微說HR-第524期 責(zé)任主編：蘇耀云
HR策略
【有效管理上司的7種策略】1）不要妄想老板會有所改變；2）將上司的目標(biāo)納入到你表述的觀點中；3）小心上司的忌諱；4）經(jīng)常尋求上司對自己工作的反饋；5）在客戶關(guān)系中運用向上管理；6）提高你在公司的曝光度；7）成功的經(jīng)理人對上司和下屬同樣需要進行有效管理，以自己的知識、才能贏得尊敬。
招聘管理
【招聘要求不切實際的3大根源】1）用人理念的偏差。過分追崇高素質(zhì)人才，或盲目降低要求，導(dǎo)致人崗不匹配和人員流失；2）對行業(yè)、企業(yè)自身及人才供求狀況認(rèn)識不足，片面追求過高的招聘條件；3）HR規(guī)劃、招聘計劃未基于系統(tǒng)、明晰的企業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)的分析預(yù)測，招聘要求設(shè)定失誤，缺乏準(zhǔn)確性和前瞻性。
績效管理
【什么是“合理”的績效考核？】很多人都說：公司要發(fā)展，必須有合理的激勵和考核機制。顯然，“合理”是關(guān)鍵，那么，以下四個問題就值得深思：1)什么樣的績效考核才是“合理”的？ 2)如何制定“合理”的績效考核？3)誰來評判績效考核是否“合理”？4)遇到“不合理”績效考核又該怎么辦？
薪酬管理
【用薪酬表達對員工的認(rèn)可】1）提供有市場競爭力的薪酬；2）進行薪酬福利市場調(diào)查（選擇本行業(yè)和本區(qū)域，重點考慮員工的流失去向和招聘來源）；3）讓員工參與分享收益；4）提供人性化的福利；5）給予個人化的激勵（相同的預(yù)算，不同的運用）；6）對高管和核心員工給予特別激勵。
職場智慧
【別讓自己碌碌無為】1）思考你想要的生活；2）明白你為誰工作；3）找到“窮”與“富”，“忙”與“閑”的區(qū)別和平衡；4）你必須積累財富；5）適時地控制欲望；6）清晰的人生規(guī)劃；7）持久的耐力；8）良好的人際關(guān)系氛圍；9）培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好；10）不斷挑戰(zhàn)自己。
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