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【德魯克日志試譯】1月9日

2022.02.15

新公司的角色

在下一個社會的公司中，頂層管理才是公司，其他一切都可以外包。

在下一個社會的公司中，漸漸地，頂層管理成為事實上的公司。頂層管理的責任將覆蓋整個組織的方向、計劃、戰(zhàn)略、價值觀和原則；企業(yè)的架構(gòu)和不同成員之間的關系；企業(yè)的盟約、合作伙伴以及合資企業(yè)；企業(yè)的研究、設計和創(chuàng)新。

建立新企業(yè)的角色需要從價值觀入手。而且這極有可能是頂層管理最重要的任務。二戰(zhàn)后的半個世紀，商業(yè)企業(yè)作為工作機會和財富的創(chuàng)造者已經(jīng)成功地證明了自己是經(jīng)濟組織。在下一個社會，對大型公司特別是跨國公司的最大挑戰(zhàn)可能是它的社會正當性，包括價值觀、使命、愿景。其它一切都能外包。

【行動要點】：聚焦于你組織的價值觀、使命、愿景，考慮將其它一切外包。

【延伸思考】：

1、作為公司的高層，我是否常常思考、定期檢視公司的頂層管理：我們公司的使命是什么？愿景是什么？價值觀是什么？

2、為了未來將其他工作外包，現(xiàn)在我們要做哪些準備？

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