誠(chéng)直和正直很像是領(lǐng)導(dǎo)者的保健因子，有他們的存在，領(lǐng)導(dǎo)者才能正常發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能?！罢钡钠犯癖旧聿⒉灰欢艹删褪裁?，但是一個(gè)人如果缺乏正直和誠(chéng)實(shí)，則足以敗事。所以人在這方面的缺點(diǎn)，不能僅視為績(jī)效的限制。有這種缺點(diǎn)的人，沒(méi)有資格做管理者。”（彼得.德魯克《卓有成效的管理者》機(jī)械工業(yè)出版社，2005.6，第88頁(yè)）
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的同事，尤其是他的下屬們，只要和領(lǐng)導(dǎo)者共事幾周，就會(huì)知道他是否是一個(gè)正直的人。比如他是首先 想要員工和客戶的利益還是自己的利益？他對(duì)待員工是竭澤而漁還是同樣關(guān)注他們的生活？他追求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還是只關(guān)注自己的升官發(fā)財(cái)？他在上級(jí)面前是否阿諛?lè)畛?，在下屬面前是否頤指氣使？我們可以原諒一個(gè)人的無(wú)能、疏忽、缺乏安全感甚至是粗魯無(wú)禮，但是我們卻無(wú)法寬恕別人的不正直，這樣是等于在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立了錯(cuò)誤的榜樣。
通用汽車公司的傳奇總裁艾爾弗雷德.斯隆是誠(chéng)實(shí)與正直的典范，1944年，有個(gè)年輕的公司新人提出了一個(gè)非常大膽的主張，建議整個(gè)通用分家，讓雪佛蘭獨(dú)立，這讓整個(gè)公司的高級(jí)主管怒火中燒，其中以斯隆的怒火最旺。資深主管一致同意要這個(gè)年輕人滾蛋。但是斯隆卻說(shuō)：“不行，我們不能以言廢人，我們希望公司人人都有自己的看法?！庇谑?，斯隆讓這個(gè)年輕人高升做芝加哥電機(jī)部總經(jīng)理-那是一個(gè)即將邁入爆炸性成長(zhǎng)的部門。斯隆說(shuō)：“這么一來(lái)，他就可以賺更多的錢，和在通用總部當(dāng)高級(jí)主管差不多，或許更多呢，重要的是，他已經(jīng)不在底特律了；他在這兒樹(shù)立了這么多的敵人，連我都看他不順眼，這樣他是無(wú)法發(fā)揮才干的?！保ā杜杂^者》機(jī)械工業(yè)出版社，2006年，第279頁(yè)）
在任何情況下，不管是否有人知道，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直的品質(zhì)，因?yàn)榻M織的精神是由高層管理者樹(shù)立起來(lái)的，如果領(lǐng)導(dǎo)者恪守誠(chéng)信，那么這種品質(zhì)就會(huì)成為組織的品格。道德不等于說(shuō)教或良好的愿望，道德必須能夠建立行為準(zhǔn)則，重要的在于實(shí)踐，是每個(gè)人都看得到、可以實(shí)踐和衡量的行為。這段材料說(shuō)明，誠(chéng)實(shí)和正直的領(lǐng)導(dǎo)者獲得晉升向組織傳遞的意義遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)數(shù)字的意義。明尼阿波利斯領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司KRW International的一項(xiàng)新研究再次印證了這個(gè)觀點(diǎn)。他們的研究表明：那些品德（正直、責(zé)任、寬容和同情心）獲得高分評(píng)價(jià)的CEO，兩年內(nèi)的平均資產(chǎn)回報(bào)率為9.35％，而品德得分低的CEO，平均資產(chǎn)回報(bào)率僅為1.93％，相差約4倍。
如果你問(wèn)我誠(chéng)實(shí)和正直的表現(xiàn)是什么，我會(huì)說(shuō)在每一次面臨選擇的時(shí)候，無(wú)論是升職與解聘的選擇還是利益與原則的選擇，再明顯不過(guò)的選擇卻是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的考驗(yàn)，那就是在放縱自己的天性和什么是正確的之間做出選擇。
人的天性不喜歡聽(tīng)到不同的意見(jiàn)，特別是反對(duì)的意見(jiàn)，斯隆先生沒(méi)有把自己的喜怒置于原則之上，體現(xiàn)出了對(duì)公司價(jià)值觀和對(duì)人的雙重尊重，斯隆先生此舉頗有古風(fēng)“不以言舉人，不以人廢言”（《論語(yǔ).衛(wèi)靈公篇》15.23）可謂誠(chéng)實(shí)正直。
彭信之
------------
子曰德魯克
出走半生，歸來(lái)仍是少年
用走心的文字讓東西方管理思想交流碰撞
聯(lián)系客服
