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微說HR-第530期    責(zé)任主編：蘇耀云

HR策略

【HR要做成大事，需要哪些力量和資源？】1.高人開悟。要高人指點覺悟及方向等人生關(guān)鍵問題。2.貴人相助。有貴人支持易走出困境。3.內(nèi)人支柱。家庭是心靈休憩和精神支柱。4.對手鼓舞。沒有對手，人是不能不斷創(chuàng)造開拓的。5.小人成就。小人讓你時刻警覺、精明。要在奮斗的過程中發(fā)現(xiàn)、珍惜并感謝這五種人。

招聘管理

【撰寫招聘啟事的4個技巧】1）公司描述。含工作環(huán)境，你的使命、價值和目標(biāo)；2）團隊描述：詳細告知聘用細節(jié)及公司文化；3）候選人的'角色'的框架：詳細具體描述你期望候選人應(yīng)該具備的品格和能力；4）申請指導(dǎo)：除要求候選人提供簡歷外，另加一個你特別想了解的信息，如薪資要求，看候選人是否會注意。

績效管理

【績效管理的9個誤區(qū)】1.績效管理≠績效考核；2.定位不明確；3.觀念難更新。戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理時代；4.太追求完美，太全面，重點不突出；5.過分民主；6.指標(biāo)難確定；7.標(biāo)準太高太低都不行；8.太過迷信量化；9.不重視績效溝通。

薪酬管理

【薪酬的三力三感】薪酬設(shè)計與操作時須留意：1.競爭力：有利于員工穩(wěn)定；2.激勵力：激勵士氣，因為利益驅(qū)動更有效；3：增長力：員工最大的期望-持續(xù)增長；4.認同感：價值創(chuàng)造與收入回報的心理平衡；5安全感：適當(dāng)?shù)陌踩?，但不能安逸?.公平感：有時不計高低，渴望公平待遇。

職場智慧

【如何安排工作最有效？】1.結(jié)果：告訴員工知道你想要的是什么？2.尺度：給予指導(dǎo)方針，勿需細節(jié)；3.影響：向員工說明他們的重要性（貢獻、影響和后果）；4.資源：告訴員工有多少資源可用（含物質(zhì)、財務(wù)、人力和時間資源）；5.負責(zé)：（確定讓員工對結(jié)果負責(zé)，而不是對方法負責(zé)）。