我有過三次到新單位任正職的經(jīng)歷,每一次都面臨著與搭檔斗法、與副職斗智的境遇,但我都挺過來了,而且笑到了最后!下面給你講講我與副職斗智的經(jīng)歷:
我去那個(gè)新單位之前,有半年時(shí)間沒主官,一直由一名副職主持工作。我是從機(jī)關(guān)“空降”去的外來人員,資格老的副職早已和下屬打成一片了。而且,私下一直傳聞:單位的主官位置本來應(yīng)該是這名副職的,是我過去“搶”了他的位置。
我去之后,在干部見面會(huì)上直接宣布:一切照舊!由于我不熟悉單位情況,所以一切暫時(shí)交由副職繼續(xù)打理。就這樣,打消了副職對(duì)我的“敵意”。
副職在前面干,我在后面看。我當(dāng)然也沒閑著,不停的找干部談心了解情況。
后來,遇到有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),我極力為副職申請(qǐng)。這一去就是三個(gè)月。他走之后,通過前期的談心工作,我在工作中表揚(yáng)一批,批評(píng)一批,剩下的見勢(shì)不妙,紛紛向我靠攏。
三個(gè)月后,副職回來時(shí)已無用武之地。好在他也聰明,一回來就見機(jī)行事的跟上了我的步伐。
半年后,上級(jí)考察干部,我們一致說這名副職的好話,他也得到重用。
這不是“宮斗劇”,這是我親身經(jīng)歷的事!
1.千萬不要撕破臉。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的副職,不要試圖能和他單獨(dú)“和好”,這是很冒險(xiǎn)的,一旦撕破臉,就沒有后退的路了!所以,剛開始“抬舉他”“把他捧得高高的”,才是真智慧!讓讓他又何妨!你不用怕,你是組織任命的正職,心虛的應(yīng)該是他才對(duì)!
2.巧借“外力”。上級(jí)組織永遠(yuǎn)都是我們的靠山,自己感到有困難時(shí)不要強(qiáng)行去解決。依靠組織安排人找他“談話”、送他外出學(xué)習(xí)或出差,很好解決!
3.不當(dāng)扶不起的阿斗!自己得要有思路思想,去解決其他人。
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