——談古論今話管理之十五
中國(guó)古代歷史上，各朝代朝中的派系多是很復(fù)雜的，有皇族派系，有功臣派系，外戚派系；還有前朝留下的，有從對(duì)手那邊歸順的，還有后宮的，有諸侯王，有戍邊將領(lǐng)，有清流派等等，而這各種各樣派系在朝中要處于一種相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，就要靠互相之間的牽制制約才能形成?；实劢?jīng)常靠一種制衡術(shù)，讓各派力量能互相牽制，相對(duì)平衡，而他居中來(lái)掌控大局，所以，古代的牽制管理，在很長(zhǎng)的歷史時(shí)期，起著穩(wěn)定朝局的功能，讓朝中的政治態(tài)勢(shì)保持相對(duì)穩(wěn)定，這是很值的研究的一種管理方略。
在古代歷史上，朝中各派系的關(guān)系當(dāng)屬皇族、功臣與外戚之間的關(guān)系最為緊要，因?yàn)樗麄兺桥c皇帝的關(guān)系比較密切的，而且，支撐此三派成為強(qiáng)勢(shì)政治力量的根基都是很穩(wěn)固的，皇族是皇家的嫡系力量，在古代封建社會(huì)，血緣關(guān)系十分重要，而建立在血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的家族力量，是很穩(wěn)固的力量，皇帝一般都不愿意與家族勢(shì)力為敵，都比較尊重家族長(zhǎng)老；功臣也很有政治資本，因?yàn)楣Τ际菐突实鄞筇煜碌?，有功之臣?duì)王朝有大貢獻(xiàn)，皇帝一般都不愿意落得個(gè)過(guò)河拆橋的罵名，所以，對(duì)功臣比較尊重；而外戚雖然不如皇族強(qiáng)勢(shì)，也不如功臣那么有功績(jī)和資歷，但是，由于特殊的親緣關(guān)系，外戚作為皇后或太后的血親家庭成員，屬于皇帝的舅父或舅公一系的，也是很有勢(shì)頭的，俗語(yǔ)說(shuō)：“娘親舅大”，“母舅為大”的觀念在古代社會(huì)根深蒂固，舅權(quán)在古代王朝中也是很顯赫的，三方的力量都是有“牛”的資本的，都是不好惹的，而皇帝要掌控朝局，必須處理好這三種力量之間的平衡，讓他們互相牽制，互相制衡，否則，一旦一方獨(dú)大，后果就不堪設(shè)想，皇位都有可能不保。所以，皇帝必須對(duì)皇族、功臣和外戚進(jìn)行牽制管理，才能穩(wěn)定朝局。
劉 邦
在這方面，漢王朝頗具典型意義的，劉邦帶領(lǐng)一幫年輕時(shí)的“伙伴們”四處征戰(zhàn)，當(dāng)他們打敗了項(xiàng)羽之后，便建立了大漢王朝，掀起了漢王朝歷史大戲的大幕，此時(shí)，漢王朝的中央政府中實(shí)際上存在著三大主要派系：第一是以劉邦為首的皇族派，包括劉邦的八個(gè)皇子，若干皇孫，還有劉邦的堂兄弟等皇族中其他成員，這是劉氏家族的勢(shì)力，也是西漢政權(quán)的核心力量。就“創(chuàng)業(yè)”來(lái)講，劉邦其實(shí)是很了不起的，他是真正從底層崛起而成為皇帝的，他是中國(guó)歷史上第一位平民皇帝，他成功地從平民華麗轉(zhuǎn)身而成為帝王，這個(gè)平民皇帝，確實(shí)需要皇族成為他的政治中堅(jiān)力量；第二是功臣派，布衣天子劉邦，從年輕的時(shí)候起就有一幫跟他一起混的伙伴，而后來(lái)有些人就成為開(kāi)國(guó)功臣，這包括因功封王的異姓諸侯王和未封王的其他功臣。比如，漢初就分封了七個(gè)異姓諸侯王：梁王彭越、楚王韓信、淮南王英布、趙王張耳、燕王臧荼、韓王信和長(zhǎng)沙王吳芮，這一幫人是跟劉邦一塊兒打天下的文臣武將，是開(kāi)國(guó)的功臣；第三是外戚派，由于古代皇后制度與嬪妃制度的存在，皇后、嬪妃的娘家人不同程度地受到皇帝的重用，這就在朝中形成了外戚派系。漢初，劉邦掌權(quán)時(shí)，由于他是強(qiáng)勢(shì)帝王，劉邦外戚雖有任官者，但在劉邦面前，外戚派難以形成強(qiáng)有力的派系，即便是如備受劉邦寵愛(ài)的戚夫人，其娘家人也未能形成強(qiáng)大勢(shì)力，而呂后一族雖然地位顯赫，但呂后不受寵，劉邦在世時(shí)也未能形成氣候，只有等到劉邦去世之后，呂氏宗族才開(kāi)逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
韓 信
這三個(gè)派系經(jīng)常都是很強(qiáng)勢(shì)的，而且有強(qiáng)勢(shì)的理由，有時(shí)皇帝遇到了都有點(diǎn)棘手，但是，皇權(quán)至上的原則又讓有為的皇帝不能容忍某一派系一派獨(dú)大
，不允許皇族派、功臣派或外戚派出現(xiàn)威脅到皇權(quán)安全的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)力，于是，當(dāng)朝中任何一派做大并構(gòu)成對(duì)帝王政權(quán)的威脅時(shí)，就必然會(huì)受到皇權(quán)的抑制。比如，漢朝的功臣派的異姓諸侯王，因?yàn)槠涔缀蜋?quán)力，勢(shì)力在做大，當(dāng)威脅到劉邦中央政權(quán)的安全，特別是威脅到后劉邦時(shí)代呂后的執(zhí)政時(shí)的政權(quán)時(shí)，就 相繼被劉邦、呂后誅殺了，臧荼、韓信、盧綰、彭越、英布等都被殺了，而未封王的功臣或許沒(méi)有威脅到政權(quán)，所以被重用了，其中，任相的多是從這些人中挑選的，蕭何、曹參、王陵、陳平、周勃、灌嬰等都是沒(méi)有威脅而升任宰相的。另外，一旦皇族中有人做大強(qiáng)，威脅到帝王的政權(quán)，也同樣會(huì)被抑制，比如，呂后殺三趙王就是因?yàn)樗麄兪腔首逯械闹虚g力量，是劉邦的兒子，是有可能繼承帝位之人，對(duì)呂后權(quán)力的威脅極大，在呂后看來(lái)，他們是不允許存在的。最后，當(dāng)外戚派勢(shì)力在朝中成為強(qiáng)勢(shì)派系時(shí)，更是最高掌權(quán)者所不能容許的，比如，功臣派中的周勃、陳平便是輔佐皇四子劉恒就位新皇帝，滅了呂氏一族。
從漢皇族、功臣和外戚等各派勢(shì)力的復(fù)雜角逐和生死拼殺的事例中，不難看出，封建社會(huì)朝中各派系力量的平衡是維系朝局穩(wěn)定的重要控制手段，是皇帝獨(dú)斷朝綱的有效控制方式，也是古代很有代表性的制衡管理方法。
牽制管理
但是，古代的制衡方式過(guò)分強(qiáng)化制衡、控制的一面，從而忽略或抑制了互動(dòng)、協(xié)調(diào)和配合的一面，派系之間，因?yàn)闋?zhēng)斗耗損太厲害，代價(jià)太大，這從整體上看，是對(duì)整個(gè)王朝的發(fā)展有巨大的消極影響，從根本上說(shuō)，也會(huì)危及帝王根基的鞏固，所以，有其很大的弊病。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，要去其糟粕，吸取精華，要在牽制管理中，變被動(dòng)抑制為積極融合，變相互制約為互相協(xié)調(diào)，變純粹的敵對(duì)關(guān)系為互動(dòng)互進(jìn)。古人怕皇族派系或功臣派系或外戚派系獨(dú)自做大做強(qiáng)，擔(dān)心“一派”獨(dú)大便無(wú)法控制，會(huì)威脅到皇權(quán)的安全，而在現(xiàn)在的家族式企業(yè)中，也是會(huì)有一些派系，比如本地的，外來(lái)的，直系的，外戚的，管理型的，技術(shù)型的，公司總部的，分公司或駐外機(jī)構(gòu)的，等等，但是，現(xiàn)代公司的管理，不應(yīng)該靠抑制某一方面的力量來(lái)達(dá)到牽制的目的，而是應(yīng)該充分發(fā)揮各種力量的優(yōu)勢(shì)，在適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，讓各種力量不僅有牽制作用，而且更該有為公司貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓各派為公司協(xié)調(diào)共進(jìn)，合力使勁，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)公司發(fā)展。只要規(guī)則合力，制度明確，職責(zé)分明，授權(quán)明確，運(yùn)作科學(xué)化，公司內(nèi)部力量的競(jìng)爭(zhēng)，反而是會(huì)有利于公司的快速發(fā)展的，牽制管理的目的是為了良性的競(jìng)爭(zhēng)，是為了激發(fā)活力，是為了發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是對(duì)公司經(jīng)理和員工的制約。權(quán)謀成就不了大事，開(kāi)明的管理才能成就大業(yè)。
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