信之按
目標(biāo)管理與自我控制是德魯克最具代表性的管理思想，今天我們的一個(gè)發(fā)現(xiàn)是，OKR是最能體現(xiàn)德魯克目標(biāo)管理思想的工具之一，而要正確的實(shí)施OKR，準(zhǔn)確的理解目標(biāo)管理哲學(xué)是必不可少的動作，以下是我們從《管理的實(shí)踐》一書整理出來的20個(gè)金句，來自本書第十一章“目標(biāo)管理與自我控制”，希望可以對正在學(xué)習(xí)OKR的您有所幫助。
1、任何企業(yè)都必須建立起真正的團(tuán)隊(duì)，并且把所有人的努力融合為共同的力量。企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn)，但是所有的的貢獻(xiàn)都必須為了共同的目標(biāo)。他們的努力必須凝聚到共同的方向，他們的貢獻(xiàn)也必須緊密結(jié)合為整體，其中沒有裂痕，沒有摩擦，也沒有不必要的重復(fù)努力。
《管理的實(shí)踐》P122
2、企業(yè)績效要求的是每一項(xiàng)工作必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，尤其是每一位管理者都必須把工作重心放在追求企業(yè)的整體的成功上。
《管理的實(shí)踐》P122
3、期望管理者達(dá)到的績效目標(biāo)必須源自企業(yè)的績效目標(biāo)，同時(shí)也通過管理者對于企業(yè)的成功所做的貢獻(xiàn)，來衡量他們的工作成果。
《管理的實(shí)踐》P122
4、管理者必須了解根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而他的上司也必須知道應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評判他的績效。
《管理的實(shí)踐》P122
5、目標(biāo)管理必須投注大量心力，并需要特殊工具。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，管理者并不會自動自發(fā)地追求共同目標(biāo)
《管理的實(shí)踐》P123
6、企業(yè)在本質(zhì)上包含了三種誤導(dǎo)管理者的重要因素：管理者的專業(yè)工作，管理的層級結(jié)構(gòu)，以及因愿景和工作上的差異，導(dǎo)致各級管理者之間產(chǎn)生隔閡。
《管理的實(shí)踐》P123
7、高效能的企業(yè)管理層必須將公司所有的管理者的愿景和努力導(dǎo)入一致的方向，確定每位管理者了解公司要求達(dá)到的成果，而且他的上司也知道應(yīng)該預(yù)期下屬達(dá)到哪些目標(biāo)。
《管理的實(shí)踐》P127
8、高效能的企業(yè)管理層必須激勵每位管理者在正確的方向上投入最大的心力，一方面鼓勵他們發(fā)揮最高的專業(yè)水準(zhǔn)；另一方面，要把高超的專業(yè)技能當(dāng)作達(dá)到企業(yè)績效目標(biāo)的手段，而不是把達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)本身當(dāng)成努力的目標(biāo)。
《管理的實(shí)踐》P127
9、每位管理者的目標(biāo)都應(yīng)該說明他對于公司所有經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)。
《管理的實(shí)踐》P128
10、管理者應(yīng)該明白，他在不同領(lǐng)域所投入的努力和產(chǎn)出的成果之間必須達(dá)到平衡，企業(yè)才能發(fā)揮經(jīng)營績效。
《管理的實(shí)踐》P128
11、為了在投入的努力中求取平衡，不同領(lǐng)域、不同層次的管理者在制定目標(biāo)時(shí)，都應(yīng)該兼顧短期和長期的考慮。而且，所有的目標(biāo)也應(yīng)該包含有形的經(jīng)營目標(biāo)和管理者的組織和培養(yǎng)，以及員工績效、態(tài)度和社會責(zé)任等無形的目標(biāo)。
《管理的實(shí)踐》P128
12、每位管理者的工作目標(biāo)必須根據(jù)他對上級單位的成功所做的貢獻(xiàn)來決定。
《管理的實(shí)踐》P130
13、每位管理者必須自行發(fā)展和設(shè)定單位的目標(biāo)。當(dāng)然，高層管理者仍然需要保留對目標(biāo)的同意權(quán)，但是發(fā)展出這些目標(biāo)則是管理者的職責(zé)所在。
《管理的實(shí)踐》P130
14、只有當(dāng)每一位相關(guān)管理者都能徹底思考單位目標(biāo)時(shí)，換句話說，積極并負(fù)責(zé)地參與有關(guān)目標(biāo)的討論，才能達(dá)到會議的功效。只有當(dāng)基層管理者積極參與時(shí)，高層管理者才知道應(yīng)該對他們抱有什么樣的期望，并據(jù)以提出明確的要求。
《管理的實(shí)踐》P130
15、單單“讓他有參與感”還不夠，管理者必須負(fù)起真正的責(zé)任。
《管理的實(shí)踐》P123
16、目標(biāo)管理最大的好久或許就是，管理者因此能控制自己的績效。自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動機(jī)：想要有更好的表現(xiàn)，而不只是達(dá)標(biāo)而已，因此會制定更高的績效目標(biāo)和更宏偉的愿景。
《管理的實(shí)踐》P132
17、企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)管理，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則-目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點(diǎn)的管理原則。
《管理的實(shí)踐》P137
18、目標(biāo)管理和自我控制適用于不同層次和職能的每一位管理者，也適用于不同規(guī)模的所有企業(yè)。
《管理的實(shí)踐》P138
19、由于目標(biāo)管理和自我控制將企業(yè)的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)，因此能確保經(jīng)營績效。
《管理的實(shí)踐》P138
20、目標(biāo)管理和自我控制也代表了真正的自由，合法的自由。
《管理的實(shí)踐》P138
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