人在職場特別是在體制內(nèi)，副職想跟正職斗，十有八九沒有好下場，因為正職有太多方式和手段來對付副職，副職蹦噠的越高，結(jié)局往往越慘。無數(shù)事實已經(jīng)證明這一點。
那么，副主任拉幫結(jié)派，作為正職應(yīng)該怎么處理？按照以下幾個步驟走，多半可以搞定。
第一，首先作為正職一定要充分取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，這是你的立身之本。換言之，作為正職，如果遇到圖謀不軌的副職，千萬不要草率出手，當務(wù)之急是將相關(guān)情況掌握清楚，向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。只有在這個基礎(chǔ)上，你才能立于不敗之地。在職場，能夠走上部門負責人的，不可能上面沒有人，既然如此就要充分用好這些人脈，盡可能取得更多領(lǐng)導(dǎo)、更大力度的支持，而不是貿(mào)貿(mào)然跟副職拼刺刀。
有一點正職是占盡優(yōu)勢的，當領(lǐng)導(dǎo)的沒有哪個喜歡不聽話、不講政治的副職，因為領(lǐng)導(dǎo)都是從基層一步步干上來的，深知縱容這樣的行為會有什么樣的后果。因此，只要自己不出問題，作為領(lǐng)導(dǎo)一定會支持正職，而不會輕易縱容副職。這樣做的好處，一是對自己選人用人的肯定，不至于讓自己選上來的人輕易倒馬，給人識人不淑的印象，從而打自己的臉；二是也是講政治的需要，今天縱容了部門副職向正職挑戰(zhàn)，他日自己的副職有樣學(xué)樣怎么辦？沒有領(lǐng)導(dǎo)愿意見到這種局面，作為部門負責人一定要深刻認識并利用好領(lǐng)導(dǎo)的這種心理。
第二，副職拉幫結(jié)派，作為正職其實很容易化解，四個字：拉打結(jié)合。首先要鞏固基本盤，對明確支持自己的人，在把握好大方向的基礎(chǔ)上，要委以重任并充分放權(quán)，樹立一種導(dǎo)向，跟著自己有肉吃，以點帶面影響他人；其次，對搖擺不定，自認可以爭取的對象，要曉之以情動之以理，給予一定的許諾和認可，盡可能爭取到自己的陣營，逐步分化對方的力量；最后對那些冥頑不化、死扛到底的頑固分子，一個字只有打，利用手中掌握的資源和權(quán)力，毫不猶豫地給予教訓(xùn)，該調(diào)整的調(diào)整，該調(diào)離的調(diào)離，砍掉對方兩個左膀右臂，殺雞儆猴，其他人自然就學(xué)乖了。職場中所謂的關(guān)系，都是利益鏈，很少有人會為了所謂的友情不要飯碗，因此這種職場上的利益結(jié)合實際上是相當脆弱的，作為正職，只要稍微用點手段就可以迫使對方屈服。
比如用好簽字權(quán)，涉及人財物方面的事情，沒有正職簽字都不作數(shù)，有些人不聽話，把涉及他的事項緩一緩、放一放，幾次下來人家就明白怎么回事了，再傻跟正職對著干，吃虧的只會是自己。
還有人事權(quán)。副職支持的，一律反對或擱置，從長計議，長期下來，副職想用的人用不上來，跟著他的人覺得沒前途，還會繼續(xù)支持他嗎？可想而知結(jié)果如何。
其他的還有開會權(quán)、一票否決權(quán)等等，都是正職可以拿來制衡副職的手段，就看你怎么用，怎樣把利益最大化而已。
當然，還是前面那句話，做這一切的前提是必須取得領(lǐng)導(dǎo)的足夠支持。如果領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度曖昧、模棱兩可，而副職又有強大的關(guān)系和靠山，明知自己干不過對方，那么此時就要換種方式來對待，放低姿態(tài)去找副職談，該服軟的時候服軟，沒準還會有一個好結(jié)果。
人在職場，實力決定思路。沒有足夠的實力支撐，有時候適當退縮一點不是什么丟人的事。能伸能縮，大智若愚，才是真的有水平。
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