家還可以考慮從阿里買(mǎi)流量,直通車、鉆展、淘寶客、官方活動(dòng)等等,可以從阿里手里買(mǎi)流量的方法有很多,問(wèn)題是,作為中小賣(mài)家的你還買(mǎi)得起么?

弄明白阿里賣(mài)流量的本質(zhì),你還堅(jiān)信他會(huì)服務(wù)好中小賣(mài)家么?

中小賣(mài)家們,如果你們是馬云,在流量有限的情況下,你們會(huì)選擇怎么做?

情懷 or 利益


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