計劃參與人為總公司股本的15%，即1500萬，其中總經(jīng)理為激勵對象持股總數(shù)的30%，即絕對持股量占總股本的4.5%，即450萬！
首期出資及行權(quán)過程出資，計劃參與人購買價格均按公司當(dāng)前凈資產(chǎn)的八折購買（即行權(quán)價格鎖定）！
計劃參與人首次出資購買3%，在未來5年內(nèi)分期行權(quán)，每年2.4%，通過5年行權(quán)達到持股上限15%。
資金來源主要有兩個方面，第一部分為計劃參與人自籌或者自有資金；第二部分計劃參與人每年的利潤分紅和薪酬，計劃參與人在5年內(nèi)以利潤分紅和70%的薪酬（包括工資和獎金）優(yōu)先用于行權(quán)，不足部分由計劃參與人自籌資金給予填實。
因為近期沒有增資擴股計劃，因此股票來源由大股東轉(zhuǎn)讓給計劃參與人。
設(shè)立內(nèi)部股權(quán)管理機構(gòu)（該機構(gòu)有大股東牽頭設(shè)立），對股權(quán)進行管理，設(shè)定持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出規(guī)則！
（1）退出
a，若出現(xiàn)以下情況，則對于實際出資的部分，計劃參與人或其合法繼承人可選擇保留股權(quán)或者按當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股成本熟高獲得現(xiàn)金結(jié)算，期權(quán)部分自動取消：
退休
喪失勞動能力
死亡
其它公司決策層認定的情況
b，若出現(xiàn)以下情況，則參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股成本熟低獲得現(xiàn)金結(jié)算（實際出資部分），若造成公司損失的還需承擔(dān)賠償責(zé)任，期權(quán)部分自動取消。
在勞動合同有效期內(nèi)主動辭職
退公司辭退，除名
違反法律，被判定任何形式責(zé)任的
有損公司利益的行為，并造成損失的
其它公司決策層認定的情況
（2）轉(zhuǎn)讓
計劃參與人進入持股計劃5年內(nèi)可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其它計劃參與人，價格根據(jù)當(dāng)時的凈資產(chǎn)由雙方協(xié)商確定，對應(yīng)的期權(quán)部分同時轉(zhuǎn)讓。
滿5年（鎖定期）可由大股東購回，價格按照即時公司公布的最近一次凈資產(chǎn)價格的八折；
未來若實現(xiàn)上市，計劃參與人所持有的股份可按證券監(jiān)管部門的規(guī)定進行轉(zhuǎn)讓或出售看，若期權(quán)仍未行權(quán)部分需在上市之前行權(quán)完畢，否則自動失效。
任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為（不含第三類）均應(yīng)由內(nèi)部股權(quán)管理機構(gòu)批準，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。
行權(quán)資金來源和投資收益分析
具體細節(jié)涉及XX公司機密，暫不做公開！
但可以說的是，計劃參與人獲得的分紅收益將是工資加獎金的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，同時企業(yè)的銷售和利潤都得到了大幅度提升！
股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系！做好了，股權(quán)激勵計劃能讓企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏！
看完了上面的方案，您對股權(quán)激勵有初步的框架思維了嗎？其實這只是萬千股權(quán)激勵方案中的一種，根據(jù)不同的公司，不同的行業(yè)，公司不同的發(fā)展階段，需作出個性化的方案，才能最有效的實施！起到激勵效果的同時，保證公司正常高速發(fā)展！
公司股權(quán)激勵方案設(shè)計模板
薛杰耀老師指出：一份完善的股權(quán)激勵要從設(shè)計到落地需要從三個方面下手：
?股權(quán)激勵--方案【占整體70%】
?股權(quán)激勵--協(xié)議【占整體20%】
?股權(quán)激勵--管理制度【占整體10%】
【股權(quán)激勵】方案具體怎么設(shè)定，協(xié)議怎么寫？管理制度怎么制定？
12月-18-20日，廣州站《企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案班》薛杰耀老師為您揭秘系統(tǒng)股權(quán)學(xué)習(xí)！
薛老師站在老板（您）的角度出臺的股權(quán)課程，顛覆傳統(tǒng)理念，秉承“愛”的理念和“以終為始，取其上得其中”的中心思想，將復(fù)雜專業(yè)的股權(quán)，簡單化通俗易懂，更加接地氣。
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