小張畢業(yè)已經(jīng)工作了五年了。這五年的時(shí)間里，他一直在做維修工作，現(xiàn)在他已經(jīng)是單位里的維修技術(shù)骨干，也算是有了一定成就。昨天領(lǐng)導(dǎo)專門找他談話，想讓他擔(dān)任設(shè)備科副科長。得到領(lǐng)導(dǎo)看重，當(dāng)然是好事，但他現(xiàn)在卻很糾結(jié)——自己的職業(yè)發(fā)展方向，到底應(yīng)該是技術(shù)還是管理呢？
類似的情況，在我們?cè)O(shè)備口幾乎每天都在發(fā)生著，一些設(shè)備人也每天在為此而幸福地?zé)乐?/p>
小編特請(qǐng)教了一些業(yè)內(nèi)大咖級(jí)成功人士，把他們的觀點(diǎn)匯總出來特撰此文供大家參考。
在我國設(shè)備管理與維修領(lǐng)域，技術(shù)和管理真的是兩條完全不同的路。
設(shè)備維修技術(shù)多是一些基礎(chǔ)性崗位，通常的職業(yè)路徑是從實(shí)習(xí)生、維修技工或技術(shù)員、技師或工程師、維修專家或大拿。一般情況下，從技師或工程師開始，就開始分化了，如果繼續(xù)走技術(shù)路線，在工礦企業(yè)內(nèi)多是以設(shè)備技術(shù)改造或大型維檢修工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在維檢修服務(wù)公司多是總工程師崗位，即所謂的技術(shù)專家或技術(shù)大拿，這基本是職業(yè)發(fā)展的最頂層了。
如果走管理路線，那從工程師或技師開始，后續(xù)職位發(fā)展差不多依次是維修主管、設(shè)備部門經(jīng)理、企業(yè)設(shè)備副總，這是在工礦企業(yè)。在維修服務(wù)公司，工作職位依次是技術(shù)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)副總、公司老板——大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)成功的維修公司老板是設(shè)備人的頂級(jí)歸宿，但比例比較小，有營銷業(yè)務(wù)背景的老板要更多。
當(dāng)然從管理入手的職業(yè)發(fā)展還有另一條路徑，那就是設(shè)備管理起步，然后轉(zhuǎn)型生產(chǎn)管理、安全管理、后勤管理直至副總層次。這方面的成功實(shí)例也不少。
1.設(shè)備維修技術(shù)工作的特點(diǎn)
“千金在手，不如一技傍身”，古人的箴言，放在今時(shí)今日還是至理。能擁有比較突出維修技能的人才，在當(dāng)前我國維修領(lǐng)域不用發(fā)愁找不到工作。只要不太挑剔，今天離職明天就能找到工作，工作隨時(shí)候著你。如果修煉到了專家層次，或成為了單位不可或缺的人才，高薪也是水到渠成的事。
設(shè)備維修技術(shù)的基礎(chǔ)是機(jī)電儀液等專業(yè)技術(shù)。而這些專業(yè)技術(shù)的最大特點(diǎn)，就是很少很難出現(xiàn)顛覆性技術(shù)。因此，現(xiàn)代科技導(dǎo)致的職業(yè)壓力相對(duì)并不大。盡管監(jiān)測(cè)診斷、現(xiàn)代潤滑、現(xiàn)代表面維修等四新技術(shù)的應(yīng)用不可避免，作為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的設(shè)備維修應(yīng)用技術(shù)人員，依然以長期專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能積淀為主要競(jìng)爭力——軟件與網(wǎng)絡(luò)、工控技術(shù)盡管自成體系，仍然附屬于機(jī)電儀液為主體的設(shè)備。
但有一得必有一失，技術(shù)工作畢竟是個(gè)體行為為主，而個(gè)體的貢獻(xiàn)值遠(yuǎn)不比集體的貢獻(xiàn)值大，因此在一個(gè)組織中，負(fù)責(zé)集體工作的管理人員相對(duì)個(gè)人技術(shù)人員更受重視。
2.設(shè)備管理工作的特點(diǎn)
企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。企業(yè)管理人員無論在薪酬、職位升遷等方面具有先天優(yōu)勢(shì)。設(shè)備管理也是企業(yè)管理的一部分，相對(duì)維修技術(shù)人員，設(shè)備管理人員在企業(yè)內(nèi)部一般能得到優(yōu)先和較快的漲薪與升遷機(jī)會(huì)。但總體來說，工礦企業(yè)設(shè)備管理工作因不是企業(yè)利潤的主要增長點(diǎn)而不太受重視，自然而然的，設(shè)備管理人員也不會(huì)是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重用和提拔的主要人群。設(shè)備維檢修公司則不然，設(shè)備管理本就是此類企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)核心，設(shè)備管理人員受重用是必然的。
企業(yè)管理工作的最大特點(diǎn)，就是總要面對(duì)大量的瑣碎事情，越基層管理越明顯。比如：老板對(duì)維修工作不滿要趕緊去說明，免得發(fā)酵成大問題；維修現(xiàn)場(chǎng)缺人缺工具了要趕緊協(xié)調(diào)；兄弟們有情緒受氣了，要趕緊安撫；生產(chǎn)系統(tǒng)有意見了，要趕緊去滅火。當(dāng)然，還有幾乎每天都離不開的材料、計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、總結(jié)、開會(huì)、記錄等。這些工作，很難體現(xiàn)出多少個(gè)人價(jià)值，與搞維修技術(shù)相比，工作成就感是比較差的。
同維修技術(shù)工作相比，設(shè)備管理工作（特別是部門經(jīng)理）的可流動(dòng)性非常低，很多公司不愿意請(qǐng)外來者來管理已有的員工，而更愿意請(qǐng)技術(shù)上有專長的人來解決具體維修疑難問題。也就是說，由于社會(huì)上對(duì)設(shè)備管理中層人員招聘職位較少，迫使他們不得不與公司利益綁定。尤其是達(dá)到一定年紀(jì)（比如：40歲）的中層，一旦所在公司出現(xiàn)問題，那就可能會(huì)面臨非常尷尬的局面---直接講就是，如果你選擇了管理方向，卻缺乏相應(yīng)的人脈，35歲之后換工作會(huì)很難，至少比搞技術(shù)的人員難。
3.個(gè)人選擇須知
如果繼續(xù)做技術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)與技能，通過提升自己的技術(shù)實(shí)力來保持其在公司和維修行業(yè)的有力競(jìng)爭地位。如果不能及時(shí)快速學(xué)習(xí)新技術(shù)，那就很容易被社會(huì)淘汰。
做技術(shù)的大多愿意往技術(shù)管理方面發(fā)展，只不過管理的位置比較少，如果要向管理發(fā)展，需要具備三方面能力：表達(dá)能力強(qiáng)、精通流程規(guī)范和善于與人打交道。
維修技術(shù)是講邏輯按程序講道理的，一個(gè)故障有多少種可能性是固定的，只要功夫深總能找得到解決辦法。做設(shè)備管理盡快也要考慮技術(shù)因素，但更需要面對(duì)的是各種人，人則只在一定程度上講道理，所以設(shè)備管理很多時(shí)候并不是徹底解決問題，而是緩解或規(guī)避問題。設(shè)備管理和維修技術(shù)是完全不同的兩個(gè)方向。
從性格而論，有的人適合做管理：有大局觀，愛管閑事，善于社交和自我決斷，富有創(chuàng)造性，好奇心強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)和新鮮陌生事物；有的人適合做技術(shù)：性格內(nèi)向，不愛與人溝通，做事兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)熟悉的事物感到舒適和滿足，脾氣比較暴躁。像這種典型技術(shù)型人才是不適合做管理工作的，一旦做了管理工作，很容易造成人際關(guān)系緊張，很難搞好管理工作。
最尷尬的或許是小編這種人了：干技術(shù)工作吧，耐心不夠，細(xì)致性也不足；做管理工作吧，又不喜歡不擅長跟人打交道玩心眼，左右都不行，因此技術(shù)和管理都做得不出色。
4.小編結(jié)語
不能否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，在很多公司中管理職位可能獲得較高的收入，而技術(shù)崗位則收入偏低。這似乎不太公平，但也確是現(xiàn)實(shí)。日常生活工作環(huán)境中，學(xué)而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管成為一種當(dāng)然，管理職業(yè)似乎也被無限美化了，很多人認(rèn)為管理崗位似乎是一條金光大道，但這并不完全正確，只有適合自己的，才是最好的選擇，才有最好的職業(yè)發(fā)展前景。
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