閱讀：
領(lǐng)導(dǎo)能力的確非常重要。但是，現(xiàn)在它與我們所追捧的領(lǐng)導(dǎo)能力有很大的不同。它與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)關(guān)系不大，與超凡魅力更是沒(méi)什么聯(lián)系，它很平淡，并不浪漫，而且有點(diǎn)兒枯燥乏味，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是一種工作表現(xiàn)……有效的領(lǐng)導(dǎo)者還需要贏得信任，否則他就不會(huì)有追隨者，并且，領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是擁有追隨者。（彼得.德魯克 《德魯克管理思想精要》第十九章 領(lǐng)導(dǎo)是一種工作）
解讀：
一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力。
根據(jù)德魯克先生的定義：“領(lǐng)導(dǎo)者是擁有追隨者的人。沒(méi)有追隨者就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單明了的定義，卻顯出它背后的不尋常。什么樣的人是追隨者？是你聘請(qǐng)回來(lái)的人嗎？是你的下屬嗎？也許是，但也許不是。史丹福大學(xué)教授，《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從優(yōu)秀到卓越》兩本暢銷(xiāo)書(shū)的作者吉姆·柯林斯說(shuō)：“只有在人們有自由選擇不追隨你，但他們?nèi)匀贿x擇以你為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你才是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。
國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師約翰.麥克斯韋爾在這基礎(chǔ)上把領(lǐng)導(dǎo)力分成了五個(gè)層次，這五個(gè)層次雖然都有追隨者，但卻原因各不相同，在本次課程的最后您需要評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)力等級(jí)，也需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上再上一級(jí)。
第一層次是職位型領(lǐng)導(dǎo)力。
這是是領(lǐng)導(dǎo)力的入門(mén)層次，所擁有的影響力來(lái)源你的職位頭銜，擁有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位本身并無(wú)可厚非，但如果是將它作為迫使員工服從自己的籌碼則是大錯(cuò)而特錯(cuò)，對(duì)于一位領(lǐng)導(dǎo)者而言，依靠職位換取影響力實(shí)非高明之舉。在此領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)之下，你擁有的只能是唯命是從的下屬，而非和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)。這樣的直接后果就是員工只會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威所及的范圍內(nèi)服從他們，以完成分內(nèi)之事為已任，而領(lǐng)導(dǎo)者于其權(quán)力范圍之外，則很難要求員工付出額外的時(shí)間和精力。
第二層次是認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力。
這完全是基于人際關(guān)系的把握。在認(rèn)同這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力層面上，人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴?tīng)你的，當(dāng)你喜歡他人，將他們當(dāng)做有血有肉的個(gè)體來(lái)看待，你就開(kāi)始影響他們，在此過(guò)程中，信任得以建立。無(wú)論是在家還是在工作中，無(wú)論是在娛樂(lè)消遣中或是在義務(wù)奉獻(xiàn)中，工作環(huán)境都變得積極向上。處于第二個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，其著眼點(diǎn)已非維持自己的職位，而在于如何去了解身邊的人并努力探尋和他們的相處之道。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者彼此了解，推心置腹，建立起牢固而持久的友好關(guān)系。
第三層次是生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
邁向“認(rèn)同”這一層次的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大危險(xiǎn)往往是固步自封于此。然而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并非只是營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，他們更能把任務(wù)完成，工作做好。這是為什么領(lǐng)導(dǎo)者要努力邁向第三層次-生產(chǎn)。這一領(lǐng)導(dǎo)力層次是基于成果，領(lǐng)導(dǎo)者由此獲得影響力與公信力。人們開(kāi)始追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)樗麄儗?duì)于整個(gè)組織的巨大付出。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者邁向領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)層次時(shí)，很多有益的方面逐漸顯現(xiàn)。工作突飛猛進(jìn)，斗志奮發(fā)昂揚(yáng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，員工流失減少，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也是在這一層次上，動(dòng)能作用得以發(fā)揮。在這一層次上，領(lǐng)導(dǎo)和影響他人成為一種樂(lè)趣，領(lǐng)導(dǎo)者在邁向領(lǐng)導(dǎo)力第三層次中成為變革的代言人。他們能夠勇敢面對(duì)并及時(shí)解決棘手的難題，他們能夠做出艱難的抉擇挽回困局，他們更能夠?qū)⒆冯S者引領(lǐng)至新的高效境界。
第四層次是個(gè)人發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權(quán)力，而在于他們善于授權(quán)的能力。這正是處于領(lǐng)導(dǎo)力第四層次上的領(lǐng)導(dǎo)者所做的。他們充分運(yùn)用自身的職位權(quán)力、人脈關(guān)系與生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們直到他們真正成長(zhǎng)為新的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是孔子所說(shuō)的：已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人。這樣的結(jié)果就是不斷的成就他人。
處于第四層次上的領(lǐng)導(dǎo)者改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者為他們個(gè)人所付出的。這種條件下結(jié)成的人際關(guān)系往往是延續(xù)終生，牢不可破的。
第五層次是領(lǐng)袖特質(zhì)型領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力的最高也是最難企及的層次是巔峰的領(lǐng)袖特質(zhì)，雖然大多數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)從第一層次向第四層次的跨越，但是第五層次所需要的不僅僅是努力，技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。只有天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)歷到這一步。那么走到巔峰的領(lǐng)導(dǎo)者又在做些什么？他們致力于培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者。
思考：
我的領(lǐng)導(dǎo)力屬于哪一個(gè)層次？
在實(shí)際的工作中，我是否是一個(gè)有跟隨者的人？
如何繼續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力到下一個(gè)層次？
彭信之
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子曰德魯克
出走半生，歸來(lái)仍是少年
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