微說HR-第532期 責(zé)任主編：蘇耀云
HR策略
【創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理的6大策略】1）“選對人”比“培養(yǎng)人”重要；2）人才“自培養(yǎng)”比“他培養(yǎng)”重要；3）系統(tǒng)激勵比單純高工資重要；4）績效輔導(dǎo)比績效考核重要；5）戰(zhàn)略性人力資源管理比事務(wù)性人力資源管理更重要；6）將才培育比一般人才培養(yǎng)，對企業(yè)核心競爭能力形成更為重要。
員工管理
【管理老員工的9個辦法】1）福利方面有所傾斜；2）讓老員工有危機感；3）防止諸侯封地為王；4）不唯資歷，唯能力；5）授權(quán)授責(zé)，利益捆 綁；6）強化考核，優(yōu)勝劣汰；7）培養(yǎng)新人，威懾老人；8）用人要疑，疑人要用；9）因人制宜，因地制宜。
績效管理
【有效績效管理的特征】1、支持組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)；2、牽引符合組織核心價值的員工行為；3、客觀定義并促使員工明確績效目標(biāo)；4、績效目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)客觀而清楚；5、促進管理者與下屬平等、有效溝通與交流；6、鼓勵/促進個人發(fā)展；7、與工資/獎懲等激勵相聯(lián)系。
薪酬管理
【HR面對薪酬機制應(yīng)該做什么？】1、想辦法實現(xiàn)個體收入增長，又要兼顧共贏、優(yōu)化整體人力費用。2、不是想著設(shè)計“低薪”，而是讓員工接受價值“彈薪”。3、不是只著眼于薪酬的條理規(guī)范，而是發(fā)揮薪酬的激勵性驅(qū)動力。同時HR人要主動放下自己的利益，不畏艱難。
處事哲學(xué)
【人生三定律】1、借錢定律。當(dāng)你遇到困難時，可以開口借錢的人不會超過10個； 2、聯(lián)系定律。經(jīng)常保持聯(lián)系的人不會超過30個，其中包括第一條中的10個；3、銘記定律。一生中能記住名字并且偶爾聯(lián)系的人不會超過60個，其中包括第二條中的30個。
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